事业单位人力资源管理的改革方向及完善策略探讨

贺彦飞

摘要：在中国社会主义现代化道路上，有关人员能否满足条件，能否以广大人民群众为基础，为人民服务，决定了中国事业发展的成败。而随着时间的推移与变化，传统的人力资源制度应当得到相应的创新，从而保障人力资源管理體系能够得到进一步的完善，确保各项工作的顺利进行。而事业单位作为国家行政机关，在实际进行人力资源管理时也应当建立科学有效的机制，改善以往体系中的一些问题，调动各个部门的积极性。

关键词：事业单位;人力资源管理;改革方向;完善策略

引言

随着我国改革开放的深入，现代人力资源管理思想和理念已基本融入企业的生产经营管理过程，并得到了应有的重视、借鉴和应用。事业单位只有进行积极主动的创新，才能更好地适应市场经济条件下对于事业单位提出的要求，实现资源的最优化配置。当前我国事业单位改革正在稳定推行，以事业单位人事管理制度建设和改革为切入点，包括事业单位聘用制、绩效工资和岗位管理的逐步推行，由此来深入推进事业单位的改革。

1人力资源管理

在人力资源管理方面，它首先研究企业管理，然后随着经济发展的不断加快，在运营过程中被事业单位和集团在借鉴的基础上进行整合和应用。因此，在实际运作中，可以通过组织体系的构建来优化人力资源管理模式，并以目标建设为基础，强调人的职能发挥，这样将各部门与工作人员进行有效联系，就能以内外发展为基础来实现优化工作效率。而且，对于人力资源管理模式来看，它能够以人力资源为基础来扩大企业的竞争优势，更能通过规划、管理等工作的开展来提高人力资源的配置合理性，并以战略目标应用为基础，强调人与组织的关系，这样就能以灵活的管理模式来进一步提升工作人员的工作效率。对于人力资源管理的理论应用来看，在事业单位当中也有着实际的应用意义，它能够以人力资源管理与组织层面的有机结合，将管理系统进行最优化处理，并以个人体现为主来进行目标设置，这样就能以组织部门的竞争优势提升来进一步提高事业单位的工作效率，更能够以长期发展目标为主，进行目标分化，并配以战略目标的应用来实现提高整体的工作效率，以此就能以全面发展为基础，实现提高其组织的竞争优势，这样就能在稳定运行发展的过程中，真正以人力资源管理来提升各项工作的开展效率。

2事业单位人力资源管理中存在的问题

首先，工资水平与实际工作强度不一致。目前，事业单位的一般工资制度仍然是过去的传统工资标准，没有结合单位发展的具体情况进行更新。因此，目前的工资水平并不科学。同时，也缺乏对人才培养的重视和投入，难以形成对高素质人才的有效吸引。其次，在人才的培养机制方面表现出的问题较多。社会经济的不断创新发展，也使人才成为推动社会进步的主要动力。但从当前事业单位对人才的培养现状分析，在单位内部存在管理机制不科学，培训系统不健全，多从形式层面完成培训活动，难以有效挖掘和激发员工的工作潜能，对员工优化岗位技能也无法起到更为明显的推动作用。员工的工作意识淡薄，作风懒散，对工作的完成效果也难以达到理想水平。最后，在管理概念方面未形成创新。在新时期，需采用创新的思维和手段来促使单位不断发展，但事业单位内的管理理念相对陈旧，对人力资源管理工作的重视程度不足，更为关注薪酬及个人晋升等方面的问题，而对整个人才体系的优化和资源整合缺乏有效管理，这也导致单位内的人力资源难以发挥理想的效用，严重影响事业单位的正常发展。

3事业单位人力资源管理的改革方向

随着现代信息技术的发展，通过利用大数据改进管理手段，可以将人力资源管理任务归纳为现代信息系统，提高单位整体信息质量，加强科学治理水平。随着现代经济社会的飞速进步，人力资源管理工作目前已经出现极大的改变，无论是从需求或者是发展上来看，都必须进行创新，单位应进行详细的研究以及分析，找出其中存在的不足，最终寻求出科学、高效的方式，持续改进现代管理体系，抛弃以往比较滞后的管理措施，积极应用现代化大数据管理方式，发挥其优势，进一步强化管理效用，带领人力资源管理工作向着现代化方向进步。

4事业单位人力资源管理的完善策略

4.1树立以人为本的管理理念

在新经济时代背景下，我们要始终遵循以人为本的发展基础。一是在不影响公司整体运营和制度的基础上，给予员工更大的自主权，激发员工的创造力，帮助员工不断自我完善，提高员工的工作效率。其次，在管理期间，各大事业单位要根据实际情况创建相应的制度，以保证最高管理层和基层单位的协调发展，进而建立一个更加信任和温暖的工作环境。管理人员应加强与各级职员的沟通，关心和处理职员与职员、管理层与职员之间的问题，进而建立信任和帮助体系，塑造良好的企业文化，提高职员对单位的归属感，促进机构的发展。最后，事业单位的工作环境要抛弃以往的禁锢沉闷，要向着自由开放的方向迈进，尊重并包容每个个体间的差异，尽可能地发掘出每个员工的亮点，安排到最适合的岗位上发光发热。

4.2优化人力资源工作方式

目前，人员配备是解决人事管理的主要问题。将员工晋升工资纳入各单位内部竞争体系，可以优化单位人力资源管理;之后将人才的岗位设计、招聘与本单位的内部结合起来，我们可以根据单位的人才需要设置岗位，使人才引进能力得到提升，将人才的作用充分发挥。还需要对求职者与工作水平进行分析，各机构应对审查本单位工作人员的工作进行定期审查，使职工工作效率得到提高，与此同时，各部门应注重加强交流，针对单位的发展提出相关建议，将管理内容进行改革，将管理方式进行创新，以此为促进人力资源的可持续发展奠定基础。人事管理的重点是对员工的关怀，这样才能使员工感受到内心的温暖，使其更加积极努力的工作。另外，还需要不断优化完善人力资源管理体系，需要对人力资源市场详细审视，由此使人力资源技术的全面发展得以推动，使人力资源管理体系构建完善，更好的对工作中存在的问题有效解决，由此为实现人力资源市场的科学建设奠定基础。

4.3制定现代大数据工作机制

在事业单位人力资源管理工作中，需要建立现代化的工作计划，明确工作关系，完善工作结构，为利用现代信息技术管理方法和模式打下基础。在以往事业单位人力资源管理工作开展的时候，有很大的局限性，所以要找到体制机制上的问题，展开科学的优化以及创新，改进以往的工作体系，在工作衔接、资源使用等方面展开创新以及分析，完成人力资源的高效流动，强化管理效用，从体制方面展开创新，为信息资源的使用以及研究打造根据，融合“互联网+”的时代发展趋势，强化管理的整体水准，适应工作进行的新方向。在改进工作机制的过程中，会有各种问题出现，直接限制了工作的顺利展开，这时候就要求工作者从创新的角度着眼，从更高层面上分析不足，在此基础上进行改进，清除障碍，强化管理成效，促使顶层设计可以进一步呈现出自身的效用，从而处理体制问题。

结束语

总的来说，事业单位在新时代面临重大挑战。整合现有基础，调整人力资源管理工作模式，促进事业单位在时期发展中占据主导地位。同时，还应从重视人力资源管理、建立人才培养机制等方面下手，保证我国事业单位在提高自身综合性效益的同时能具有人力保障。

参考文献

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[2]郭婷婷.提升事业单位人事档案管理水平的建议[J].科技与单位，2016 （1）：37，39.

[3]赵瑞荣.提升事业单位人事档案管理水平的建议[J].人力资源管理，2017（3）：190-191.