论新时期如何加强国有企业政工队伍建设

摘要：随着市场经济的不断发展，对于国有企业政工队伍建设提出了新的要求，要求国有企业政工人员能够不断更新自身的工作理念，优化工作方案，切实为国有企业的发展服务。本文主要针对新时期加强国有企业政工队伍建设的相关策略和方法进行探究，希望能为国有企业的持续稳定发展提供一定的参考。

关键词：新时期;国有企业;政工队伍

1前言

政工队伍建设的质量和效率直接关系着国有企业整体的思想政治建设，影响国有企业的发展方向。因此，需要加强对国有企业政工队伍的建设，并结合新的历史时期对于企业发展的长远需求，通过一系列的方法和手段优化企业政工队伍，提高政工人员的专业素养和思想素养，促进国有企业的长远发展。

2当前国有企业政工队伍建设存在的问题和不足

2.1现有国有企业政工队伍人员思想相对落后

从当前国有企业政工建设实际开展的情况来看，大多数企业政工队伍的人员年龄偏大，对于新事物接收的速度比较慢，接受能力也比较差。受到传统的思维和理念的影响，相应的政工工作比较落后，难以适应时代发展的要求。其次，相对年轻的政工人员虽然有丰富的理论专业知识，但是缺乏充足的实践经验，在与国有企业员工沟通过程中容易存在代沟，不利于政工工作的顺利稳定开展。另外，国有企业普遍缺乏对政工队伍专业知识培训工作的重视，长期以来政工工作人员采取单一的、相对落后的工作方案，导致企业员工参与的积极性不高，难以发挥政工建设应有的效果[1]。

2.2传统的工作方法和理念无法适应新的工作要求

在新的历史发展时期，我国党建思想工作逐渐走入了更高的高度，相应的标准也得到了更新和优化。因此，在开展党建思想工作时，需要借助更加专业化的人员和广阔的平台来进行。随着国有企业改革工作的逐渐推进，企业思想政治工作的环境和条件也发生了翻天覆地的变化，传统的政工培训模式和交流模式已经无法跟上新时代的发展要求。因此，要摒弃传统的工作方法和工作理念，创新工作思路，加强对思想工作的重视。但是，从实际国有企业政工工作开展情况来看，很多企业领导缺乏对政工人才队伍建设的认识和重视，在政工队伍建设期间投入的人力、物力和资金相对比较薄弱，导致政工工作存在一系列的阻碍。同时，传统的绩效考核制度也无法满足国有企业政工人才在新的时期的考核要求，工作人员积极性不足，难以保证思想政治建设的成效[2]。

2.3缺乏系统完善的管理制度和工作制度

國有企业政工队伍建设的水平和效果直接关系着国有企业的整体思想政治建设，影响国有企业的发展前景和发展方向。科学的政工建设离不开行之有效的规章制度的指导，但是目前国有企业普遍缺乏科学可靠的管理制度和工作制度，依然延续着以往的工作方案和工作理念开展政治思想工作，不仅无法发挥政治思想工作应有的作用和价值，而且还会影响企业经济效益的提升。因此，要结合国有企业的发展要求和国有企业职工的切身需求，不断完善企业政工队伍建设的效果，加强对企业政工制度的优化与完善[3]。

3新时期加强国有企业政工队伍建设的相关对策

3.1提升政工人员的综合素养

政工队伍建设的效果与政工人员自身的专业素养息息相关，要结合时代发展的要求和社会主义现代化建设的进程，不断提升国有企业政工队伍的政治素养、文化素养、业务素养和道德素养，要严格按照国家和党组织规定的理论路线开展政治思想工作，保证正确的政治方向与政治立场。遵守国家法律法规和党的规章制度，做好群众工作，加强与国有企业职工之间的联系与沟通。其次，企业政治队伍要能从企业员工切实需求出发，不能只是简单地将政策直接讲述给员工，应该更加深入地将政策融入到工作实践过程中来，不断提升自身的文化素养，学会独立思考，以理服人。同时，企业政工人员在学习理论知识的同时，还要学习其他交叉学科方面的科学知识，从而能够更好地为企业职工服务。另外，企业政工干部还需要保持良好的道德素养，为企业职工树立美好的形象，要有善于奉献和无私的精神，说到做到，以自身的人格魅力影响周边的群众和企业员工，发挥为人表率的优良传统[4]。

3.2加强对国有企业政工队伍的培训

国有企业政工工作的策略和方法要能够随着国有企业改革方向以及发展要求而不断调整，能够顺应时代发展的潮流，真正发挥国有企业政工工作的价值与优势。因此，这也对国有企业政工队伍的培训工作提出了更高的要求，国有企业的负责人要加强对政工建设的认识和重视，投入应有的资金、人力和物力，大力开展政工队伍建设，抓好对政工队伍的培训以及考核工作。政工工作人员自身要有坚定的理想素养，严格按照规章制度开展工作，脚踏实地，为国有企业奠定坚实的理论基础。其次，要优化完善对政工人员的激励保障制度，科学量化政工人员的绩效奖金和岗位津贴，提高政工人员工作的积极性与主动性。同时，还要建立健全政工人员的晋升机制和成长渠道，结合考核结果以及人民群众的反馈，从政工队伍中选拔优秀的人才并予以重任，营造整个国有企业政工队伍良好的政治氛围。对于考核结果相对较差的员工，要及时进行劝勉谈话，使其认识到自身工作问题的不足，并主动参与到日后工作当中来。

3.3加强对专业高水平政工人才的引进

为了进一步优化现有政工队伍的结构，发挥政工工作的价值，还需要不断引入专业、高水平的政工人才，为政工队伍注入新的活力。在更为专业的正规人才的带动下，提高政工工作的效率和质量，改善原有政工队伍的问题，使得国有企业政工队伍能够更加科学、专业和高效的开展各项政工工作与服务工作。其次，还要不断优化政工队伍的人才比例，做好专职人员与兼职人员的分配，根据企业的政工工作需求适当的配置兼职人员，可以从专业技术岗位和行政岗位调取思想政治良好的岗位人员作为兼职人员，这样不仅可以带动具体岗位的政治思想建设，而且还能够提升整个政治队伍的活力。

3.4做好政工队伍的职责分配以及责任优化

在开展国有企业政工队伍建设的过程中，还需要不断强化每一个人的责任，做到责任到人，落实好每项职责。首先，建立系统完善的目标管理机制，引入人力资源管理模式，制定每个政工人员在具体时期的工作任务和工作要求，并结合企业的实际发展需求，做到每一项工作的落实和量化。其次，要鼓励政工队伍与人民群众进行充分的沟通，收集人民群众的思想状态，了解人民群众普遍关注的问题和存在的问题，并及时反馈给上级人员进行解决。同时，要加强群众对于政治队伍工作人员的监督，及时反馈有问题的工作人员，保证政治队伍不被腐蚀。

4结束语

综上所述，国有企业政工队伍建设的效果直接影响国有企业政工的工作效率，关系着国有企业的长远稳定发展。从目前来看，国有企业政工队伍建设普遍存在工作制度不完善、专业人才不足、工作理念落后以及考核效果不明显等各种问题，影响国有企业政工队伍价值的发挥。本文结合国有企业政工队伍的问题，提出一系列的解决对策，希望能够推动国有企业改革进程的加快，为国有企业的和谐稳定发展奠定坚实的政治思想基础与理论基础，促进国有企业的可持续发展。

参考文献

[1]刘红翠.浅谈如何强化油田企业基层政工干部队伍建设[J].东方企业文化，2015，（15）：164.

[2]李继红.浅谈如何强化油田企业基层政工干部队伍建设[J].化工管理，2016，（26）：82.

[3]马兆义.浅谈如何强化油田企业基层政工干部队伍建设[J].商业文化（下半月），2019，（07）：316.

[4]户宝强.浅谈新时期企业政工干部队伍建设的思考及对策[J].工会博览：理论研究，2019，（10）：65-66.

作者简介：周杰（1985-）男，汉族，安徽巢湖人，中共安徽省委党校，研究生学历，学士学位，淮南矿业集团兴科计量技术服务有限责任公司，高级工程师