建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施

肖锐

摘要：建筑工程施工技术及其现场施工管理是任何建设项目的基础，因为整个项目的达标是不断发展的一个良好计划的过程，从而确保工程质量及各项工序顺利完成。目前，由于建筑项目施工过程中涉及大量变量，对于一些不可遇见的施工问题很难量化。但是无论哪种问题导致的建筑项目施工的失败，均离不开建筑工程施工技术及其現场施工管理，只有达到有效的管理，严格控制这两部分内容，才能够保证所施工的项目顺利完成。本研究将从不同角度确定当前影响建筑工程施工技术及其现场施工管理的问题，并提出相应的解决策略，从而为该领域的建筑工程项目顺利完成提供一些有价值的参考资料。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;策略

引言

我国经济快速发展，带动了城市化进程的发展，我国的建筑业发展呈现上升趋势，同时也带动了区域经济的迅速发展。在这一大背景之下，工程建设速度不断加快，不少建筑企业出现在建筑施工市场之中，这使得建筑市场竞争越发激烈。加之我国城市中建筑物数量不断增多，在建筑物数量增加的同时人们对于建筑物施工安全质量要求也越来越高，这就要求施工单位不断提高企业的施工质量。在当今新形势之下，施工单位要想提高建筑工程的质量，就必须提高施工管理工作，进而不断提高建筑工程中工程质量的整体质量水平。

1建筑工程施工现场管理的影响因素

1.1设计方面的因素

建筑设计是开展施工实践和施工管理工作的基础，一些设计工作人员，在设计前期，未充分考虑建筑工程各专业的施工工作要点，这样设计出来的方案无针对性不符合项目实际情况，致使后期的管理工作难度非常大，很难对建筑工程施工中的要素进行有效地管控，导致发生了很多安全、质量、工期等方面的问题。

1.2建筑企业缺乏完善的施工管理体系

完善的施工管理制度和施工管理体系，是保证工程施工质量的重要前提和基础。完善的施工管理体系，不仅能够保证施工人员严格按照施工标准进行操作，还能够保证工程进度和工程质量。然而，许多建筑企业过于重视经济利益而忽视了施工管理的重要性，在实际工作中没有制定施工管理制度，或施工管理制度不完善，没有建立科学的施工管理体系，这就导致了施工管理混乱、施工人员无章可循、工程进度难以推进、工程质量无法得到保障。虽然有些建筑施工企业制定了详细的施工管理条例，但是在实际的施工过程中只是为了应付政府部门的检查，没有做到完全落实，没有充分发挥施工管理条例的作用，从而造成严重的质量隐患，严重影响了施工进度和施工质量。

1.3管理机制僵化严重

在一些建设项目中，企业的建设管理理念较为严格和退缩，很多建设项目失败的原因就是没有过多注意施工质量控制，以及施工进度的控制和施工成本的控制，没有充分重视机械设备方面的安全管理。结合实际的施工情况，采取合适的施工管理计划，更新管理方式和办法，优化传统的管理模式，此问题的具体迹象包括施工机械和设备安全管理的流程不明确和特定的管理标准不准确，设备安全管理的实施不充分以及缺乏综合的管理计划。

2建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施

2.1加强不同组织施工计划管理

施工前，必须根据预期的使用效果和建设项目的特点进行相应的设计，并合理安排每个施工组织的施工时间，以确保施工进度不会互相延迟。在施工组织设计装配过程中，有必要对每个施工队的管理目标进行详细分析，并对两方之间的责任合同进行分组，以确保施工队的每个人都重视施工项目的质量。同时，施工单位的检验部门需要对工程技术进行相应的审查，并根据施工规范进行不断调整，以不断提高施工单位的技术管理水平和建筑施工水平。在建设过程中，建设单位还需要引进新型建筑技术和质量检测技术，以确保建设过程的整体质量。

2.2加强施工人员的精细化管理

为了实现管理手段的规范化以及标准化，不仅要对工程的精细化管理进行严格管控，更要对工作员工的思想理念进行教育与培训。例如，建筑施工企业除了在施工之外，还要定期组织工作人员进行专门的培训。当前实施人员的整体综合素质不高，容易出现差错。管理人员可以结合建筑工程网络当中的管理经验案例，根据实际的情况总结相关的管理经验以及总结施工管理中的不足之处，在理论方面提升施工管理人员的水平，以此保证在建筑工程施工的过程中工作人员的技术能够更加地标准以及科学化，也能帮助工作人员全面掌握施工过程中运用的技术方法、所采用的材料性质以及执行的先后顺序。岗前培训能够帮助施工人员以及工作技术人员提高综合素质，不仅能够掌握相关的技术，还能在思想上杜绝懒散的现象。在岗前培训后需要总结相关经验，进行考核的工作，其最后的考核结果与施工人员的最终绩效以及薪资息息相关，以此提高工作人员的态度以及积极性，更能提高施工人员以及技术人员的技能水平。建筑工程在施工的过程中，施工人员作为主力，其综合素质决定了其施工工程最终效果的完成情况以及工程所能够产生的效益。因此开展精细化的管理十分重要，施工人员能够主动把握施工的流程以及掌握相关的技术，使得员工能更加积极主动地参与精细化管理当中。

2.3采取多种具有针对性的安全管理措施

第一，加强建筑工程安全信息化管理。积极开发利用现代建筑软件，进行建筑工程施工事故情况分析，充分利用互联网等信息技术，实现不同区域数据之间的共享，及时获取事故信息，从而采取针对性措施进行应对。另外，要推动建筑安全管理信息系统建设，加强建筑施工安全管理的标准化和规范化建设，通过信息技术监督施工现场的情况，保证施工的规范性。除此之外，对于深基坑等特殊性结构要实施动态监控，及时发现问题所在，采取针对性措施进行应对，降低基坑施工坍塌事故发生的几率。第二，推广同步控制整体提升脚手架技术。可以在脚手架提升工程中积极应用自动化控制技术，在合适位置设置不同类型传感器（包括位移传感器、测力传感器等），及时将所得信号传输到控制系统中，获取允许力的极限值。在后续提升中，一旦超出设定极限值控制系统就会第一时间发出警报，从而自行停止升降并将负荷变动情况展示出来，以便及时进行故障排除，避免受到人为因素干扰而引发故障，减少整体提升时间。第三，进一步推动物料提升机远程可视安全系统建设及应用。从以往统计数据可知，井架吊篮停层不准确事故也是施工中较为常见的事故，其占到高空坠落事故的1/5还要多。针对此事故，利用物料提升机远程可视安全系统可以将吊篮出料口等信息及时展示到显示器当中，操作人员能够第一时间观察到吊篮进出口的情况，有效地解决了施工人员的视觉盲区。

结语

综上所述，在当前建筑行业飞速发展的今天，施工现场管理是决定项目能否保质、顺利施工的关键因素，科学把控建筑施工现场管理，可确保项目施工的高质完成和项目成本目标的顺利实现。另外，建筑施工现场管理能力是整个建筑工程项目管理水平的直接体现，在实施建筑施工现场管理的时候，施工企业将自己的施工管控工作做好了，对于美化企业市场形象、提高企业的综合管理能力，都是十分有利的。这就需要施工企业结合施工现场的实际状况，做好合理的项目施工规划工作和施工技术管控工作，保证现场的施工可以按照施工要求顺利落实到位，争取在建筑施工现场管理上可以完美实现。另外，施工企业的各个部门之间，必须要进行及时有效地沟通，科学制定施工方案，切实落实施工计划，积极做好现场管理工作，保证建筑施工以最低的成本按时按质按量完成。

参考文献

[1]孙建鑫.简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J].居舍，2020（5）.

[2]刘书莎，高晓芳.探析建筑工程项目施工进度管理的影响因素及其措施[J].建筑技术研究，2019（6）.