理念塑魂 文化育人——华北油田创新文化理念建设一流队伍的实践探索

许德杰 王 晶

文化是团队的“粘合剂”、企业的“生长素”，是吸引人才、留住人才、培育人才、激励人才的根本，是企业发展最基础、最深厚、最持久的动力。中国石油华北油田在 40余年的发展历程中，始终坚持用优秀的企业文化“铸企业之魂、育企业之本、谋企业之道、聚企业之力、塑企业之形”，不断传承弘扬大庆精神铁人精神，吸收融合现代企业先进管理经验，培育形成了以“创业创新、精细管理、和谐共建”为特色的优秀企业文化。

“理念先行，方法为舟”。近年来，为适应全面建成特色地区能源公司、推进高质量发展、建设现代化能源企业的新使命新目标，华北油田公司大力实施文化育人兴企战略，遵循中国石油企业文化建设基本方向，通过系统梳理和提炼，形成了以“艰苦创业、精细管理、开放发展”的华北油田精神为引领，以发展建设、生产经营 、安全环保、工作作风、队伍人才等5个方面70个要点的企业文化理念实践体系和相应的行为体系、专项体系、 形象体系为核心，以文化故事、典型榜样、教育基地和文学艺术为支撑的企业文化建设格局。通过各级领导率先垂范、多形式学习宣贯、融入制度体系和全员岗位实践，有力地凝聚了全员智慧力量，企业和队伍面貌实现革命性重塑，人才活力、发展动力、创业创新激情实现系统性提升。

一、以战略目标定向

战略方向是企业的全局性问题，也是企业文化的根本性问题。战略谋划科学，战略目标靠实，企业就大有希望，人才队伍才能凝聚。面对“两个大局”，公司党委坚持在危机中育先机、于变局中开新局，精准研判形势变化，客观分析机遇挑战，以战略规划定向领航。聚焦“十四五”“建设现代化能源企业”战略目标不动摇，坚定不移走高质量、内涵式发展道路，以加快推进“六个”高质量发展为保障，努力实现“十四五”末油气产量当量获得新增长、经济效益得到新提高、科技创新成果取得新进展、现代化治理迈出新步伐、油田民生福祉达到新水平、企业软实力有新提升“六大目标”。“十四五”战略目标为公司高质量发展提供了根本遵循，指明了行动方向。一年多来，公司党委始终保持战略定力不动摇，制定政策措施从服务战略目标出发，抓执行落实从实现战略目标着力，全力推进实施“六大重点工程”，各项工作都取得新进展新成效，公司战略目标日趋由规划变成计划、由计划变成“实划”，为“十四五”开好局起好步、打造“六个华北油田”奠定了坚实基础。

二、以“千万”愿景凝心

45年前，华北石油人用“革命”加“拼命”精神，创下了“四个当年”奇迹和十年稳产千万吨壮举。从1987年原油产量滑下千万吨，虽一次次努力、一次次拼搏，始终没有回到过去的高点。进入新发展阶段，公司党委牢记产业报国初心，深刻感悟责任使命，在深入考察调研、科学分析研判的基础上，明确提出了“十四五”末油气当量生产规模达到700万吨、经营规模达到千万吨级的奋斗愿景。这一奋斗愿景承载着赓续辉煌的美好夙愿，凝聚着全体员工群众的共同期盼，既志存高远、催人奋进，又脚踏实地、切实可行。

成就伟大事业，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必然会遇到许多困难和挑战。要把美好愿景变为现实，还有很长很艰辛的路要走，很多难题须创新攻关解决，很多复杂事情须靠实措办。今天，“重上千万、再铸辉煌”已成为公司上下一致的共识，公司近三万干部员工坚持在奋进的道路上找准自己的维度空间和坐标定位，以更加自觉主动的责任意识、更加奋发有为的精神状态、更加扎实的措施办法，心往一处想、劲往一处使，咬定青山不放松，一锤接着一锤凿，一步一个脚印走，奋斗愿景正在手中变为现实。

三、以发展方略谋篇

“十四五”和今后一个时期，如何走出一条扬优势、避劣势高质量发展的新路，蹚出一条大发展、快发展建设大油田的新道，公司党委审时度势、精准研断，科学提出了“有所为、有所不为、有所大为”的发展方略。“三为”发展方略言简意赅、精辟深刻，每个都蕴含着重要战略意义。“有所为”是实现高质量发展的根本保障。公司上下坚持“主营突出、多元互补”产业定位，对有益业务发展的事情做“加法”，做强做优做大油气业务，协调发展生产服务、社会服务、多种经营、对外合作等业务。“有所不为”是实现高质量发展的必然要求。对有碍业务发展的事情做“减法”，根据形势环境的变化，有序退出低效亏损业务，坚决退出风险高、成本高、无效业务。“有所大为”是实现高质量发展的核心关键。对优质高效业务做“乘法”，采取非常规手段和革命性举措，加快推动巴彦、二连和煤层气跨越式发展，积极推进地热、储气库、页岩油和铀矿等新兴产业落地靠实。“三为”发展方略，既有战略目标又有战略举措。公司上下以此为指导思想统筹谋篇，充分发挥市场在资源配置中的决定作用，进一步完善机制、整合资源、加快转型，油田高质量发展的独特优势、比较优势和竞争优势不断增强。

四、以关键要素布局

关键要素是指导企业生产经营管理的方法论。公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践，面对生产经营中的各种矛盾和多种选择，透过现象看本质，敏锐地提出高质量发展必须突出质量效益、突出价值创造、突出风险防控，牢牢抓住了生产经营的关键要素。突出质量效益，公司上下坚持质量第一、效益优先的原则，扎实推进产业优化升级，持续开展经营管理提质增效，全面深化企业改革和科技创新，向质量要效益、向效益要发展，实现有质量、有效益、可持续发展。突出价值创造，公司上下坚决破除重生产轻市场、重规模轻效益、重产值轻市值的思想观念，落实“四精”要求，以价值为引领，以市场为导向，以效益为中心，组织生产经营，加强协同协作，加快推动结构优化、动能转化、提质增效和转型升级，优化产业链、提升价值链，从生产供应型向价值创造型转变，不断提高发展质量和效益。突出风险防控，公司上下不断完善各层面风险防范工作机制、分级分类管控机制和风险防控制度体系，坚决防控安全环保重大风险，全面防范化解运营风险，精准防范安保防恐稳定风险，确保企业大局稳定。公司党委在做决策定方案科学布局中，始终突出质量效益、突出价值创造、突出风险防控，并贯彻到各项工作全过程各环节，实现了真正意义上的高质量发展并行稳致远。

五、以理念创新起航

认真学习贯彻中央人才工作会议和集团公司领导干部会议精神，以全面提升人才价值为目标，破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，落实“生聚理用”工作机制，打通人才强企的“生态链”，为企业高质量发展提供坚强组织人才保证和良好的发展环境。树立“用企业发展造就人才”的理念，将现代化能源企业建设愿景与员工个人发展相结合，做好员工职业生涯顶层设计，深化“石油名匠”培育，让每一名员工在企业发展中找准定位、体现价值、发挥作用。树立“良好氛围凝聚人才”的理念，大力倡导懂团结、讲团结、会团结的“三团”文化理念，积极营造人际关系简单化、上下关系亲情化、工作推动高效化的“三化”良好氛围，积极打造用一流的人品影响人、用一流的业务提升人、用一流的作风带动人的“三个一流”干部人才队伍，引导大家自我修炼，把心思集中在“想干事”上、把能力展现在“会干事”上、把目标落实在“干成事”上的“三事”境界。树立“以有效机制激励人”的理念，以“五年行动、千人计划”为引领，以重点工程重点项目为载体，以干部动态化管理为手段，落实“五个一批”人才培养举措，进一步加大中青年干部选任力度，实施青年科技英才培养计划，制定高层次人才引进方案，推行高技能人才积分制选聘，努力建设高素质专业化人才队伍，引进20余名高层次人才，新入职的71名大学生全部分配到外围重要油气生产单位学习历练。树立“搞培训就是增福利、抓培训就是抓未来”的理念，在创新培训载体、突出培训特色、提升培训实效上下功夫，加大中层干部、技术骨干、技能人才培训力度，推动全员学习提素、岗位成才，培育“大工种”人才7000余名，二级工程师及以上专业技术岗位增幅73.1%，高级技师及以上高技能人才增幅6.7%。

六、以问题导向切入

坚持问题导向，实质上是一个及时发现问题、科学分析问题、着力解决问题的过程。公司党委多次强调，要让问题导向成为干事的风向标。面对我国发展阶段之变、国际格局之变、能源行业转型之变，油田公司在前进道路上面临着诸多挑战、困难和问题，但最现实、最紧迫、最突出的问题是什么？公司党委在深入调研的基础上，系统分析、缜密思考，研机析理、把握关键，明确要求高度重视并抓好“六个着力点”，即“勘探上找到突破点，开发上针对甜蜜点，经营上止住出血点，运行上深挖潜力点，安全上管控风险点，党建上强化薄弱点”。这“六个着力点”，既精准抓住制约公司高质量发展关键问题，又为我们指明了解决问题的方向。决定发展前途命运的，从来都不是问题本身，而是对待问题的态度、解决问题的决心。一年来，各级领导干部坚持和运用好问题导向这一重要工作方法，不当“只识问题型”干部，要当“解决问题型”干部，勇于直面困难挑战，敢于创新思路方法，善于处理复杂问题，始终瞄着问题去，追着问题走，盯着问题干，不达目标不罢休、不获全胜不收兵。

七、以加强作风建队

作风建设永远在路上。回顾华北油田勘探开发45年来辉煌历程和取得的骄人业绩，这是发扬“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”大无畏精神的结果，这是发扬“革命”加“拼命”石油会战精神的结果，这是发扬“三老四严”“四个一样”石油优良传统的结果。使命重在担当，实干铸就辉煌。全面加强作风建设是一项强体铸魂工程，也是一项长期而艰巨的任务。公司党委大力倡导党员干部以“八要八不要”为准绳，弘扬“信念坚定、永不言败的乐观精神，攻坚啃硬、舍我其谁的奉献精神，不畏艰险、勇于担当的献身精神”的“三大精神”，持续转变文风会风，大力倡导“四不两直”调研检查，持续深化“模范机关”创建，全面构建“大督办”格局，“马上就办、担当尽责”形成风气；认真践行“一线工作法”，组建“项目部”，成立“指挥部”，实施“新会战”，靠前指挥，奋战一线。油田公司领导班子坚持靠前指挥，公司党委亲力亲为走基层、跑现场，大部分时间都在一线，情况在一线掌握、决策在一线形成，第一时间沟通协调各种问题，第一时间处理解决生产难题，为我们树立了榜样；广大干部员工以坐不住、等不起、慢不得的责任感使命感，马上就办、真抓实干，办就办好、履职尽责，做到问题在第一时间发现、方案在第一时间研究、实施在第一时间启动、问题在第一时间解决，有力地确保了公司党委、油田公司各项决策部署落地生根。

八、以责任担当筑基

担当是领导干部的永恒使命，责任是领导干部的朴素宣言。没有担当实干的过硬作风，再好的政策也将沦为纸上谈兵，再伟大的梦想也只是镜花水月。公司党委把大发展快发展作为实干担当的试金石。实现“十四五”末巴彦油田原油产量200万吨、二连油田重上百万吨、山西煤层气建成30亿方示范区，这是“重上千万”的资源基础。油田公司领导班子工作高效能、快节奏，雷厉风行抓落实，以“读秒”状态大干快干，干出了责任担当，干出了增储上产，干出了载道口碑。面对油田公司业务分布区域广、风险点源多、控制难度大等严峻挑战，油田公司领导班子事不避难抓落实，树立“大安全”理念、构建“大监督”格局，从解决思想认识问题、业务能力问题到解决管理问题、系统问题，从开展安全巡察、实施安全监督到深化风险排查、强化风险管控，进行全方位周密部署、全过程压茬落实责任、全系统狠抓整改落实，有力地推动安全环保水平全面提升。正是在公司领导班子的示范引领下，各级领导班子以更加主动的姿态担当作为，不懈奋斗。

九、以员工为本聚力

我们党的百年历史，就是一部党与人民心连心、同呼吸、共命运的历史。公司党委多次强调，员工群众是企业发展的根基，要带着感情抓班子、带队伍；要全面发力、多措并举增收创效，进一步增强广大干部员工的获得感、幸福感、安全感。公司党委始终坚持以人民为中心的发展思想，任务再重、不能重在员工身上，问题再难、不能让员工为难，把员工群众的幸福扛在肩上、放在心里，从员工群众关心的事情做起，用心用情用力解决“急难愁盼”问题，扎实开展“我为员工群众办实事”实践活动，稳步增加员工收入，健全完善员工健康体系，推进一线环境改善工程，不断完善精准帮扶救助机制，推出“六个一”系列关爱老同志活动，树立重实干重实绩的用人导向，让有担当的干部员工“心不苦”“有底气”“受厚爱”，构建起党群、干群责任共同体、发展共同体、命运共同体。

理念铸魂，文化育人。通过文化理念的重塑，凝聚起干事创业、攻坚克难的磅礴力量，广大干部员工的精神面貌和作风形象为之一振、为之一新，企业改革发展稳定各项工作呈现良好态势。2020年，有效应对新冠肺炎疫情和国际油价暴跌的影响冲击，圆满完成年度目标任务，始终保持了稳健发展态势；今年以来，勘探开发高效推进，新能源业务积极拓展，提质增效成绩明显，企业改革有序实施，民生工程扎实推进，从严治党纵深延伸，各业务板块实现量的合理增长、质的有效提升，盈利能力不断增强。

使命呼唤担当，奋进正当其时。站在建党百年的新起点上，华北油田将坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，锚定2035年远景目标，全面打造“六个华北油田”，努力实现“六大目标任务”发展蓝图，保持战略定力，坚定必胜信念，勇担使命、锐意进取，抓铁有痕、踏石留印，以高质量高水准的工作，奋力书写好建设现代化能源企业的宏伟答卷。