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项目管理理论在市政工程管理中的运用分析

2021-12-02梁乐

科学与生活 2021年25期
关键词:市政工程项目管理

梁乐

摘要:市政工程管理采用项目管理理论,需要在具体管理中科学设计管理的方案,保障能有效促进市政工程管理工作发展。只有从实际工程管理的角度进行考量,就能有助于提升工程管理的质量。本文就市政工程项目管理特征以及管理的重要性简要阐述,然后对项目管理的问题以及管理的措施详细探究。

关键词:市政工程;项目管理;运用特征

市政工程管理涉及面广,保障规范的管理,才能有助于最大程度上提升市政工程管理工作质量。项目管理在市政工程管理中应用是时代发展的需要,只有充分发挥项目管理的作用价值,才能保障市政工程管理活动顺利开展。将项目管理理论融入到市政工程管理中去,能最大程度上保障各项工程管理顺利推进。

1.市政工程管理项目管理特征及重要性

1.1市政工程管理项目管理特征

市政工程管理中,采用项目管理是必要的,也是工程管理的需要,项目管理有着鲜明的特征。

①难度大。项目管理的难度比较大,市政工程建设一般都是比较紧急的工程,在工期方面有着明确的要求,所以为能提高工程施工的效率,这就需要在管理中能多方的协调,在具体的整个施工过程进行优化【1】。这就会给市政工程项目管理增加比较大的难度,如果没有严格按照项目管理的要求操作,这就比较容易出现质量问题。

②受到外部因素影响。市政工程管理中,项目管理受到外部因素影响比较大,一些市政工程项目是在自然环境中完成,施工对外界环境造成的影响大。同时也会受到外界的因素而影响工程施工活动质量以及效率。

③管理要求高。为能保障市政工程管理的质量,在具体工程建设中,就要有比较高的要求,这对施工人员而言提出了更高的挑战【2】。要想保障工程质量,就要能满足高管理要求。

1.2项目管理重要性

市政工程管理中应用项目管理有着其重要性,为能有效保障项目管理活动顺利开展,这就需要在各施工环节加强质量控制。施工企业项目管理能有效提高市政工程建设的质量,保障各项施工活动顺利推进,这对提高工程建设质量有着积极意义。改变传统市政工程管理的方式,就要将项目管理理论灵活运用,这是实现市政工程建设目标的重要手段。

2.市政工程管理项目管理问题和管理的措施

2.1市政工程管理项目管理问题

市政工程管理过程中,为能有效提升项目管理工作的质量,在具体的项目管理方面要进行优化,保障项目管理活动顺利开展。但从具体项目管理的现状能发现,其中存在的管理问题比较突出,从几个层面进行阐述,如监管机制没有完善建设,如果市政工程项目管理的监管力度不强,没有制定完善的管理机制,这就必然会影响管理活动顺利开展【3】。再者,市政工程管理工作开展中,项目管理工作的落实当中,强化质量管理意识是比较重要的,在这一要点方面加强重视,才能有助于项目管理活动顺利开展。而在具体管理中一些管理人员管理意识薄弱,具体管理中效率比较低下。

2.2市政工程管理中项目管理理论措施

将项目管理理论在市政工程管理中科学运用,从以下措施落实方面要加强重视:

2.2.1应用于工程项目资金管理

为能提升工程项目资金管理质量,将项目管理理论加以科学运用比较重要,市政工程项目施工能顺利开展,要有大量资金投入为基础,有效提升项目管理活动顺利开展。项目资金管理活动高效开展,这就需要在管理理论运用方面加强重视,灵活的运用项目管理的方式提升资金使用率【4】。如在具体的管理中,管理人员在项目管理理论基础上,把工程总资金合理划分,结合不同施工环节内容分配项目资金,尤其是在采购环节资金控制方面加强重视,市政工程项目资金花费最大的就是采购环节,通过这一方式运用有助于避免资金浪费问题发生,最大程度上提升项目资金利用效率,保障整体工程效益。

2.2.2应用于材料设备管理中

市政工程建设过程中,为能有效将材料设备管理的作用充分发挥出来,从材料设备管理方面要加强力度。施工材料和设备是工程项目当中重要组成,最大程度上保障工程项目施工活动顺利推进,工程建设质量以及效果高低对市政工程管理造成的影响比较大,将材料设备能得以严格控制,优化管理的过程,这对实现既定管理工作目标有着保障【5】。管理人员在应用项目管理理论方面,落到实处,材料龙之依照项目管理理论的要求系统化管理,入场前材料进行检测以及管理,不达标的材料禁止入场,将施工材料存放管理工作进行优化,做好分类存放以及管理,以及将防潮以及遮阳的工作进行完善,从这一要点方面加强管理力度,才能保障管理活动顺利推进。

2.2.3应用在施工环境管理中

为保障市政工程管理的质量,将项目管理理论与之紧密结合起来,在施工环境中科学运用,有助于提升施工环境管理活动顺利推进。市政工程项目施工活动中,常处的施工环节复杂,受到诸多外界因素影响,对市政工程建设发展会造成比较大的影响,所以,在具体的额管理工作中,将项目管理理论融入其中,做好系统化的施工环境管理工作,才能有助于保障各项施工活动顺利推进。按照项目管理理论家要求开展环境监测,制定完善的施工环境管理的举措,才能保障各项施工活动顺利推进。发生问题的时候需要有及时的措施加以应对,妥善处理好相应的施工环境管理工作,做好现场安全防护设施进行完善,促进实际施工活动顺利推进,只有从这一管理方面加强重视,才能保障各项施工活动顺利推进。

2.2.4应用在施工成本管理中

市政工程管理的内容比较丰富,成本管理是比较关键组成部分,为能有效保障市政成本管理的质量,管理人员自身就要将项目管理的理论与之紧密契合,具体成本管理中涉及到的风险多,管理人员要做好风险控制工作,提高工程项目整体管理水平。施工成本管理过程中,单位要将施工管理以及招投标管理内容进行瓦斯那还能,构建完善成本管理制度,和具体的要求相结合,做好风险管理,工程建设理论要不断完善,涉及到的内容相对复杂,做好合理化控制的工作,有效提升工程成本预算的质量。将项目管理理论融入成本管理中后,能帮助管理人员创设新的成本管理局面,满足工程整体管理要求。

3.结语

总之,为能有效保障市政工程管理的质量,相关管理人员自身要明确认识,将项目管理理论融入到工程管理中,形成系统化的管理流程,提高工程管理的规范程度。只有从这些要点方面加强重视,才能有助于為实现既定工作目标打下坚实基础,要从创新的角度将项目管理理论进行科学运用,为市政工程管理活动顺利开展起到促进作用。

参考文献

[1]杨晓峰.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].住宅与房地产,2020(05):147.

[2]李建兵.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].四川建材,2020,46(01):175-176.

[3]蔡仁寿.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].居业,2019(12):153-155.

[4]徐胜龙.项目管理理论在市政工程管理中的运用解析[J].住宅与房地产,2019(34):131.

[5]惠林.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].住宅与房地产,2019(30):92.

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