共享经济视角下的体育赛事运作分析

郭蒙东，梁世杰 ，朱家岩

（黄河交通学院，河南 焦作 454950）

近年来共享经济成为热点话题，共享经济是我国政府在新时代下大力倡导的新型经济发展模式。在共享经济下，我国体育赛事运作既面临着机遇又迎接着挑战。本文将从共享经济的视角下，详细分析我国体育赛事运作所面临的挑战以及未来体育赛事运作的方向和目标，旨在能够让我国体育赛事运作的质量和效果得到显著提升。

1.共享经济和体育赛事运作概述

1.1 共享经济

共享经济属于一个新名词，它指的是拥有闲置资源的一方，可将自己闲置的资源让渡给其他人，并从中获得一定的回报，而受让方也能够享受到资源给自己带来的好处。共享经济的核心是让社会的资源都得到充分的利用，发掘社会闲置资源的价值，提高整个社会的运行效率和质量。从体育赛事运作的角度来说，共享经济就是能够把体育赛事运作过程中所需要的场地资源、人力资源、互联网信息资源等，实现相互之间的共同享受和共同使用，保证资源得到最大化的利用，从而让多方参与主体都能够获得收益。

1.2 体育赛事运作

体育赛事指的是以各种各样的体育运动为核心，在既定的规则下众多体育运动员以竞赛的方式来相互之间进行切磋和交流的群众性活动。体育赛事的运作指的是围绕各种各样的体育运动赛事活动，通过不断的优化组织形式和程序，科学协调人力、物力和财力等多方资源，旨在能够让体育赛事的开展更加顺利且高效，为提升体育赛事的市场规模和影响力作出贡献。

2.我国体育赛事运作面临的挑战

2.1 专业人才供给不足

近年尤其是从2008年北京奥运会以来，我国体育市场的规模不断提升，参与主体数量显著提高，体育赛事运作的专业度也得到了国外优秀同行的认可。但是我国体育赛事运作过程中仍然面临着专业人才供给不足的挑战，未来几年内我国体育赛事市场的规模，将会在2022年冬奥会举办的带动下而得到了大幅度的提升，而且对于专业人才的需求量会显著提高。但由于我国国内有关体育赛事运作的专业人才培养的数量较为有限，在需求大幅提高的基础上，专业体育赛事运作的人才不能够满足实际的需求。最终，只能够让体育相关专业的人才或从国外聘请优秀人才，参与到整个体育赛事的运作中。由此可能带来的后果是体育赛事在运作过程中整体质量不高、组织模式较为落后、运转效率得不到提升、赛事规模和赛事的影响力达不到预期的目标等。因此增加专业体育赛事运作人才的供给，有效满足体育赛事的实际需求是未来提升体育赛事运作质量和效果的重要一环。

2.2 疫情拖慢体育赛事运作的前进脚步

当前随着互联网信息技术的快速发展，体育赛事的运作主要是从线上和线下两个方面来展开，线上的宣传等多项工作固然重要。但是，体育赛事运作仍然是以线下活动为主。在2020年初爆发的新冠疫情，让全球体育赛事运作按下了暂停键。以我国为例，疫情让包括国内的 CBA联赛、中超、田径世锦赛、中国网球公开赛等众多体育赛事暂停举办，这给国内体育赛事运作产业带来了非常大的影响。

当前我国体育赛事运作正处于发展的初级阶段，能够在国际上拥有较高市场规模和国际影响力的赛事活动少之又少。而且服务于国内顶级体育赛事的服务商，企业数量多但规模都相对较小，整体的竞争力和竞争实力都有待进一步提升。大量服务于我国体育赛事运作的企业，受本次疫情的冲击十分剧烈。国内体育赛事无法如期举行，众多体育赛事的服务商也难以为继，最终只能选择转型或破产倒闭。总的来说，新冠疫情的爆发让我国体育赛事运作正常的发展路径受到了严重阻碍，专门从事于国内体育赛事运作的服务商在生存压力的逼迫下只能够寻求转型或退出。在当前我国体育赛事运作市场仍未成熟之前，整个行业应对疫情冲击的能力相对较弱，最终让大部分赛事运作的服务企业因缺乏资金而不得不退出。

2.3 体育赛事运作程序和结构有待进一步优化

当前我国体育赛事运作的程序和结构仍然处于发展的初级阶段，体育赛事的市场价值正在逐步形成，但远未达到国际顶级赛事规模的水平。以我国 CBA联赛为例，我国拥有着世界上最多的篮球迷。但是CBA联赛的市场价值只能够勉强成为继NBA和欧洲篮球联赛之后的世界第三大篮球联赛。而且在CBA联赛运作过程中也出现了多个方面的问题，如球员个人代言与CBA联赛赞助商之间的冲突，在现场上出现了CBA球员在全国直播的过程中不按照要求，更换赞助商球鞋的奇葩行为，给我国CBA联赛的运作产生了非常大的消极影响。究其根本是因为我国当前的体育赛事运作过程中联赛、赞助商和球员个人，在整个体育运作的框架下如何实现三方共赢是仍然需要讨论的问题。

当前我国体育赛事运作的主体，也主要集中在各种运动的国内顶级联赛中。以中超为例，中国足球超级联赛是国内水平最高的足球联赛，也是市场规模和市场价值最高的足球联赛。但是像中甲、中乙等次级别联赛，在运作的过程中整体的商业价值并不突出。赞助商的投资热情并不够强，许多参赛球队无法获得或只能获得极少的赛事转播和赞助商分红的收益。大部分球队只能靠自己来投入资金继续维持参赛资格。最终在今年中超新政改革和球员大幅度限薪等政策的颁布后，许多球队被迫宣布，破产退出我国足球联赛，最终导致了球队、球员以及赞助商三方共输的局面。

3.共享经济视角下我国体育赛事运作的实际举措

3.1 增加专业人才供给

未来随着我国国内各种各样大型国际赛事举办次数的增加，对于优秀体育赛事运作人才的需求会越来越强烈。因此应当增加该领域的专业人才供给，通过内部培养和外部聘请等多种模式相结合的方式，有效解决当前我国体育赛事运作专业人才供给不足的问题。首先，未来我国体育赛事组委会可加大在我国体育高校中发掘和培养人才的力度。与高校密切合作，专门培养服务于体育赛事运作的人才，让越来越多的高校大学生能够在几年的专业知识以及理论学习后，比较容易满足我国体育赛事运作的要求。其次，未来国内各种体育赛事组委会要能够放宽视野，在全球范围内寻求优秀的体育赛事运作人才，通过高薪聘请、交流分享等多种类型的方式，为提高国内体育赛事运作的质量和效果奠定智力基础。最后，国内目前专门服务于体育赛事运作的人才要积极提升自身竞争力，丰富自身理论知识并着力提高自身实践水平，从而能够为我国体育赛事运作质量和效果的提升作出自己的贡献。

3.2 多措并举应对疫情挑战

新冠疫情的爆发对我国体育赛事运作的发展带来了非常严重的消极影响，所以未来要积极采取有效举措，共同应对疫情挑战，努力让我国体育赛事重回上升趋势。首先，共享赛事资源。新冠疫情暴发初期，大型体育赛事的运作陷入停滞，但是一些室内的小规模的体育赛事例如台球和电子竞技等，受到的冲击相对并不十分强烈。所以为了能够让国内整体的体育赛事运作保持着较为良好的发展态势，应当利用共享赛事资源的方式，缓解新冠疫情对整个国内体育赛事运作的冲击。暂时让体育赛事服务商能够有一定的收入，而为后期新冠疫情结束后，各种大型体育赛事重新举办做准备。其次，共享资金。新冠疫情让多种运动项目的赛事活动中的上游、下游等多个产业都带来了非常严重的消极影响，大量的企业因为缺乏流动资金而不得不退出市场或破产清算。因此未来国内各项体育赛事的组委会及相关部门要努力与银行以及投资机构进行密切的沟通，在他们的资金帮助下暂时渡过难关，让资金能够尽量让国内众多体育运动赛事缓解压力，为之后国内体育赛事运作回归正常发展轨道提供支撑。最后，共享赛事服务。在共享经济的视角下，国内体育赛事运作可尝试通过共享赛事服务的方式，共同应对新冠疫情挑战。例如在赛事活动的转播权方面，各种不同的运动赛事活动可暂时放开转播权，充分利用转播资源并有效锁定众多体育用户，为新冠疫情结束后体育赛事的正常运作做准备，

3.3 持续优化体育赛事运作程序和结构

针对当前我国众多类型的体育赛事在运作程序和结构上不成熟的问题，未来可从共享经济的视角下来获得相应问题的解决手段。以体育赛事活动与赞助商之间的关系为例：第一，未来国内各项体育运动赛事组委会，可充分运用第三方平台来开展体育赛事赞助共享，利用专业平台来持续优化和改进各项体育赛事组委会或主办方的寻求赞助商的模式和程序，让体育赛事组委会和赞助商双方之间能够达到利益的平衡点，保障赞助活动能够正常有序地开展。第二，国内各项体育运动赛事之间可充分运用赞助商资源，既有利于增加赞助商的品牌影响力，又有利于提高多项体育运动赛事的赞助收入，而且也搭建了资源共享的平台，让不同体育运动赛事活动之间都能够实现密切且科学的互动。

4.结语

综上，共享经济是近年来我国政府大力倡导的新型经济发展理念。在共享经济的视角下，对于我国内体育赛事运作来说机遇和挑战并存。随着冬奥会等众多大型体育赛事的举办，国内体育价值和体育规模会显著地得到提升。因此未来国内体育赛事运作主体要能够有效应对挑战，从共享经济的角度出发，抓住我国体育赛事发展的机会，显著提升国内体育赛事的市场价值和市场规模。