基于预安排停电——主配网协同管理改善的研究

云南电网有限责任公司昆明供电局 云南 昆明 650000

1 现状及存在问题分析

通过制度梳理、管理漏洞查找及数据分析，发现存在以下问题：

1.1 相关制度不完善

查找了所有的制度，均对主配网协同停电没有非常明确的规定，只有综合停电计划管理业务指导书中两条规定涉及且也不是非常明确。

1.2 管理意识不强

输、变电、试验研究所、客户中心及各基层单位对可靠性管理意识不全面，重安全、项目管理，轻供电可靠性指标管理，没有严格按照系统部对主配网停电协同的相关要求进行编制上报停电计划。

表现两种情况，一是输、变电、试验研究所、客户中心等单位35kV及以上的项目涉及10kV用户停电的，没有主动、提前与10kV用户管辖单位进行协商，导致其涉及的10kV停电计划没有细化进配网停电计划而直接上报主网停电计划，从而导致配网10kV相关线路工作不能及时配合开展，增加停电时户数及重复停电（如3月停电计划）；二是35kV及以上的停电项目单位已提前与10kV用户管辖单位进行协商，但10kV用户管辖单位在编制上报本单位配网停电计划时，有漏报或不报的情况存在。

以4月份主配网停电计划为例：主网停电计划中涉及10kV用户停电包括东川、五华、禄劝。在配网停电计划中，东川局，35kV及以上设备停电，主网月度停电计划35kV东姑线、35kV海拖线停电预报2150时户，配网月度停电计划中480停电时户。五华局35kV团结变10kVGG1A柜更换，1800停电时户数。其中10kV白龙山线由35kV沙朗变10kV龙庆线转供；10kV赵家Ⅱ回线由35kV漾田变10kV十公里线转供电；10kV赵家Ⅰ回线由110kV昭宗变电站10kV团结公社线转供电；10kV谷律线32号杆后段由35kV盛家塘变10kV卧云山线转供电[1]。

2 主、配网方式及配网管理组间对主配网协同停电沟通不力

表现在两个方面，一是主网方式在审核主网月度停电计划时，侧重电网安全，轻可靠性指标，侧重停电范围是否合理，对其影响10kV用户产生的停电时户有多少和涉及10kV线路停电方案关注不够，与配网方式或配网管理组沟通不够，且主网停电计划平衡会是在配网平衡会之前召开，召开时也没通知配网，导致配网停电计划没有主网停电涉及的10kV线路，只有在停电计划执行统计后数据异常才发现；二是配网方式和配网管理组在审核配网月度停电计划时，只是根据其上报的停电计划，审核需开展工作所填写的停电范围、方案是否合理、是否是最优，如果基层单位自己不主动把主网涉及的10kV停电安排进停电计划的话，作为审核人员是很难知道是否漏报。

2.1 改善措施

完善计划停电制度，修改综合停电计划管理业务指导书，明确主配网协同停电规定制度。在修编制度发布之前，以局发文形式明确主配网协同停电补充规定。加强计划停电审批，明确规定输、变电、试验研究所、客户中心停电计划涉及10kV用户停电的，项目管理单位需提前与10kV用户管辖单位沟通协商，10kV用户管辖单位同意协同停电后，方能纳入月度停电计划，相关单位需开展综合平衡，细化排进配网月度停电计划，针对主配网配合停电漏报情况，进行周通报，月安评考核。

2.2 规范计划停电流程

各单位应安排专人负责停电检修计划的统筹、报送及协调工作，对各自报送内容的正确性、合理性负责，针对主配网协同停电的，主、配网的相关信息提供分别由相对应设备运行管辖单位提供并对其正确性负责。主配网协同停电的设置双重指标、双重考核制度，出现停电范围、图实不符等原则性错误的月度停电计划取消，纳入考核统计。

召开主网月度停电平衡会时，涉及10kV用户停电的管辖单位应参加。停电计划涉及的输电、变电、配电运行维护单位、客户管辖单位均应参会，共同协商确定需各单位交叉配合的工作。

2.3 设定停电计划平衡会重点关注对象

各基层单位应提前召开各自内部的月度停电平衡会，平衡会参与人员需有基层分管领导参加，并形成会议纪要，加盖基层单位公章，在报送月度停电计划时一起提交系统运行部。会议纪要中明确对主配网协同停电、≥300停电时户、停电时间≥8小时停电项目的平衡情况着重阐述。

3 结束语

电力系统主网、配网的协同停电管理的优劣关系到电力系统电网运行的安全性、经济性及可靠性，明确了主网、配网协同停电的规定，不断加强综合停电管理，就能有效减少用户停电时间和停电范围，减少设备重复停电，降低停电检修对供电可靠性的影响。