项目管理理论在市政工程管理中的运用分析

梁乐

摘要：市政工程管理采用项目管理理论，需要在具体管理中科学设计管理的方案，保障能有效促进市政工程管理工作发展。只有从实际工程管理的角度进行考量，就能有助于提升工程管理的质量。本文就市政工程项目管理特征以及管理的重要性简要阐述，然后对项目管理的问题以及管理的措施详细探究。

关键词：市政工程;项目管理;运用特征

市政工程管理涉及面广，保障规范的管理，才能有助于最大程度上提升市政工程管理工作质量。项目管理在市政工程管理中应用是时代发展的需要，只有充分发挥项目管理的作用价值，才能保障市政工程管理活动顺利开展。将项目管理理论融入到市政工程管理中去，能最大程度上保障各项工程管理顺利推进。

1.市政工程管理项目管理特征及重要性

1.1市政工程管理项目管理特征

市政工程管理中，采用项目管理是必要的，也是工程管理的需要，项目管理有着鲜明的特征。

①难度大。项目管理的难度比较大，市政工程建设一般都是比较紧急的工程，在工期方面有着明确的要求，所以为能提高工程施工的效率，这就需要在管理中能多方的协调，在具体的整个施工过程进行优化【1】。这就会给市政工程项目管理增加比较大的难度，如果没有严格按照项目管理的要求操作，这就比较容易出现质量问题。

②受到外部因素影响。市政工程管理中，项目管理受到外部因素影响比较大，一些市政工程项目是在自然环境中完成，施工对外界环境造成的影响大。同时也会受到外界的因素而影响工程施工活动质量以及效率。

③管理要求高。为能保障市政工程管理的质量，在具体工程建设中，就要有比较高的要求，这对施工人员而言提出了更高的挑战【2】。要想保障工程质量，就要能满足高管理要求。

1.2项目管理重要性

市政工程管理中应用项目管理有着其重要性，为能有效保障项目管理活动顺利开展，这就需要在各施工环节加强质量控制。施工企业项目管理能有效提高市政工程建设的质量，保障各项施工活动顺利推进，这对提高工程建设质量有着积极意义。改变传统市政工程管理的方式，就要将项目管理理论灵活运用，这是实现市政工程建设目标的重要手段。

2.市政工程管理项目管理问题和管理的措施

2.1市政工程管理项目管理问题

市政工程管理过程中，为能有效提升项目管理工作的质量，在具体的项目管理方面要进行优化，保障项目管理活动顺利开展。但从具体项目管理的现状能发现，其中存在的管理问题比较突出，从几个层面进行阐述，如监管机制没有完善建设，如果市政工程项目管理的监管力度不强，没有制定完善的管理机制，这就必然会影响管理活动顺利开展【3】。再者，市政工程管理工作开展中，项目管理工作的落实当中，强化质量管理意识是比较重要的，在这一要点方面加强重视，才能有助于项目管理活动顺利开展。而在具体管理中一些管理人员管理意识薄弱，具体管理中效率比较低下。

2.2市政工程管理中项目管理理论措施

将项目管理理论在市政工程管理中科学运用，从以下措施落实方面要加强重视：

2.2.1应用于工程项目资金管理

为能提升工程项目资金管理质量，将项目管理理论加以科学运用比较重要，市政工程项目施工能顺利开展，要有大量资金投入为基础，有效提升项目管理活动顺利开展。项目资金管理活动高效开展，这就需要在管理理论运用方面加强重视，灵活的运用项目管理的方式提升资金使用率【4】。如在具体的管理中，管理人员在项目管理理论基础上，把工程总资金合理划分，结合不同施工环节内容分配项目资金，尤其是在采购环节资金控制方面加强重视，市政工程项目资金花费最大的就是采购环节，通过这一方式运用有助于避免资金浪费问题发生，最大程度上提升项目资金利用效率，保障整体工程效益。

2.2.2应用于材料设备管理中

市政工程建设过程中，为能有效将材料设备管理的作用充分发挥出来，从材料设备管理方面要加强力度。施工材料和设备是工程项目当中重要组成，最大程度上保障工程项目施工活动顺利推进，工程建设质量以及效果高低对市政工程管理造成的影响比较大，将材料设备能得以严格控制，优化管理的过程，这对实现既定管理工作目标有着保障【5】。管理人员在应用项目管理理论方面，落到实处，材料龙之依照项目管理理论的要求系统化管理，入场前材料进行检测以及管理，不达标的材料禁止入场，将施工材料存放管理工作进行优化，做好分类存放以及管理，以及将防潮以及遮阳的工作进行完善，从这一要点方面加强管理力度，才能保障管理活动顺利推进。

2.2.3应用在施工环境管理中

为保障市政工程管理的质量，将项目管理理论与之紧密结合起来，在施工环境中科学运用，有助于提升施工环境管理活动顺利推进。市政工程项目施工活动中，常处的施工环节复杂，受到诸多外界因素影响，对市政工程建设发展会造成比较大的影响，所以，在具体的额管理工作中，将项目管理理论融入其中，做好系统化的施工环境管理工作，才能有助于保障各项施工活动顺利推进。按照项目管理理论家要求开展环境监测，制定完善的施工环境管理的举措，才能保障各项施工活动顺利推进。发生问题的时候需要有及时的措施加以应对，妥善处理好相应的施工环境管理工作，做好现场安全防护设施进行完善，促进实际施工活动顺利推进，只有从这一管理方面加强重视，才能保障各项施工活动顺利推进。

2.2.4应用在施工成本管理中

市政工程管理的内容比较丰富，成本管理是比较关键组成部分，为能有效保障市政成本管理的质量，管理人员自身就要将项目管理的理论与之紧密契合，具体成本管理中涉及到的风险多，管理人员要做好风险控制工作，提高工程项目整体管理水平。施工成本管理过程中，单位要将施工管理以及招投标管理内容进行瓦斯那还能，构建完善成本管理制度，和具体的要求相结合，做好风险管理，工程建设理论要不断完善，涉及到的内容相对复杂，做好合理化控制的工作，有效提升工程成本预算的质量。将项目管理理论融入成本管理中后，能帮助管理人员创设新的成本管理局面，满足工程整体管理要求。

3.结语

总之，为能有效保障市政工程管理的质量，相关管理人员自身要明确认识，将项目管理理论融入到工程管理中，形成系统化的管理流程，提高工程管理的规范程度。只有从这些要点方面加强重视，才能有助于為实现既定工作目标打下坚实基础，要从创新的角度将项目管理理论进行科学运用，为市政工程管理活动顺利开展起到促进作用。

参考文献

[1]杨晓峰.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].住宅与房地产，2020（05）：147.

[2]李建兵.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].四川建材，2020，46（01）：175-176.

[3]蔡仁寿.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].居业，2019（12）：153-155.

[4]徐胜龙.项目管理理论在市政工程管理中的运用解析[J].住宅与房地产，2019（34）：131.

[5]惠林.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2019（30）：92.