精益生产管理在企业管理中的实践

2021-12-01李焕鑫

湖北农机化 2021年2期

李焕鑫刘鹏

(中国电子科技集团公司第十一研究所，北京 100015)

0 引言

精益管理是建立在拉动客户需求、促进消费和改善民生基础上的，可以有效降低企业的投资成本，提升企业的生产经营效益。随着市场竞争的不断加剧，企业的盈利模式在不断发生着变化，越来越追求生产成本效益。为了进一步提升企业的生产成本效益，就需要在企业内部实行精益化管理，避免在生产过程中产生太多严重的浪费现象，给客户创造更多的价值。

1 精益管理在企业管理中的实际应用

精益管理是从精益生产发展过来的。精益生产是美国著名专家教授詹姆斯通过“国际汽车计划”对全世界范围内多个汽车制造厂调查对比分析，并最终认定日本丰田汽车生产方式是最符合现代企业生产理念的生产方式，并将其直接命名为精益生产方式。

精益管理最早是在生产系统管理中实践成功的，并逐步发展到企业各项管理业务当中，并从具体的业务管理方式上升为战略管理理念。其在实际应用的过程中，通过提升客户满意度、降低生产成本、提高生产质量等措施来进一步加大企业的生产投入，对提升企业生产经营效益有着非常大的作用。

1.1 缩短生产过程时间

在实际生产的过程中，产品的主要价值是在生产实践当中完成的，如果产生等待时间和搬运时间过长，不仅不能降低产品费用，反而会在一定程度上增加产品费用，这就需要改进作业流程、减少产品等待时间来缩短产品生产流程。通过对产品生产过程的统计和分析，来找出产品在各个工序当中的等待和搬运时间，然后分析等待时间和搬运时间是否都是必要的，是否可以适当减少产品等待、搬运时间，并在此基础上来改进作业流程，减少制品在各个工序之间的搬运次数，制定制品在各个工序的标准持有量，保证产品生产工序得到有效地衔接，避免在产品生产过程中出现太多的等待时间。

1.2 缩短作业转换时间

在缩短作业转换时间的过程中，通常需要对品种转换和调整时间进行合理化管理，可以将内部作业直接转换成外部作业，有效提升设备的作业率，生产时间的比例在这个过程中可以得到有效地提升。在缩短作业转换时间的过程中，可以采取以下有效的措施：(1)区分内部转换和外部转换的作业内容。(2)各种内部转换作业尽量转换成外部作业。(3)提升外部作业的标准化程度。(4)加强各种快速紧固件作业的时间，进一步缩短生产时间。在这个过程中，应该尽量将内部作业转换时间转变为外部转换时间，并认真做好外部作业的各项准备工作，认真做好设备的检修工作。各种设备检修计划应该制定得更加严密，对其中可能出现的问题进行更加充分地估计，并充分做好相应的准备工作，避免在实际检修过程中出现各种难以预料的问题，让检修工作的开展过于被动。此外，还应该认真做好各种作业项目的诊断划分工作，对于那些维修时间较长的部件采用部套更换的方式，各种在线维修工作可以线下进行，进一步缩短各种设备的维修时间，为提升设备作业效率奠定良好的基础[1]。

2 实现精益管理的措施

2.1 认真推行各种标准化作业

在这个过程中，应该认真做好现行作业动作、作业方法的分析和改进工作，尽量去掉各种多余的动作，提升各种必须动作的标准化程度，降低在生产过程中的劳动力消耗。在开展标准化作业的过程中，应该合理确定循环时间，确定一个单位产品的完成时间，采用更加合理的作业顺序，确定制品的标准持有量，编制更加科学的标准作业规程。当前，在很多企业实际生产的过程中，经常会存在“三大规程”调块分隔的现象，操作人员作业过程中的随意性比较大。为了有效解决这些问题，就需要编制完整、系统、符合岗位实际需要的作业标准，并要求在岗人员熟练进行使用，严格对各种标准进行执行，为生产的有序进行奠定良好的基础。对于各种作业标准，应该采用动态化的管理方式，能够随着设备装备水平的变化，更加合理对产品结构进行调整，持续做好操作方法的改进，对各种作业操作流程持续进行改进，有效消除其中的等待和无效动作，多增加一些附加价值的劳动，这些对提升作业效率是非常重要的。各种编写的作业标准应该保证责任到位，明确相关人员的责任和任务，避免作业标准分工不够合理的问题。车间工艺技术人员在岗位标准制定中发挥着主导性的作用，其应该学会随着生产环境、条件的变化，能够持续对各种作业标准进行完善，保证各种作业标准的有效性，提升劳动作业的效率。

2.2 尽量减少实际生产过程中的劳动力投入

随着市场的不断发展，劳动力成本不断上涨，这就需要生产企业在开展生产活动的过程中，能够尽量节约对劳动力的使用，让作业人员与生产任务有效匹配起来，让其劳动效用得到更进一步地发挥。通过使用更少的劳动力，可以有效完成对各种资源的调整和配置，这在提升劳动生产率的过程中，可以发挥非常大的作用。与外国企业相比，国内劳动效率还相对比较低，其中岗位的设置过细、用人多、人的适应能力相对比较差。为了有效提升劳动生产效率，就需要认真做好管理体制的变革工作，按照业务流量和流程，认真做好企业部门的重组工作，有效解决其中的职责交叉和无效劳动问题。此外，通过对工作岗位重新进行设置，可以根据作业节拍和岗位作业任务量，合理确定各岗位人员[2]。在员工的培养工作中，应该注重多能工的培养工作，让其岗位操作能满足岗位任务的具体要求，可以对劳动力进行更加合理的分配和利用，将人力资源的作用充分发挥出来。

为了进一步提升企业的管理效果，企业就应该根据自身经营管理的实际需要，建立针对性的管理制度。只有制定更加科学的管理制度，才能为各种管理工作的开展奠定良好的基础，最大程度保证各项管理制度的实施效果。在这个过程中，管理制度应该涉及到企业管理的方方面面，并充分做好相关人员的工作考核。在各种制度制定完成之后，就应该认真做好各项制度执行情况的监督，并做好相关人员履职情况的考核，对于考核优异的人员，应该及时进行奖励。为综合计划管理的落实打下良好的基础。本公司在经过大量的调查研究并对现有的规章制度进行有效梳理后，规范完善了各类生产内控制度，并形成了一些各类现场指导生产的技术文件，让对生产的管理更加精细化，进一步提高了生产管理的效率，降低了生产中出现技术问题的几率，提高了管理的效力。