建筑土建施工现场管理方法研究

摘要：近年来，随着我国综合国力的提升，社会经济水平日益提高，建筑市场也在不断扩大与发展。在建筑行业迅速发展过程中，人们对建筑质量和建筑施工的关注度也越来越高，为达到建筑质量要求，需要注重对建筑土建施工现场进行管理。但是，就目前情况来看，建筑土建施工现场管理中仍出现一定的问题，为提高建筑质量，保证建筑土建施工工作顺利进行，需要加强对建筑土建施工现场的管理。本文将对建筑土建施工现场管理方法进行研究。

关键词：建筑工程;土建施工现场;管理方法

前言：

建筑与人们生活密切相关，建筑行业的发展代表着社会的进步和经济的发展，因此，现阶段对建筑的关注度逐渐增高。在建筑工作中，建筑图纸制作是十分重要的工作，而建筑现场施工更是需要人们高度关注的一项工作，建筑工程施工现场管理是建筑工程整体施工的重要环节之一，其直接影响着土建工程施工的安全性和效率性，是确保建筑质量的关键。因此做好建筑土建施工现场管理工作有着不可忽视的重要作用。

一、建筑土建现场施工管理的重要性

（一）有利于提高生产效益

在建筑工程施工过程中，加强对建筑土建施工现场管理的重视，有利于提高工作人员的警觉性。在管理过程中，通过对图纸的分析以及实地情况考察，有助于确保原材料的选择和使用，工作人员为了防止出现问题，会选择性价比较高的原材料，并且合理使用原材料，这一定程度上可以减少对原材料的浪费。其次，还可以保证施工现场机器得到良好的维护，一旦机器出现问题，相关管理人员会及时与维修部门取得联系，及时修整机器，减少因设备停止使用带来的停工损耗。基于此，加强对建筑土建施工现场管理，能够促进人力物力资源合理优化，最终创造出更高的生产效益[1]。

（二）有利于保证工程的质量

提高对建筑土建施工现场管理的重视，对现场工作的规范起到重要作用。开展现场施工管理工作时，建筑企业会派专门的工作人员进行管理和监督，在管理和监督下，各工作人员在工作过程中会各司其职，尽自己最大的努力减少工作失误，并且可以不断增强自身的安全意识，从而减少施工中事故的发生。与此同时，各部门工作也会越来越认真，无论是设计、配料还是现场施工工作，都会严格遵守规章制度，不仅规范了施工現场，还在一定程度上保证建筑工程质量。

（三）有利于企业树立良好形象

对于一个建筑单位来说，有了良好的企业形象，才能在社会上立足，才能在市场中繁荣发展，反之将会被社会抛弃，被市场淘汰。这就需要不断提升建筑企业的良好企业形象，而对建筑土建施工现场进行管理，有助于企业良好形象的提升。在施工现场进行管理，不仅提高建筑工程完工的速度，还保证建筑工程的质量，无一不是关乎企业树立良好形象的关键环节。与此同时，做好一定的宣传工作，结合实际情况对建筑进行宣传，加深人们对建筑的了解，促进建筑企业发展[2]。

二、建筑土建施工现场管理的现状

（一）建筑土建施工现场管理内容技术落后

建筑土建施工现场管理存在的主要问题之一就是管理内容不全面和管理技术与设施设备落后。在现阶段管理工作中，管理内容涉及范围比较小，其中对选择建筑材料、保证建筑安全性的关注度较低，导致在施工现场会出现一定安全性问题。另一方面，施工现场技术水平和机械设备落后，不利于管理工作的进行，在现场管理中，因为缺少先进技术和设备，主要采取人工巡视进行管理工作。人工巡视存在无法及时获取全部信息、不能全面监控管理等弊端，进而导致一些问题不能及时解决，给建筑工程施工带来一定损失，不利于现场施工管理工作的进行。

（二）建筑土建施工现场管理配合度低

建筑土建施工现场管理配合度低，是现阶段土建施工现场管理问题之一，而管理配合度低的主要原因是建筑单位对施工现场管理的重视度不高，导致管理人员权利不高，进而无法快速调动其他部门配合管理部门进行工作。土建施工现场经常会出现突发性状况，当发生突发情况时，如果不能及时调配相关材料和工作人员，就无法有效处理问题，影响工程进度和施工质量。除此之外，配合度低难以有效促进各部门之间的合作，进而影响施工后续工作开展[3]。

（三）建筑土建施工现场管理人员素质不高

在建筑土建施工现场管理中，管理人员素质不高，是影响现场管理工作的重要原因之一。现场管理人员素质不高具体表现为：管理人员对施工现场管理的重点与核心不够了解，对管理方面的知识也有一定欠缺。管理人员缺少专业管理知识，在管理过程中可能抓不住重点，进而形成机械化的管理模式，直接限制现场管理的有效实现。与此同时，管理人员将会更加缺少自我提升意识，学习新技术、新知识进度更加缓慢，影响监管工作进度，不利于现场管理工作的开展。

三、建筑土建施工现场管理的有效方法

（一）优化管理内容和技术

建筑土建施工现场管理有效实现的方法是，完善管理内容以及有关管理技术。在管理内容方面，各建筑企业应该制定一个比较全面的管理计划，使管理部门明确自身的责任管理范围。在此基础上，促进管理部门根据管理计划进行管理工作，减少管理不全面问题的出现。在优化管理技术方面，首先各建筑企业应该给现场管理部门提供一定的资金，保证现场管理部门有足够的资金去购买先进技术和机械设备。其次，现场管理部门应该做好对机械设备检修工作，一旦机械出现故障，及时采用相关技术进行修理，减少影响工程进度等问题发生[4]。

（二）强化管理配合度

协调各建筑企业各部门的工作，提升并强化管理的配合度，是提升建筑土建施工现场管理的重要方式。在强化管理配合度时，首先需要让建筑企业重视施工现场管理。各建筑企业可以通过宣传等方式让施工人员了解施工现场管理的重要作用，以期提升工作人员对管理工作的重视程度。其次，企业应该制定相应的规章制度，规定其他部门积极配合管理人员工作，根据管理人员给出的提示进行调整和改进。如果出现不配合的情况，可以采取一定惩罚措施，有利于保证管理工作顺利进行，提升管理效果。

（三）提升工作人员的素质

为做好建筑土建施工现场管理工作，注重提高工作人员综合素质是关键。为提高工作人员素质，需要多方面共同的努力。首先，对于公司管理部门来说，安排工作人员进行专业素质培训是行之有效的方法，在培训中，培训老师应加强对现场管理重要价值的讲解和介绍，让工作人员认识到现场管理的重要作用。同时，还需要了解专业性的管理知识和管理技巧，要求工作人员将专业性的知识和技能运用到实际工作当中。其次，对于工作人员来说，在接受公司培训的同时，还需要靠自身的努力消化培训内容，培训后加强自身训练，并用学到的专业知识来指导实际工作，努力做好土建施工现场管理工作。

结论

综上所述，注重建筑土建施工现场管理，有利于提高生产效益、保证工程质量、树立企业良好形象等。因此，在进行建筑土建施工中，各建筑企业应加强关注土建施工现场管理工作中出现的诸多问题，并且提出与制定科学合理地解决对策，致力于做好现场管理工作，促进建筑行业可持续繁荣发展。

参考文献

[1]郝国宇，王学童，彭琴.探究建筑工程土建施工现场管理有效方法[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：121.

[2]陈彪.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：129.

[3]周大鹏.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：39.

[4]郑雪梅.初探建筑工程土建施工现场管理的优化方法[J].建材与装饰，2019（05）：204.

作者简介

刘世英（1990.05.01—），男，汉族，天津市，本科，助理工程师，从事工作：工程项目管理。