浅谈矿山机电设备的管理与维修

2021-11-30林子俊

中国金属通报 2021年19期

林子俊

（国能神东煤炭集团有限责任公司，内蒙古鄂尔多斯 017209）

矿产资源开采行业作为我国能源产业中的重要构成，其每年的矿产资源开发都满足了生产生活领域的资源需求，随着国家产业结构调整工作的进行，各个矿企都在积极探索新的发展路径，煤炭生产工艺和技术逐步革新。当下的矿山生产中，机电设备成为了关键性的生产要素，其不仅关系到开采的效率，更影响到开采的安全和矿企的效益。正是因为机电设备在矿企中的重要作用，各个矿企在管理工作中，都要加大在机电设备管理和维修方面的资金、技术和人才等投入。

1 矿山机电设备维修管理的重要性

在矿企内部，机电设备是影响作业的关键性因素，因为煤炭资源分布的特殊环境，使得在整个开采工作进行中，机电设备的运行环境比较恶劣，使得很多机电设备在运行时常常会由于磨损或者人工错误操作而引起各种的设备故障，不仅影响了设备的正常运转，在一些时候甚至会造成一定的生产事故。因此，随着当下能源开采行业现代化的发展，行业内对矿山机电设备管理和维修工作提出了新的要求，各个矿企都要加强对各种机电设备的管理和维修，以解决机电设备使用中的各种问题。机电设备维修管理的重要性主要体现在以下方面：

（1）减小了机电设备的运行故障，避免了机电设备故障所导致的矿山停产情况，使得机电设备可以与人工有效配合，提升生产效率。矿企的生产中，面临的作业环境相对恶劣，如果矿企采用的是人工作业模式，势必会导致在生产任务开展时要投入巨大的资金和人力。当下随着机械化生产方式的出现，各个矿企内部都配备了各种的机电设备，但因为机电设备的特殊性，使得在机电设备使用时常常会面临各种的故障或者操作失误，科学的管理和维修工作下，可以使得各种机电设备都处于稳定的运转条件下，保持矿企内部正常的生产作业[1]。

（2）给作业人员提供相对安全的工作环境，减少安全事故的发生。一些机电设备在长时间的使用中可能会出现零部件的损坏，定期的设备维修与管理，可以对机电设备中的这些损坏等问题加以有效的处理，减小了机电设备使用中的各种安全风险，避免了由于机电设备问题所引起的生产安全事故。

（3）提升矿企的效率和效益。矿企中的各种机电设备配置，使得在很多的作业环节都用机械作业取代了人工作业，在提高整体生产效率的过程中，也给矿企创造了更大的经济效益。

2 矿山机电设备管理维修模式

2.1 主动维修管理模式

矿山机电设备的维修管理中，为保障维修管理工作的有效性，应将多种的维修管理模式有效结合起来，以发挥维修管理工作的突出作用。主动性维修管理模式是其中的一种重要模式，要求矿企要将机电设备的管理和维修放在关键性的地位，具有主动管理和维修的意识，避免事中或者事后维修所导致的问题。在主动维修管理模式的实施过程中，要求在矿企内部要成立专门的维修管理部门，由该部门来结合矿企中的机电设备配备情况，来主动积极地参与到维修管理的工作中来，这一维修管理模式下，必须配备高素质的维修管理人才，以全面提升整个维修管理工作的水平[2]。矿山机电设备的种类繁多，维修管理任务艰巨，矿企也应该进行对应的维修人员调配，发挥每个维修管理人员的专业优势。维修管理人员要对各种机电设备和维修设备有较高的熟悉度，了解关于设备结构、功能等方面的知识，使得维修管理工作中，能够根据自身所储备的知识，快速发现矿山机电设备中所存在的异常并进行相应的处理。

2.2 专业维修管理模式

在矿企内部所配备的机电设备并非只有一种，而是多种多样的，再加上本身煤炭资源形成和分布的特点，使得很多机电设备均处于相对恶劣的运行条件下，出现设备故障的几率较高。因此，为使得各种机电设备可以在矿企中发挥其应有的作用，各个矿企都要在维修管理方面加大投入。专业维修管理模式同样是机电设备维修管理中的一种，在市场经济快速发展的今天，我国的机电工程领域，专业维修管理模式也迎来了巨大的变革，具体的实施中，要将维修和管理工作分隔开来，保持工作的独立性，以解决机电设备使用中的问题[3]。开展专业维修管理时，矿企要采用招投标的方式来选取有能力、专业性维修管理企业来负责企业内部的机电设备维修管理工作，企业在中标以后要与矿企签订对应的合同，在合同中明确规定关于维修管理的内容、范围和服务要求等基本情况，在后续的维修和管理工作进行中，以此合同作为约束，双方要切实履行好各自的职责。专业维修管理模式下，专业技术和能力都相对较高，可以有效对设备故障加以全面处理，但矿企在维修管理工作中要注意监管，给予维修管理工作配备相应的设备和人员。

2.3 计划性维修管理模式

计划性维修管理模式在矿山机电设备维修管理中也不可或缺，主要是由专业的维修管理部门根据长时间的管理经验，来对机电设备中的重点部位等开展有计划性地管理与维修，体现出一定的周期性特征，每隔一段时间，专业的维修管理人员就需要针对矿企内部的机电设备配置和使用情况，来进行有目的、有计划地维修。通过计划性维修管理工作的全面实施，也就可以针对机电设备的潜在运行问题加以及时处理，延长设备的使用寿命。

2.4 预期性维修管理的模式

矿山机电设备种类繁多，不同机电设备的运行环境、状态等都存在着明显的差异，这些差异使得机电设备的故障表现和类型也存在着一定的区别，为提升机电设备的管理维修水平，在矿企内部也需要进行维修管理的创新。而预期性维修管理模式就是一种新的模式，专业的维修和管理人员可以根据矿企内部机电设备的运行和使用情况，开展预期性的维修管理工作，提前排除机电设备中的潜在故障。在这一模式下的维修管理工作开展时，首先要安排专人负责进行设备的全面检查，对重点部位和易发生故障的部位加以标记，以指导后续的维修工作。

3 矿山机电设备维修管理的现状

3.1 信息沟通存在问题

对于矿企内部机电设备的维修管理工作而言，此项工作的进行是由专业的维修管理部门来负责的，但并非全部的维修管理工作都由该部门来完成，还需要有矿企内部其他部门的配合，才能够保障机电设备维修管理的水平。因此，矿山机电设备的维修管理工作中，为提升维修管理的整体效率和水平，同样需要有完善的信息沟通机制支持，在高效的信息沟通下，不同部门和岗位人员才能够及时进行机电设备管理和维修工作的交流，进行对应的工作改进。但就当下的很多矿企机电设备管理和维修工作现状来看，在维修管理中企业管理层并未意识到信息沟通的重要性，也就使得不同部门之间的配合性和协调性不够，部门工作独立性突出，影响了机电设备管理维修工作的时效性，很多的机电设备故障和问题并不能在最短的时间内得到有效的处理。

3.2 维修过度

矿企内部所配置的机电设备种类繁多，在维修管理工作进行中，针对每一种机电设备，都应该制定符合其自身情况的维修管理计划与对策，以保障其维修管理工作的有效性。矿山机电设备为大型设备，在开展维修管理时有着严格的标准和要求，如果维修管理时没有遵守这些规定，将导致机电设备存在运行风险。当下的很多矿企都意识到了机电设备管理和维修工作的重要性，也在积极进行维修管理模式、方法和技术的探索，但很多矿企在机电设备管理中却存在着过度维修的问题，过于频繁的维修导致矿企在机电设备维修管理方面的人才和资金投入量都相对较大，也干扰了机电设备的正常运转，比如，零部件的更换过于频繁方面，机电设备中的部分零部件虽然在长期的使用过程中出现了一定的磨损，但是还能够继续使用，而一些维修人员及早对这些零件的更换，造成了不必要的维修成本消耗。

3.3 检测体系不够完善

矿山机电设备的管理维修工作进行中，往往需要有一定的检测体系辅助，由该检测体系对矿山的各个机电设备运行状态等加以全面检测以后，才能够在此基础上进行对应的管理和维修工作。因此，检测体系是否完善，与机电设备管理维修水平有着直接的关系，如果矿企要提升其维修管理水平，同样要建立一套完善的检测体系，但因为在当下的市场上，矿企的数量较多，且不同矿企的发展水平等存在着巨大的差异性，一些中小型矿企，在长期的发展过程中并未意识到机电设备检测体系对维修管理工作的重要性，在检测体系建设方面的投入不够，导致维修管理工作无法在科学的检测工作下实施。比如，部分矿山企业安装了安全遥感设备，在这一设备下，机电设备运行中的各种信息可以在部门之间高效传输与共享，在实时检测的同时也对管理和维修工作的进行提供了巨大的便捷，但这些检测设备使用时的成本投入过大，一些矿企的发展水平有限，并不能完全承担起这一费用，这导致维修管理工作的效率低下且有效性不足。

3.4 配置不合适

社会经济领域对于煤炭资源的需求是非常大的，这就使得市场上的矿企都在扩大其生产规模，为满足生产扩大的需求，各个矿企所配备的机电设备种类越来越多，其伴随着生产作业的进行，各种机电设备处于长时间的运转条件下，加剧了机电设备的零部件磨损，增大了机电设备故障且设备的使用寿命无法保障。一旦机电设备中的零部件存在了问题，为维持机电设备的高效、可靠运转，企业必须要对这些损坏的零部件加以更换，虽然这种零部件更换可以保持设备的正常运转，但更换的零部件与原有零部件可能会存在细微的差别。因此，矿山机电设备的维修管理中，配置不合适的问题十分常见，勉强的零部件替换虽然可以在短时间内维持设备的使用，但设备运行时存在着一定的风险。

3.5 管理维修人才缺乏

矿山机电设备的维修管理具有极高的专业性，为通过维修管理来处理机电设备运行和使用中所出现的各种问题，各个矿企在当下的发展条件下都要进行对应的管理和维修人才配置，给予实际的维修管理工作提供人才保障。但就当下的能源开采行业来看，矿企在生产时为满足其需求，克服设备先进性不足所导致的作业问题，往往会采用各种的新型设备，这些新型机电设备与老旧设备的功能、性能都存在着巨大的差异，部分矿企的管理和维修人员并未根据机电设备的更新情况来进行对应的人才更新和培训，导致管理和维修人员的专业素质不够，对于机电设备中所出现的很多问题都束手无策。

4 矿山机电设备维修管理策略

4.1 完善管理组织

矿企的机电设备管理维修中，为提高整体的工作水平，各个矿企在当下的发展条件下都要进行管理组织的完善，使得在机电设备管理维修工作中，各个部门之间可以保持高度的协调性。矿企中配置的机电设备种类较多，不同机电设备都有其对应的功能，在开展维修管理工作时，往往要由多个部门的高度配合来完成，保持不同部门之间的高效信息传输，以快速掌握机电设备管理和维修的情况[4]。各矿企都应该根据自身组织结构的具体情况，来加强不同部门之间的配合性，形成统一的部门管理模式，整合相应的工作，通过高效的管理来提升机电设备管理维修的总体水平。

4.2 优化检测系统

矿山机电设备的管理与维修中，同样要从检测系统的优化出发，为保障机电设备管理和维修工作的有效性，必须要从根本上有相应的检测数据参考和支持，以使得维修和管理手段更具针对性。矿企的机电设备维修管理中，只有建立了完善的检测系统，才能够在机电设备运行的过程中，由检测系统中的自动化模块来自动发现机电设备中的异常情况，及时进行相应的问题反馈和传输，当相关人员接收到关于矿山机电设备的运行异常情况以后，也就能够在此基础上制定有效的维修和管理对策，提高机电设备的运行可靠性[5]。因此，信息检测系统的完善性对于矿山机电设备的维修和管理有着重要的作用，各个矿企都应该结合自身的实际情况，加大在检测系统方面的建设投入，使得矿企检测系统更为完善，具有更多的功能。

4.3 改变维修机制

综合当下市场上矿山机电设备的管理和维修现状，过度维修是一个十分突出的问题，长期的过度维修对于矿企的正常生产极为不利，因此，这就要求矿企要在自身的工作开展中，进行维修机制的调整，通过多样化的维修机制实施，来解决关于机电设备运行中的各种问题。针对机电设备运行中的各种问题，专业的维修和管理人员必须要从矿企中的机电设备配置情况和维修管理现状出发，综合市场上当下的维修机制，选取与企业自身情况相符合的维修机制，来给予实际的维修管理工作以支持，比如，可以将主动维修、计划性维修和预期性维修有效结合起来。在矿企内部还应该成立一个专门的维修管理小组，由该小组来负责开展机电设备的维修管理工作，但该小组在维修管理工作中，要制定最佳的维修管理方案，使得在维修效果最好的前提下，维修成本较低。

4.4 注意配件采购的合理性

针对矿山机电设备维修管理工作中所存在的配件采购不合理问题，在维修管理工作中要从这一角度出发，加强对各种零部件和配件的采购管理，用先进的采购理念和方式来指导矿企的采购活动。配件配置问题要从采购阶段开始，在设备、零部件的购买中，不仅要针对已经损坏的零部件加以采购，更要针对一些易坏部件加以采购，使得各种零部件都处于一个相对良好的储备条件下。具体的采购工作开展时，除了要保障采购过程中的经济投入，更要做好库存管理，尽可能将零件储备量控制在一个合理的状态下。从事采购工作的人员必须是专业化的采购人员，为达到最佳的采购效果，正式的采购工作开始之前，必须要做好全面的市场调研，对比市场的同类型零部件厂家、性能、质量和价格，选择与机电设备配置要求完全一致且成本较低、质量最好的零部件，加强采购监督和管控，一旦存在零部件的违规采购，立即上报相关部门并进行对应的处理，避免劣质零部件的配置。

4.5 加强人才培养和引进

目前的矿山机电设备管理和维修中，一个十分明显的问题就是部分矿企内部没有专业的维修和管理人才，使得一切的维修管理工作进行时，缺乏专业人才的支持，很多工作无法由专业人员来完成。为改善当下矿山机电设备维修管理中的这一现状，各个矿企都要从行业内的机电设备维修管理要求出发，给企业配备专业化人才，人才配备可以从人才培养和引进出发。首先，人才培养方面，矿企要定期组织机电设备维修管理人员来参与相应的培训，通过培训来提高这些人员的专业素质和技能，培训工作中除了要进行基本维修管理技术、流程和专业要求的培训，还需要进行岗位人员责任意识的培养，使得岗位人员都能够在自身的岗位上严格遵循机电设备维修管理的要求，开展规范化的维修管理工作。其次，在人才引进方面，矿山机电设备因为处于不断的更新中，同样要保障维修管理方面的人才更新，在企业招聘机制下考核维修管理人员的专业技能和岗位责任，只有考核通过的人员才能够进入到企业内部负责机电设备维修管理工作，全面推进整体的工作变革。