园林工程施工过程中应注意的问题

2021-11-30吴晓娟

花卉 2021年8期

吴晓娟

（杭州天顺市政园林工程有限公司，浙江杭州 310000）

0 引言

近些年，我国关于园林工程管理仍处于落后阶段，主要原因是仍然没有意识到园林工程管理工作的重要性，也从未试图去对园林工程管理以及施工质量控制工作做更深一步的分析。现阶段施工人员、管理层面对待工作的懈怠态度，另外再加上没有对工程流程进行合理的安排，致使施工延期以及质量堪忧等负面情况的产生。

1 影响园林工程施工问题的有关因素分析

1.1 园林工程所处的地理位置

园林工程实际所处地理位置的自然环境、气候条件、地形地貌特点、交通运输条件都会成为约束园林工程相关项目管理、园林施工作业的进程以及园林工程的质量。

1.2 园林工程所投入资金情况

足够的资金投入之于园林工程项目犹如水洼之于鱼虾。在初建前期资金筹集程度直接关系到后续园林工作能否如期完成。假使资金短缺或是资金链断裂则会直接导致园林工程作业进度拖沓延后。

1.3 人为因素

在具体的工程作业中，身为工程作业主体，具有较强的主观能动性，从施工人员至管理层皆会直接或间接地影响园林施工作业的进程以及园林项目工程的完成质量。

2 园林工程施工过程中所存在的问题

2.1 园林工程施工周期过长

因为园林工程跨领域性质强，波及范围较为广泛，其涉及的相关行业与专业知识繁多，园林综合性也十分明显。所以像我们生活中常用的一些土石方工程、道路设置、供给与排水装置、路灯照明装置等一系列工程竣工之后，再进行园林绿化，从而致使施工时间停滞。

2.2 园林工程设计理念、思路有误

在园林工程项目施工环节中，许多园林工程的相关设计人员于初期没有对该园林地带进行严密精细的考究和勘察，缺少切实进行详尽周密规划园区布局，只是死板机械地搬照有关的园区设计图鉴，最终呈现出来的园区效果根本无法做到实际效果与设计预期的景观自然衔接。于是在竞标环节中，参建各方无法真正按照设计图纸上对该园林予以实地建造与修改，致使不能按照原有设计思路与初期计划如期进行，致使工程接连更换，极大浪费人力、物力、财力、精力，迫使园林工程的建造造价远超预算金额。

2.3 园林工程行情不稳、价格不定

首先，普遍而言诸如市面上用于园林工程的材料在市场的竞争与调和之下在价格层面呈现出极不稳定的趋势。比如说一些乔木生产周期比较长，合适的胸径冠幅、高度的树木难找，价格高，除此之外，园林的景观材料也必定受限于园林景观材料的替代品、互补品受市场呈现出的价格变动。园林工程所需的景观原料的替代品与互补品在市场竞争的作用之下呈现出的价格变动最终反映在实际园林工程所选用的材料价格上也同样呈现出上下波动、变化不定的价格趋势。再者，园林工程所使用到的原材料样式五花八门、种类纷繁芜杂，因此，园林工艺所使用的材料必将随着市场均衡价格的变化而产生一定程度的波动[1]。

2.4 缺乏完整的园林工程管理体制

目前，在我国的园林工程中，仍然缺乏完整的管理体制，园林工程中一旦缺乏完整的管理体制，就会出现较多的问题，这些问题都严重阻碍了各项园林工程的运行。于园林工程而言，较为完善的园林工程管理体制必须兼有如下几个特点：拥有较为成熟的部分园林管理体制以及科学合理的施工管理系统，配备专业度极强的园林施工人才、严格管控财力人力支出，拥有高效合理的施工工作流程，拥有一套成熟且实践性强的施工手艺及技术手法等。但是目前我国仍有一部分园林施工企业的工程管理制度中存在着“缺斤少两”的现象，这就对园林工程的安全以及施工效率都造成了严重的影响。

2.5 园林工作人员缺乏应有的素质及严谨负责的工作态度

在园林工程施工的过程中，大多数工作人员并没有严格按照相关部门颁发的相关管理条例来展开自身的工作，同时也忽视对安全风险的监督和管理，严重缺乏严谨负责的工作态度[2]。

3 针对园林工程施工中存在的问题的对应防治措施探讨

3.1 全面收集关于园林工程的规范性文件及数据

首先，要想真正科学高效地完成园林工程，收集关于园林工程的相关数据，整理与之相关的园林工程方面的各类可获得的有效资料，比如，可以是关于园林工程的规范性文件、技术规程，及其他各种园林工程图纸、园林勘测资料、园林内部管线设备等。

3.2 备足园林工程所需的材料，以备不时之需

任何工程项目都离不开施工材料，所以，实际施工前期与施工过程中必须保证有材料的充分供应，保持正常以备后续的不时之需，防止意外发生。园林施工过程中也要积极筹备并吸纳资金，为工程正常进行奠定坚实基础。首先，在园林施工前，保障充足的资金供应，防止资金熔断造成材料供应不足。

3.3 完善管理体制，管理人员严格监督管控实际施工

园林工程项目经理全权负责本次施工。项目经理下设各部分别负责施工进程、资金调用、质量把关、安全作业、合约事项等多个层面的严格把控，各部门经理各司其职、各尽其用，部门与部门间应及时沟通交流，共同做好园林景观工程的实施。

3.4 做好园林工程的施工前期管理

（1）在进行园林工程施工之前，园林工程的设计人员应该提前做好设计方案，管理人员对设计方案进行分析，并根据园林工程的地理位置和自然条件等具体情况对设计方案进行一定的改良和补充，以保障园林实际施工的可行性与可操作性。

（2）在根据园林工程的设计方案和图纸进行实际施工环节的内容部署。比如，提前规划施工进度，合理布设定点放线，设计给排水系统施工线路，等园林工程施工的前期准备工作。

3.5 完善园林工程管理体制与施工质量控制的相关制度

就现阶段具体情形而言，完善施工制度以提高施工效率可从下三个维度予以阐述：岗位分配、监制管理以及绩效总评。在对园林工程员工进行测评的时候，根据不同的岗位来对不同的施工人员进行监督，同时要让全体施工人员都能够熟悉自己岗位的任务，拥有较强的责任感。施工部门也要设置专门的监督管理人员，设置合理的考核时间，每隔一段时间专门的监管人员根据园林工程质量管理制度对施工人员进行考核。

3.6 加强对工作人员素质及专业性的相关培训

提高园林施工人员专业性，设立一套科学园林工程管理系统。培养和选取专业性强的工作人员，特别是对从事园林工程管理与施工质量控制的相关检验审计人员更是要严苛筛选、仔细把关。这就要求相关从事技术管理人员定期制定全员培训计划对于施工人员专业能力、业务水平、综合素质的提升至关重要。园林施工工程的成功实施必然离不开高素质、高专业性的优秀设计师团队、施工人员、后勤部队、管理层团队的共同努力。为了保证园林工程施工进度应该对施工团队进行定期培训与不定期考核与筛选，以期全面提高团队的整体素养及专业能力。除此之外，设立一套科学工程造价预结算系统，建立高效编制体系也是保证预结算审计项目能如期圆满完成重要举措[3]。

3.7 加大对现场工作的管理力度

在完成园林工程管理以及施工质量控制工作的过程中，为了使先进的管理理念能够得到良好的应用，我们在施工过程中也加大对现场工作的管理力度。通过设置一定数量的施工管理工作人员来巡视施工现场，相关部门制定合理的表格，每隔一段时间对现场的各方面进行检测。在现场巡视过程中，相关人员不仅仅只是去关心未完成的部分，也要多注意已经竣工的部分，对其进行严密的检查，使每一阶段的工程质量都有良好的保证。管理人员如果在现场发现问题，就需要及时对其进行记录，向相关部门上报寻求解决方法，同时告知相关的施工人员在日后的施工过程中要多加注意，提高园林工程管理与施工质量控制工作的效率，推动园林行业的整体发展。