企业工商管理培训思考

宋俊娜 王晨潞 李雯丽

摘要：企业可持续发展离不开工商管理知识技能培训，员工通过学习财务、营销、经济法等工商管理知识，学以致用，应用管理知识解决工作难题，同时还可以清楚了解企业的实际情况，为企业的经营发展贡献智慧，进一步提高企业的管理水平，促使企业可以积极应对行业竞争，提高经营效率。为此，企业需要选拔组建综合能力强的培训师队伍，探索前沿的管理知识与技能，结合企业实际情况，制定科学合理的培训体系，创新工商管理培训模式与内容，建立健全的考核评价制度，提高员工培训效果，促进企业可持续发展。

关键词：企业;工商管理;培训思考

引言

进入21世纪以来，中国经济的快速发展受到全世界的关注。与此同时，中国企业在这前所未有的变局中，就要顺应时代潮流，抓住机遇。为此，企业管理已经成为一项非常重要的任务，企业管理水平可以通过企业管理培训得到有效的提高，而企业人才本身的素质建设，才是企业立足的根本。

1工商管理的概念

工商管理指的是，在企业的发展过程当中主要负责企业内部行为的管理和制定企业的经营策略，其主要就是根据会计学、管理学和经济学等相关的技能知识，通过使用现代企业的管理手段来实现对企业的管理以及经营决策，从而推进企业的健康发展。企业的战略活动是企业工商管理主要负责的方面，在企业发展的过程中，企业工商管理根据企业的实际情况以及所处的市场环境为企业制定发展方向以及经营策略。工商管理在企业实际开展工作的过程中会涉及到财务管理、生产管理、成本管理、品牌管理等多领域的协调工作。在当今市场竞争越来越激烈的背景下，企业的生存和经营更加艰难，这就需要企业选择正确健康的发展方向，企业发展战略也要顺应时代的发展，只有以正确发的展方向为前提，企业才能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展，尤其是，当前我国企业正处于转型时期，就更加需要企业工商管理在其中完成其使命，为企业的转型制定正确的发展战略，从而促进企业可持续发展，实现企业的转型，这就是企业工商管理的意义。企业工商管理的专业在企业生产生活中有着不可或缺的作用。不仅仅能够有效提升企业管理的水平，提高企业生产的工作效率，也能够减少浪费企业资源，让企业得到更佳的经济效益。但是，现今很多企业的工商管理在发展的过程中还有着许多不可忽视的问题。

2工商管理培训在企业管理中存在的问题

2.1企业管理人员不够重视

企业进入现代化、信息化发展阶段，必然要遵循管理人员建设的规范要求。结合现阶段的工商管理工作实际情况，大部分企业对工商管理活动的重视程度不同，存在一味地追求经济效益，忽略工商管理工作影响力的情况。尤其是在一些中小型企业发展期间，过分关注技术性的探究，而忽略营销管理、企业文化建设等工作需要，工商管理意识淡薄，甚至走向形式化、套路化的工作状态之中，企业高层管理人员，在工商管理活动方面的时间、精力都十分有限，只是督促员工按照制度完成相关工作，但是企业管理人员在方法、意识方面都存在问题。可见，现代企业在建设管理过程中，对工商管理培训、实践方面存在诸多不足。

2.2企业工商管理培训人才欠缺，工商管理队伍力量单薄

随着当前的经济不断发展，越来越多的企业认识到工商管理的必要性，以及工商管理对企业长期发展所起到的作用，但从企业开展的实际工商管理培训情况来看，仍然存在较多的弊端，大多企业不具备合格的工商管理培训的专业人才，并且没有建立专业化的工商管理团队，这就会造成企业开展工商管理培训达不到预期的效果。

3企业工商管理培训完善建议

3.1转变观念，对工商管理保持高度的重视

想要将工商管理的作用充分的发挥出来，还需要企业对该项工作保持高度的重视。首先，企业的领导层，必须要充分认识到工商管理的强化对于自身管理水平提升的重要作用，并对自身观念进行积极的转变，要在企业当中发挥模范带头作用，积极参与相关培训活动，端正态度，实现相关知识与技能的有效学习。其次，企业领导应该对工商管理培训工作进行大力的宣传，要让企业员工了解到该项工作的优点和作用，使其能够更加认同和理解相关培训活动，从而对相关培训活动进行积极主动的参与。再次，企业要针对工商管理培训建立健全完善的制度体系，确保各项工作的开展都能有明确的制度规范作为支撑。当然，在进行相关制度体系建设的过程中，必须要对企业的生产经营情况以及发展战略进行充分的考虑，并且要从人员安排、物资管理以及机构设置等多方面入手，不断提高制度体系的科学性与合理性，以此来推动工商管理培训工作的有效开展。

3.2优化工商管理的培训内容以及培训方式

随着当前时代的不断发展，传统的工商管理模式已经不能满足当前企业对工商管理的要求了，因此就需要企业在这一过程中进一步优化自身的工商管理培训内容，加强多样化教学方式的应用，通过讨论教学法，案例教学法以及讲座教学法，来进一步加强员工参与工商管理培训的积极性，在开展工商管理培训的过程中，还应不断加强员工对其的重视程度，帮助员工意识到工商管理培训是十分必要的。企业还应在这一过程中对信息技术进行融入，更好的实现培训工作的与时俱进。

3.3重组高素质的培训队伍，建立科学的管理培训考核制度

高素质的培训队伍是提高培训质量的重要保障，可以有效引导员工思考企业管理存在的问题，提出有建设的管理策略，帮助员工探索企业管理发展的具体情况，提高员工应对市场变化的风险意识，为企业经营管理保驾护航。因此企业需要重视培训队伍的选拔，建立完善的教师能力审核制度，通过不同的角度、方式选择理论知识与实操能力强的培训师，并且支持培训师再深造，积极挖掘有潜力的精英培训师，提高培训师团队的授课能力，确保培训师团队的工商管理知识与实践活动与时俱进，同时引进有实力的外部培训师，组织培训师的学习，提高企业内部培训师的综合能力，提高企业人才培养质量。企业开展工商管理培训，需要建立科学的培训考核制度，通过有效的考核方式提高员工培训质量，优化管理培训体系，为此可以通过课堂笔试、小组实践活动、问卷调查等方式了解員工的知识结构，考核员工知识技能的掌握程度，结合员工职业发展规律，制定相应的培训考核制度，激发员工学习积极性，避免管理培训流于形式，同时定期组织关于企业工商管理培训效果评估的问卷调查，了解员工对于培训工作的思想动态，针对员工提出的建议优化工商管理培训方案与课程，重视课堂考核与笔试考核，保证员工可以充分吸收管理知识技能，建立不同级别的管理知识考核，引导员工应用思维导图，加深员工对知识的应用能力，提高员工学以致用的能力。

结束语

受当前时代的影响，企业进一步加强了对自身管理的重视程度，这一过程企业管理和工商管理的联系又十分紧密，因此在企业自身发展过程中要将工商管理培训作为主要目标之一，开展工商管理培训不仅能够帮助员工提升自身对专业知识的掌握以及在工作中的应用，同时还能够提升员工的职业素养，增强企业的凝聚力，使得企业得到良性的发展。

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