财务分析在企业风险控制中的应用实践

2021-12-01翁仲珊

大众投资指南 2021年5期

翁仲珊

（康佳集团股份有限公司，广东深圳 518057）

无论在初创期还是在成熟期，无论是何种企业类型，企业在经营的过程中一定会伴随着各种各样的风险发生，例如资金链断裂、法律风险、安全事故等等，这些风险考验着管理者的管理能力和应对能力，处置不当甚至会给企业带来巨大的影响。虽然这些风险无法根除，但是能够通过一定的手段减少发生的概率，并让企业有所准备，使风险带来的损失降到最低。财务分析是以企业的各项财务报表为数据基础，通过分析企业在经营过程中发生的经济变化来判断企业的实际经营情况，并对企业未来的发展方向进行有效预测。良好的财务分析工作不仅能够帮助企业确定未来发展方向，还能够对可能发生的企业风险进行预测，让企业有所准备。

一、财务分析在企业风险控制中的应用价值

（一）降低财务管理风险

财务分析是财务管理工作的一部分，也是财务管理非常重要的工作内容，因此财务分析工作的质量直接影响到企业整个财务管理工作的效果。良好的财务分析工作能够为财务管理工作的所需信息提供保障，使财务管理人员能够及时掌握企业全面的财务信息，有效提升财务管理效率[1]。而且，财务分析工作还能够反映出财务管理工作中存在的不足之处，使企业能够针对其中的不足和问题进行针对性的强化。例如完善财务管理机制，加强考核制度效果，为财务管理人员提供更多的培训等等，提升财务管理工作效果。

（二）降低企业在经营决策上的风险

任何企业都需要为其未来的发展做出计划，确定发展方向，这样才能够保证企业长久稳定的发展。企业进行经营决策的前提是足够了解市场信息和企业的实际发展情况，在数据充足的情况下企业的经营决策也会起到事半功倍的效果，并保证企业经营决策的科学性和合理性。企业在进行经营决策的时候要进行各种各样的分析活动来保证经营决策的合理性，财务分析就是其中非常关键的一项活动。财务分析可以为企业的经营决策提供充分的财务数据，使企业能够确定现在的企业发展情况并预测未来的发展方向，让企业能够根据财务分析的数据计算出盈利数额、亏损数额和负债数额之间的关系，协调三者之间的关系制定经营决策。

二、企业风险产生原因

（一）内部管理方式不当

每个企业都拥有属于自己的规章制度，科学合理的管理制度能够帮助企业提高效率，使工作环节能够有序进行，并提高企业的资源利用率，促进企业长久稳定发展。但是目前大多数企业缺乏良好的经营管理方式，影响到了企业的发展，不利于企业的经济效益和规模扩大。例如有的中小型企业直接照搬同行业龙头企业的经营管理模式，造成了“小脚穿大鞋，反而走不快”的局面，不仅没有促进企业发展，反而降低了企业的工作效率，阻碍了企业的稳定发展。管理体系不健全，就会导致企业内部风险发生的概率大大增加，给企业带来巨大的经济损失。

（二）经济活动监督出现问题

企业在发展过程中需要各种各样的经济活动来促进企业的发展，创造经济效益，例如项目开发、金融投资活动等等。在当前企业发展过程中，很多企业都出现了经济活动监督不到位的情况，有的企业对金融会计专业人才重视程度不高，导致企业在进行经济活动的过程中缺乏专业人才来进行监督；还有的企业内部各个部门职责划分模糊，导致责任没有落实到个人，造成了大量的经济活动风险。

（三）市场经济环境

我国经济发展迅速，在我国经济发展初期，经济机制较为单一，经过不断探索和完善，我国建立了独有的经济机制，但是这种经济机制也导致我国市场经济环境发生了变化[2]。现如今由于经济环境的限制，我国市场竞争日益激烈，很多企业为了在市场中占有一席之地，保证自己的生存发展，甚至选择了损人利己的不正当方法，使得企业的经济风险发生概率大大增加。这种采用非法手段的企业不仅使被害企业发生了巨大的经济风险，而且还破坏了市场经济环境的平衡，混乱了市场规则，不利于我国整体的经济发展。

（四）缺少专业人才队伍

影响企业财务工作质量的直接因素就是会计专业人才的职业素养和专业能力，如果企业的会计人员专业能力和职业道德素养达不到要求，就会导致企业的财政风险发生概率大大增加，给企业带来巨大的经济损失。因此对于企业来说，拥有一支专业能力强，并且职业道德素养良好的会计人才队伍是十分重要的。专业的会计专业人才队伍不仅能够大大提升企业财务管理工作效果，为企业的风险防范工作提供保障，还能够有效促进企业长久稳定发展。

三、财务分析在企业风险控制中的应用实践分析

（一）创新管理方式

财务管理部门的工作影响着整个企业未来的发展方向，因此要保证财务部门的工作效率，提高其工作质量，创新管理方式完善管理体系。首先，企业应该严格划分财务管理部门中各个部门的职责和负责的工作任务，保证责任落实到个人，提高财务分析工作的效率。这样不仅可以大大减少重复性工作环节，提高财务工作效率，还能够使财务部门中各个部门的信息资源有效整合起来，实现资源共享，节省大量的工作时间，形成各个部门互相监督的良好工作氛围。其次，企业应该在管理模式中加入常见问题的处理对策，保证财务问题能够得到及时的解决，从而降低企业财务风险发生的概率，促进企业稳定发展。

（二）建立健全的风险预警体系

财务分析工作不仅仅是针对企业当前的财务数据进行分析，还需要根据企业当前的发展情况预测可能发生的风险并帮助企业领导人确定未来的发展方向。因此，财务分析人员除了要拥有专业的财务知识和能力之外，还需要拥有前瞻性的眼光，从企业战略层面来进行财务分析工作。想要有效控制企业风险，降低企业风险发生概率，就需要财务分析人员用战略性的眼光来分析判断企业的发展情况，并建立健全的风险预警体系。财务分析人员应该重点分析企业的负债情况、投资活动和经营情况，使风险一旦发生财务人员能够做到及时预警，通知给企业管理人员，有效应对风险，降低企业风险带来的影响和损失。

（三）完善内部管理模式

想要完善企业内部管理，就需要企业对整个财务部门的工作内容和流程有所了解，只有了解财务部门的工作特点，企业管理层才能够针对性的完善企业内部管理模式。企业在经营过程中，应当在财务部门实施制度改革，通过实践来完善财务部门管理模式，提高财务部门工作效率。企业在改革的过程中要仔细观察，找出工作过程中的不足，进一步完善管理制度，避免财务部门出现工作混乱的情况。企业应当完善内部管理模式，更好地完成财务分析工作，减少企业风险的发生。

（四）加强财务人才队伍的建设

想要控制企业财务风险，降低企业风险发生的概率，促进企业的长久稳定发展，就需要企业加强财务人才队伍的建设工作，培养更多优质人才。首先，企业可以从内部培养入手，建立科学的培训制度聘请专家来对现有的财务管理人员进行系统性的培训，强化财务人员的能力[3]。有条件的企业还可以派遣财务人员外出学习，参加专业培训机构或者学习其他企业的管理经验。其次，企业应积极从社会中招聘更多专业人才来加强财务人才队伍的建设。企业还可以加强校企合作，吸引更多会计专业学生来就职，保证企业人才储备的充足，提升企业财务团队的整体素质。