财务管理发展与创新探究

邵宁

摘要：当前社会经济发展迅速，在新形势下，企业财务管理也必须与时俱进，不断尝试突破桎梏，创新发展，主动适应新时期经济发展要求。通过财务管理的创新发展，促进企业快速发展。本文就财务管理发展与创新之间的关系进行分析，探索财务管理发展与创新思路，旨在为同行业者提供参考。

关键词：企业财务管理;企业创新;关系

引言

随着社会经济的不断发展，信息化水平越来越高，企业的治理模式也逐渐发生了转变，传统的会计处理方式逐渐被会计信息化取代，成为会计行业发展的趋势。会计信息化提高企业财务管理效率的同时，也会带来一定的风险。因此，需要积极探索企业财务管理工作新方案，使企业更好的发展。

1企业财务管理与企业创新的重要发展意义

在竞争激烈的市场经济发展环境下，任何企业要想保障自身在市场上始终占据一席之地，就必须加强自身实践创新能力，其中包括财务管理创新与技术创新。其中，财务管理作为企业创新工作的重要内容，其能够帮助企业未来发展做出最佳战略管理决策提供科学指导意见。企业只有通过不断强化内部财务管理的创新工作，优化改进财务管理内容与方式，才能够帮助企业在经营管理过程中及时发现其中存在的各项问题，并采取有效防范解决措施，降低企业的经营管理风险，通过多元化渠道筹集资金，推动技术创新发展，促使企业能够在最低成本下创造出最大的社会经济效益。企业财务管理与技术创新是企业应对经济全球化发展的重要手段，这样才能够保持自身在市场上的竞争优势地位。

2企业财务管理发展与创新的关系分析

2.1技术创新推动财务管理创新

企业技术创新投入对财务管理也有着一定影响，能够有力推动财务管理创新。第一，推动财务管理重视技术创新投资决策。如果要保证技术创新决策的科学性就需要针对投入与产出进行深入分析，主要分析对象为技术创新中投入与产出的财务情况。技术创新投资的对象不仅仅涵盖了技术创新项目，还涵盖了后续一系列活动，因此财务管理需要预估技术创新可能涵盖的支出、机会成本与投入成本。当技术创新所带来的产品或服务投入市场后，需要确定相应的价值。第二，控制技术创新风险。在技术创新投资前要对相关信息数据进行全面收集，掌握市场需求发展动态与技术研发进展。且明确国家最新出台的相关优惠政策，如税收优惠政策等。

2.2.投资管理创新实现技术创新控制

企业技术创新是企业经营中必须进行的技术经济行为，相对于企业日常生产经营活动而言，技术创新具有不确定性与风险性等特点。因此，在财务管理工作中必须要实现对技术创新投资管理的全过程控制。鉴于通过设计投资方案、评估财务预算、进行可行性分析来获取技术创新的投资前景、投资可行性以及投资中可能出现的问题与应对策略。其次，要建立合理的投资决策机制。企业管理层与财务管理部门要形成正确的投资思想，坚持决策民主化。可借助社会决策投资机构力量进行投资决策咨询，以提升技术创新投资决策的科学化。二是要强化技术创新中的财务管理控制。

2.3财务筹资管理创新，支撑技术创新发展

企业开展技术创新，尤其是进行技术含量较高的创新需要投入较大规模的资金。当前我国科学技术的国际竞争水平仍然处于较低水平，主要原因之一就是资金投入有限。资金是限制技术创新的核心因素之一。因此，企业要开展技术创新就必须重视财务管理工作，通过筹资管理创新来支撑技术创新发展。一是要挖掘企业内部潜力，提升企业自有投入。企业是开展技术创新的主体，需要承担技术创新的主要经费，但当前我国企业技术创新自有资金投入显著不足，尚未满足市场经济需求，阻碍了企业技术创新的进程。

3财务管理发展与创新思路探索

3.1企业财务管理制度创新完善

在大数据时代背景下，企业在财务管理创新工作上要充分发挥出大数据技术的作用，有效收集整理与技术创新、企业财务管理相关的具有价值数据信息资料，通过加强对这些数据信息资料的处理分析，帮助企业优化改进财务管理模式，做出科学的技术投资决策。企业财务管理人员要善于利用大数据技术加强对各项财务数据的统计分析，充分挖掘出能够为企业高层领导作出最佳技术创新投资决策的有用财务数据信息，提高决策的科学性，帮助企业降低经营管理风险。财务管理人员要结合各项实际数据信息反映的实际情况，及时补充完善财务管理制度内容，切实落实好各项财务管理措施，避免管理制度流于形式。

3.2组建专业财务管理人才队伍，提高创新管理意識和能力

基于企业财务管理与企业创新的密切关系，在市场经济改革体制下，企业必须高度重视财务管理的创新实践工作，要努力组建起符合企业发展要求的财务管理人才队伍，注重提升每个财务管理人员的创新管理意识和综合能力。企业高层领导要提高对财务管理创新工作的重视程度，加强对财务管理人员的科学指导工作，引导他们要结合技术发展趋势特点和财务管理最新要求，优化改进内部财务管理工作内容和方式，提高企业财务管理整体水平;企业要适当加大对财务管理创新人才队伍的培养投资力度，人事部门在招聘财务管理人员时，不仅要考核面试人员的财务管理业务能力和素养，还需关注到其是否具备良好创新意识和能力，能够主动学习掌握最新财务管理知识和技能，将其实践应用在财务管理创新工作中。

3.3提高财务管控的执行力

在财务管控中需要加强流程控制。当前进入信息化社会，需要加大信息技术应用。财务管控信息化客观上使财务管控职能范围进一步扩大，假如流程太繁琐并且没有强有力的内部控制，就会影响执行力。基于信息化系统，在系统内完成流程审批，由申请人进行申请操作，之后传给负责人进行层层审批。其中，梳理前期流程是关键之一，要想确保乃至使财务管控执行力更进一步，就要使各项管理流程简单化，同时确保控制效果，设置好权限。

3.4提高财务管控效率

以集团公司为例，在实际管理中，需要注意整体的管理，仅凭借某个子公司难以发挥优势。在财务管理中，必须树立全局意识，以整体视角分析并尝试解决现实问题。集团公司更需要应用信息化系统，整合各子公司的业务以及财务。要有效控制资金，加强管理，可以为各个子公司设置资金存储上限，保证可以维持日常经营管理，对超过上限的资金，通过银企合作，由银行统计后自动划转到公司总账户，自动生成资金划转单以及相应凭证，由集团的总公司或者财务公司对整合后的资金统一管理，进行投资，以发挥出规模效益。

结束语

综上所述，现代企业要想保障自身建设稳定持续的发展，获取市场竞争的核心竞争力，在低成本下创造出最大的社会经济效益，就必须高度重视技术创新与财务管理创新。企业高层领导要提高对财务管理创新的重视程度，指导财务人员明确财务创新与技术创新之间的关系，学习掌握财务管理创新知识，提高财务管理人员的创新意识和能力。

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