党建引领抗“疫” 推动企业经营发展

上海美加净日化有限公司

2020年，面对疫情、贸易战、空前大变局，上海美加净日化有限公司(以下简称“美加净日化”)在公司党委的领导下，冷静把控、沉着应对、逆势上扬，取得了出色业绩。全年营业总收入实现3.8亿元，完成率141.1%，同比增长9.4% ; 主营业务毛利率同比增长12.7%；净利润完成率184.1%，同比增长230%。尤其出口额更是达到3000万美元，同比增长23.1%。

骄人业绩，因何而来？上海美加净日化有限公司党委立足把方向管大局保落实，积极应对疫情及市场竞争过程中带来的各种挑战，紧紧围绕公司经营方针，有序开展工作；在广大党员干部和员工共同努力下，取得了骄人的成绩。也充分体现了党组织在化解危机中的引领作用和战斗堡垒作用。

美加净日化党委(2020年11月起因党员人数限制改为党总支)下属有4个党支部。党支部书记、支部委员基本都是由中层以上管理人员兼任，均是企业中骨干人员，平均年龄为43岁；是一支有经验、有朝气、有创新的基层党组织干部队伍;是一支关键时候能服从大局，不信邪、不盲从、不添堵，坚定信念跟党走的队伍。

1 复工复产保安全，党组织在行动

新冠疫情突发，1月26日，大年初二，美加净日化党委在接到上级党委的指令后立即进入战时状态。召开党政领导班子会，以凝聚党员干部，凝聚群众、服务群众为主要目标,讨论抗疫防疫、复工复产相关方案。班子成员统一思想、步调一致。我们深知疫情防控最重要的因素就是时间，一场与时间的赛跑的竞赛默无声息的展开了。“跟着党组织走，时刻待命，服从命令，舍小家，顾大家”美加净日化党委在危机时刻发出感召。

1.1 疫情当前，突显组织能力

接到通知后当天，美加净日化党委组建了公司疫情防控领导小组，全面领导公司疫情防控工作；迅速制订了深化防疫防控工作方案。成立疫情防控工作小组(信息组和内勤保障组)、防疫物资采购工作组、防疫物资物流保障工作组、复工复产物资采购保障组，具体落实疫情防控和复工复产方案，并由党委领导班子成员分别担任工作小组组长。公司党委每周召开疫情分析及抗疫方案讨论会，根据照新的疫情情况，不断制定完善抗疫防疫工作方案，并检查抗疫防疫的落实情况。党委要求以党支部为单位，组建4个党员突击队。销售部、采购部、市场部等部门各自组建了员工志愿者队伍。

公司党委通过微信联络群要求全体党员、干部，疫情当前，必须要有责任担当；全体工作小组成员要将责任再强化、措施再细化、人员出入外省市必须反复排摸，将风险防控到最小；同时号召全体职工面对疫情不要恐慌，耐心等待，联防联控全力做好防疫工作。并提前为复工复产做好准备工作，为社会承担起抗疫的责任。

自1月26日起，美加净日化强化人员信息管理。一是每日详细统计在沪人员及离沪人员人数，并对离沪人员严格要求，在回沪后必须自我隔离14天。二是对在节假日进公司的职工进行工作指导、防范知识指导，并为进入公司的人员进行体温测量。三是针对近30名未回沪的员工，持续做好人员信息排摸、人员健康状况排摸和统计上报工作，尤其是针对即将陆续返沪的外地员工，要了解具体的回沪日程、交通工具，为后续防疫防控和复工管理打好基础。

1.2 复工复产，汇聚团队力量

美加净日化能在最短的时间内做好复工复产的安全措施和一切必要的准备工作，得益于公司党委提前谋划，复工复产工作小组的认真落实、协调各方，2月10日，美加净日化正式复工。公司是徐汇区乃至上海市的第一批复工复产的制造型企业。作为第一批的复工复产企业，复工后的日常防疫防控工作更显重要。一是要求门卫保安对进入公司的员工及外来人员进行体温测量，体温超过37.3度的人员不得进入公司区域。对每一辆外来送货、提货的车辆进行先消毒后作业。二是向每位进入厂区的职工发放《工作区域怎样预防新型冠状病感染16问》宣传资料，让全体职工能更科学的了解疫情防控知识。三是职工食堂每天早、中、晚三次对食堂进行全面清洁消毒。每天餐前、餐后各开窗通风一次，加大对食品原材料清洗力度。对就餐的座椅进行单向摆放，并在食堂入口处分别张贴疫情期间用餐提示牌。四是给所有部门提供消毒用品，由各部门对自行办公区域进行全面消毒。五是清洁保洁工每日三次对公司公共区域进行消毒。保障公共环境的清洁。六是及时向员工发放口罩、消毒洗手液等必要的防疫物资。

复工复产后对人员管理主要落实：一是对发现来自或途径湖北等重点地区的来沪、返沪员工，自抵沪之日起，严格落实居家隔离14天的要求，督促其自觉向社区报告并接受管理，无异常情况的，到期后正常上班。二是对疫情重点区域的人员必须持居住地社区开具的“隔离观察书面健康证明”方可视为解除隔离，健康证明交人事部备案。三是从其他地区来沪、返沪人员自抵沪之日起，必须居家观察14天，做好自我体温检测，如实填写健康信息登记表，如有异常及时向单位和社区报告。确保身体健康无异常后，方可正常上班。

对于生产车间，公司对其执行更为严格的防控措施。在开工前一天及复工后的每天，车间的生产场地都由专人使用臭氧设备对生产区域进行全封闭消毒，对车间地面、通道门、扶手及其他常接触的区域进行擦拭消毒。为复岗员工配备防护用品，除公司入口处由门卫保安进行体温测量外，每天生产部还会对进入生产区域内的员工进行二次体温测量。

1.3 “抗疫防疫”，承担社会责任

美加净日化的党员突击队，在“抗疫防控工作”中发挥积极作用。2月1日还在春节假期中，早上9点，公司党员突击队员25人在数九严寒下分装“抢购”来的口罩、消毒水、手套等防疫物资。天气的寒冷并不能掩盖每个人脸上流下了汗水！当5800份抗疫物资中的最后一份分装完毕的那一刻，许多同事已经累得直不起腰！但洋溢在大家脸上的，不仅仅是汗水、还有任务完成后的微笑！整整10个多小时，5800份抗疫物资，依靠眼前这25名党员，硬是在一天内完成了，凸显出美加净人的责任和能力，更凸显出共产党员的担当和初心！这天也是美加净日化最具价值的党员主题日活动！

2020年3月，公司的综合管理部经理顾轶隽同志响应上级集团党委的号召，第一个报名参加了上海市组织的党员突击队，在上海铁路南站参加防疫执勤一个多月，执勤工作看起来简单，但需要克服巨大的心理压力，又要以强烈的责任心和认真劲，守卫进入上海的最后一道防线，顾轶隽同志出色的表现获得了上级领导的好评。同年年底，新冠疫情又呈上升态势，在徐汇区党委的号召下，公司采购部的年轻党员陶丰同志，挺身而出，以一种舍我其谁的气魄，扛起了抗疫的接力棒。在浦东机场T2航站楼奋战了整整一个月。他每天面对的不仅仅是归国的中国人，更多的来自世界各地的旅客。他以热情主动的态度，耐心细致的引导、核查进入上海的旅客，在严守底线的同时，更多的要做好安抚旅客的心境，因为他知道，他的工作，代表着中国形象。他每天上岗12个小时，在这样大强度的工作中，他从未考虑个人得失和安危，坚持战斗在防疫第一战线，舍小家，为大家。中国的疫情能得到有效控制，离不开像顾轶隽和陶丰一样千千万万党员的奋战和无私的奉献。

在此次的疫情防控中，美加净日化除了为公司员工及国资系统兄弟企业采购防疫抗疫物资外。作为一家国有企业更彰显了应有的社会责任和担当。在得知上海集结214人医疗队驰援武汉的信息时，公司党委通过上海市妇联、上海市儿童基金会等组织为上海第四批援鄂华山医院医疗队捐助2700瓶美加净漱口水和口喷剂。在防疫物资最紧缺期间，公司为辖区内70多家参与一线抗击疫情的工作的人员送去了口罩、眼罩、消毒水等防疫防护物资近几十万元。

2 党建引领，各方助力，实现美加净日化新跨越

2.1 协同各方，共谋发展

疫情发生以来，美加净日化的经营发展尤其是外贸业务的顺利开展，离不开外界各方的支持。一是离不开行业协会在更广泛的范围助力，包括收集各国前沿产品标准及技术信息，了解法规及可能存在的技术壁垒。及时向国家部委反映口腔企业在国内外市场受到市场冲击，呼吁国家关注外贸出口业务遇到的集装箱货柜紧张、国际航运运费疯涨等问题。为中国企业与产品寻找合作伙伴，提供贸易机会与贸易保障，参与行业企业对外贸易磨擦中的调解工作等。二是得到市区商务委协同帮助。公司认识到要实现出口业务的拓展与增长，必须对“传统”有所突破，包括对“传统产品”的改进、对“传统市场”理解的转变、从“传统”单纯的订单销售模式到品牌营销的转变、货源获取与物流整合等，加快形成以技术、质量、服务、品牌为核心的外贸竞争新优势。公司调整定位后，立即从产品和渠道两方面着手开拓海外市场，成功引入海外新流量，实现在线交易，为未来发展打开想象空间。三是离不开上海海关对美加净日化的支持。公司辖区的车站海关到公司进行实地调研，从调研中得知在海外新冠疫情持续的形势下，我出口业务所遇到的困难及寻求更好服务于企业加快通关效率和知识产权保护等相关事宜展开座谈并前往车间实地监管，对企业质量管理提出有效的建议，并协助公司实现快速通关。车站海关高效通关及业务衔接工作极大的帮助了企业节省运营成本，提高运营效率。

2.2 党建引领，彰显本色

新冠病毒疫情的突然爆发，对我们党，我们国家带来了前所未有的严峻考验。美加净日化党组织，面对困难，临危不乱，主动承担起社会责任。一是细化工作安排，发挥国有企业的组织能力和高效管理能力，发挥党建统领作用，通过党员的示范带头作用和党支部的先锋模范引领作用，把疫情防控工作和复工复产工作抓紧抓实。二是扛起了责任。利用国企制度优势，组织保障能力优势，环环相扣，层层压实责任，让每一个人、每一个岗位，每一个部门都把责任扛起来。通过企业文化的引领作用，凝聚员工斗志，把疫情防控和复工复产有机的结合起来，化被动为主动，化危为机。在口腔协会的鼎力相助下，在政府部门的支持下，在公司党委的领导下，营销党支部的党员、志愿者们及广大员工的努力工作下，2020年，我司的出口业务逆势增长并创了新高，南美市场100%增长，北非、西非实现20%增长，全年外贸实现出口报关金额超3000万美金，年内美加净日化营业总收入增长近3000万元，同比增长9.4%；外贸业务毛利率同比增长36.4%；取得了较好的经营业绩。

3 积极创新“党建+”，支部有特色

美加净日化党委2020年以来，积极开展创建“一个支部一特色”，“一个党员一面旗”等主题活动。营销党支部是由国际贸易部、牙膏销售部、市场部、电商部等4个部门的党员组成，正式党员10名；本科以上学历8人，其中研究生2人，大专学历2人，是美加净日化公司营销队伍的骨干力量。她们以“党建引领、业务精锐”为创建理念，紧紧围绕公司营销工作积极打造政治过硬、业务精锐、业绩创新高的创建目标，制订特色党支部创建计划。并积极结合自身岗位特色，以有效规范党员学习教育、有效融合党建工作和业务经营、有效防控岗位廉洁风险点等方面，积极创新党建+模式，努力打造美加净日化的“党建品牌”。

3.1 加强理论学习，突出政治引领

一是规范日常学习看，落实“四史”主题教育学习任务。利用学习强国、微信平台开展日常学习，全年组织全体党员学习、参观80余人次；组织全体党员开展“四史”主题教育学习分享会，践行党的精神，谨记党的誓言，坚定理想与信念，让学习成为党员生活中的一种风气。二是结合上级党组织工作安排，选取多种形式的学习内容，重点结合公司发展史，深入学习。期间，与徐汇有线合作制作以企业史为主要内容的四史专题片，反响良好。支部书记编撰学习心得，与全体党员共同交流分享学习心得。三是鼓励党员、入党积极分子对公司销售工作积极献计献策，提出合理化建议，真正把党员活动融入到销售工作中。2020年收到党员、入党积极分子的合理化建议6条，其中2条已落实，为2020年创业绩新高打下基础。四是疫情期间，结合“四史”主题教育，围绕“党员在行动”主题，以销售工作为抓手，凝聚团队力量、发挥党员优势，充分发扬党员先锋模范作用和基层党支部战斗堡垒作用。结合牙膏销售部及市场部工作需要，根据实际情况安排，包括但不限于生产协助、销售协助、展会及市场活动协助、社会公益活动等。组织全体党员志愿活动60余人次。

3.2 党建+销售，融合经营一体化

2020年受国内外疫情影响，生产受到很大影响。营销党支部号召党员克服时差现象，积极与客户保持业务沟通，不放弃努力，抓住转瞬即逝的机会。

各营销部门的党员在居家隔离期间积极与客户沟通联系，联络各方资源。其中，国际贸易部的三名党员更是带领其他员工一起夜以继日地联络客户、仓储、商检等环节，克服时间、空间的困难。在公司复工复产后，第一时间将货物交付客户手中，迅速填补因疫情造成的空白市场，为今年出口业务实现大幅增长打下基础。综观全年，美加净、留兰香两大自主品牌均有15%的增长，自有品牌出口基数较大，取得如此增速实属不易。非洲、南美、欧洲等地的客户纷纷表示，我公司货物的及时交付为客户业务的稳定提供了重要保障，疫情期间的我司的出口销售体现了公司整体供应链的高效可靠。

在国内销售上，营销党支部的全体党员、志愿者，积极根据生产需要，随时支援车间生产，支援团购配送。在大卖场受疫情影响整体销售下降的情况下，内贸销售的同事们，以销售抗疫防疫产品为主线，积极寻找社区、团购及展会销售，做到随叫随到，每位党员都随时在支部微信群里待命，一有任务立即响应。

疫情期间，营销党支部积极联系集团下属各子公司党组织，以支部联合开展活动的方式，在各个园区、社区，向周边消费介绍护牙知识、推广公司产品，取得销售、口碑双丰收。此外，在新的线上销售趋势直播大潮中，支部党员也尝试当起了主播，以新形式支援销售开拓，包括京东工厂场景直播、美博会现场直播、广交会产品直播等多场景，同时为线上销售提供场外支持。

以上是美加净日化党组织在面对突如其来的新冠疫情，在抗疫防疫过程中的一些做法。美加净日化是中国众多国有企业的一个缩影，公司取得的这一成绩与公司党委的引领是分不开的。我们欣慰的看到，祖国，在应对疫情过程中，不仅没有慌乱，而且释放出世界上最强的应对能力，处变不惊，临危不乱，在高效运行中强力支持抗疫战线，维护百姓和谐稳定的生活秩序。这充分展示了中国共产党的领导和治理智慧；充分展示了中国共产党充分依靠人民，紧紧围绕人民，树立坚定信心，科学防治，与人民同舟共济，为人民精准施策的智慧。

2021年是中国共产党建党100周年，也是十四五规划的开局之年，美加净日化党总支将积极开展学习党史活动，坚定中国特色社会主义理想信念，坚持党的领导，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚守初心，为国内及全球的消费者提供更好更多的口腔护理用品，为提高人民的健康生活水平做出美加净日化的贡献。