程雄：党建引领 先锋德医

文/本刊记者 吴佳男

自2014年始至今，一群“骏马”驰骋于四川阿坝藏族羌族自治州若尔盖县的广阔大地上。7年前的一天，领先的那匹“骏马”，德阳市人民医院（以下简称“德医”）原院长、党委副书记范天勇率队对口支援以上地区途中，突遇山体滑坡被飞石砸中，不幸因公殉职，年仅44岁。薪火相传，今年6月21日，新一批“范天勇医疗服务队”成员再踏征程，为牧区人民带去安康。

“时刻准备将一颗心奉献给党。”今年6月23日下午，德医91岁高龄的离休干部王淑英来到德医离退办，将装有2000元特殊党费的信封庄重地交给组织。

“护佑生命，救死扶伤永远是第一位的，医生的职业荣誉正在于此。”2020年2月2日出征，同年4月14日回到德阳，曾驰援武汉，第一个出征、最后一个归来，德医呼吸与危重症医学科副主任何清深知医者的责任与担当。

“以文化建设为党建的重要抓手，持续引领医院高质量发展。”8月初，接受记者采访时，德医党委书记程雄动情地告诉记者，建院近80年间，恰因以上这样一代代医院管理团队和创业者的砥砺前行，医院才实现了规模化发展。当下，正步入精细化运营管理的新征程，志在为区域谋求更多医疗福祉。

文化为魂 树德医党建模式

2020年10月在北京举行的抗击新冠肺炎疫情全国三八红旗手（集体）表彰云发布活动中，何清光荣地成为全国“800战士”中的一员；而同在去年年初的抗击新冠肺炎疫情战斗中，在全员努力之下，德医收治的18名新冠肺炎确诊患者全部清零，实现零重症、零死亡、零院内感染的成果，获得德阳市委、市政府的点名表彰。

“成绩源于‘大德为医，大医在德’核心理念的传承，也在于近年来党建工作的强化和创新。”自1982年进入医院，从普通医师，到医务科科员、副科长，再到副院长，直到2013年担任医院党委书记，近40年间，程雄一步步见证了医院从弱到强的变化，深知医院文化和党建工作的重要性。他介绍，2020年疫情期间，医院几乎全员提交了驰援湖北的申请书，40余个党支部中，火线申请入党员工近300人。在他看来，这些新气象的出现，代表了医院近年间党建工作的具体成果：政治引领，立足医院实际，着力创新实践，探索实施“1235”党建工作思路，在基层组织建设和党风廉政建设等方面重点发力，助推医院业务提升。

在程雄看来，德医“1235”党建工程的提出，是医院管理团队基于“党委领导下的院长负责制”政策指向，源于不断提升患者服务质量和满意度，更是医院在当下和未来实现可持续、精细化和高质量发展的新筹谋。

“1235”工程中，坚守一个导向：强化党建政治领导，发挥党组织核心作用。把党建工作要求写入医院章程，把党的领导融入医院治理的各个环节。

两项规范：规范支部设置管理，打造规范党建阵地。2019年，医院重点优化调整了内设机构的党组织设置，全院党支部数由11个调整为46个，实现了把党支部建在临床科室的目标，科室负责人中的党员兼任党支部书记，一批批业务骨干被选进党支部班子，选优配强，历练“领头雁”。

而三个融合，为党建与中心工作融合、党建与业务工作融合、党建与脱贫攻坚融合；五大工程，则为党员先锋工程、干部人才提升工程、“清廉医院”建设工程、行风建设工程和文化引领工程。

针对此前部分行政和临床科室“重业务、轻党建”，党建工作流于形式、深度不够、模式单一等问题，医院党委以“深度融合，激发党建创新活力”为目标，着力解决党建与业务“两张皮”问题，积极探索“党建+业务”，以三级公立医院绩效考核为抓手，持续深化公立医院综合改革，健全现代医院管理制度，推进医保支付方式改革，以实

红色先锋奖

沿着若尔盖草原的足迹，

践行医者初心。

将一颗心奉献给党，

奉献于热爱的事业。

大德为医，大医在德；

党建引领，文化筑魂。

他率先垂范，

擘画“五代医院”蓝图。现相关工作的多层次、多维度推进。

品质未来 再造高质量新引擎

连续4年荣膺全国“改革医疗服务示范单位”称号，连续7年入榜“中国地级城市医院竞争力100强医院”，医院近年来的发展，正获得更多来自业界的认证。“充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，以党建创新推动‘五代医院’建设，是医院‘十四五’期间的重要目标。”程雄表示。

在业界看来，德医城北规划的两大院区，是全国首个按照源于法国“第五代医院”标准建设的医院。两大院区将坚持“以患者为中心”理念，以多学科协作为主要模式，所有科室和资源在同一平台上共享和运作，不再向“天上”和“空中”发展，而是“躺下来”，设置多个便利的交通出入口，全方位配套的设施，效益为先，诊疗将更符合“高质量、安全、舒适”的医患价值。

程雄感慨，以上区域布局的德阳市妇女儿童医院和旌北院区，将先后于今年年底和接下来两年内投用，而其定位和运营战略，恰与今年6月国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》中倡导的“新体系、新趋势、新效能、新动力、新文化”等要求实现了“完美契合”。

“倡导‘德’文化，打造红色‘德医’是医院发展的永恒工程。”聚焦“新文化”，程雄表示，当下，医院上下正在达成“没有脱离党建的业务”和“没有离开业务的党建”共识，坚持两手抓，同促进，全方位推进党的建设，在提升基层党组织凝聚力、战斗力的同时，狠抓现代医院管理，靶向瞄准党员干部队伍建设，以问题为导向，倒逼各职能部门和临床科室主动作为、敢于作为、善于作为。

而在此过程中，督促科室带头人切实履行党建第一责任人职责，将党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，把党员业务骨干培养成学科和学术带头人，教育全体党员践行“理想信念好、思想作风好、岗位业绩好、服务群众好、履行义务好”“五好”标准等，也正成为医院在新时期文化治党、文化治院的具体工作内容。

多年间，尤其是党委领导下的院长负责制实行至今，程雄和院长麦刚带领下的德医管理团队，立足于区域百姓医疗福祉和现代医院管理制度创建，聚焦医院诊疗能力提升、患者医疗质量与安全，加之人才梯队建设和多院区一体化协同，打造出一支党建引领、文化筑魂、战斗力强的精英之师。

“抗疫不放松，能力再提升。充分发挥党员的先锋模范作用，持续进行党建工作与业务的深度融合。”程雄表示，当下，医院正在制订全新的绩效改革方案，将患者反馈、医德医风、医疗技术和服务质量作为考核的重要因素，引入第三方测评体系进行评测，以此大力促进医院改革更为符合未来需求。

“在新医疗浪潮中，各党支部要勇于担当，挑起日间手术、大急救平台等重大项目的大梁，敢想敢干，为医院绘就‘第五代’蓝图再立新功。”程雄最后表示。