古翔儒：不忘初心，躬身实践

文/本刊记者 曹凯 通讯员 曾小琴

经济社会改革进入深水区，医改也进入关键期，“不忘初心”“争做合格党员”的政治召唤，在公立医院改革、现代医院管理制度建设的探索中，有着非同一般的现实意义。

“过去，公立医院治理是院长独大，内部管理仅有一个层级，暴露出很多问题。这是党委领导下的院长负责制出台的背景。”成都市新都区人民医院党委书记古翔儒指出，“党委领导下的院长负责制，可以跟国有企业董事长、总经理两层管理架构类比。公立医院党委书记相当于国企的董事长，院长相当于国企的总经理，两者既分工协同，也相互制约”。

从2008年算起，古翔儒担任新都区人民医院一把手已经将近15年时间。事实上，在很长一段时间内，古翔儒就是党委书记、院长“一肩挑”，在行政管理、医院党建两方面都是一位经验丰富的管理者。

细化服务为患者

县级医院和乡镇医院的管理者不好当，“基层患者多为老乡，基层医者多为熟人”“端平”“摆平”并不容易。

古翔儒在20世纪80年代参加工作时，从基层乡镇卫生院医生做起，在新都区人民医院从临床医生转型成为中层干部，锻炼出不一样的基层工作能力。两个小时的访谈，他能蹦出一大堆简单明了、通俗易懂的警言金句，“基础不牢，地动山摇”“摆平就是能力，落实就是水平”“规定动作不走样，创新动作接地气”，等等。

古翔儒在新都区两家主要医院都有工作经验，正是凭借着这样的圆融通达，在卫生事业发展关键期为医院发展开辟全新的格局。

21世纪最初几年，新农合探索刚刚兴起，新都区是早期试点区域之一。在试点期，农村居民没有足够的认识，甚至连保费也是由政府代缴。古翔儒早早就开始关注，了解到党和政府民生投入的决心，也预判到医院发展新阶段即将到来。

“20世纪90年代末期以来，老百姓‘有病不想医不能医不敢医’的局面，将会大大改变。”古翔儒指出，医院管理者应该抓住机遇期，推动医院发展，满足患者需求，也实现自己从医的“初心”。

在新都区人民医院任职15年时间，他也是如此躬身实践，以患者为中心，大幅改善医疗服务软硬件条件，“滴水穿石铸品牌，润物无声细治理”。

特别是在医院迁建完成之后，古翔儒确立了”以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵“的发展道路，2016年医院通过三级乙等综合医院评审；2021年4月医院又通过评审跻身三甲医院的行列。尽管没有特意将“三甲医院”身份用巨幅大字装饰在医院楼体上，但是在日益激烈的竞争环境中，这一身份是同级同类医院不可或缺的一张“名片”。

医院在过去数十年的发展中，获得越来越多的认可。不过，古翔儒始终强调以患者为中心，关注患者体验，关注医院口碑和品牌形象。

医院在公众媒体、政府公众号发布医院科室、专家宣传推介的宣传片、文稿等，古翔儒都要亲自过目。“这些宣传片、文稿是给患者和患者家属看的，希望引导患者来就医，要用普通非专业人士看得懂的语言和表达方式”。

医院设计院内引导标识，古翔儒也要亲自参与，希望最后能真正发挥患者导视的功能。他告诉《中国医院院长》有一个原则，“让生病的患者在当前导示牌附近能够看到下面两个导示牌”。

树立医院品牌，不单单发挥医院自身的能量，还要借“势”让政府参与进来。古翔儒指出，“医院积极参与到中央编办法人治理结构建设（扩大）试点，建立健全现代医院管理制度试点、医学装备全程管理指南试点、全国紧密型县域医共体试点等改革，让政府领导和职能部门关注医院改革与发展，发动他们的力量帮助医院做品牌推广，做品质推荐”。

红色先锋奖

推“四合格”作风建设，

树党建业务“双标兵”。

规定动作不走样，

创新动作接地气，

改革者披坚执锐，

势不可挡，

再攀“党建+文化”“党建+业务”融合新高度。

深化改革求发展

2020年下半年，医院按照全面实行党委领导下的院长负责制要求，古翔儒卸任院长，专职担任党委书记。

“这一次管理体制改革，可以类比党史上有名的‘三湾改编’。”古翔儒如此归纳总结，“各级各类医院的管理者，要从医疗卫生事业组织建设的高度去理解”。

按照改革要求，新都区人民医院迅速完善医院党委组织建设，设立纪律监察委员会，增设党委办、纪委监察办、组织人事部、宣传统战部等党务机构。同时，医院还完善了党委会议事决策的制度、规章、流程。医院党委坚持开展“两深入”，即深入一线抓党建，深入一线抓发展；坚持开展“两查房”，即学科+运营查房，党建+法治查房；坚持开展“两培养”，即将医务骨干培养为党员，将优秀党员培养为医务骨干。

同时，医院党委按照公立医院党建工作的统一要求，将支部建到科室上去。“过去，医院支部数量比较少，仅在大内科、大外科、行政职能科室层面设置。”古翔儒指出，“支部建在科室上，让党支部也参与科室事务，支部数量一下增加到20多个，推动党建与业务的融合。”

“坚持党的全面领导，党委要发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实等职能。党委领导要通过一系列组织机构建设来落实”。

“医院高质量发展，人才是核心资源”。古翔儒指出，按照党管干部党管人才的要求，医院全面强化“三支队伍”建设，即党员队伍建设，“两学一做”常态化制度化，争做合格党员；管理队伍建设，强化聘期管理；专业技术队伍建设，强化评聘分开。“‘十四五’期间，医院将创造条件，使研究生比例达到10%”。

公立医院管理体制改革的宗旨，不仅要融合到医疗服务中，也要浸润到医院文化建设中。古翔儒亲自操刀，塑造“专业专注专心”的院训和“学习学术学科”的医院精神，遣词造句“既契合医疗职业伦理和医学本质，又贴近临床一线基本要求”。

而且，古翔儒还特别将医院会议室以“三专厅”“三学厅”来命名，引导并激励员工从“纵坐标法”上对标提能力，从“横坐标法”上对标增实力。

就连新院区的长廊，他也特意要求以“施医养济”来命名。“医院长廊的名字，不仅点出了举办医院的初心，而且20世纪20年代医院初创时正是以此来命名的”。

随着医改持续推进，现代医院管理制度探索和公立医院高质量发展战略渐次落地，古翔儒对于医院的发展充满信心。而且，由于城市化发展，新都区常住人口在“十三五”期间增加了几十万，医院周边社区也逐渐发展起来。至关重要的是，在过去数十年发展中，新都区人民医院自身的软硬件水平焕然一新，这为医院未来长远发展奠定了坚实的基础。