园林施工项目成本管理探讨

陈浩丽

（广州市景晖园林景观工程有限公司，广东广州 510000）

针对居住区园林绿化工程项目需要探索符合当今管理发展需求的精细化管理模式，能为居住区园林绿化工程项目的成本控制提供有效的保障。本文主要将理论知识与实践案例融合贯通，结合居住区景观园林绿化工程项目，希望结合实践项目的分析，通过应用全过程成本精细化管控模式，实现对成本的事前预控、事中控制与事后监控，能为居住区景观园林绿化工程项目控制提供一些具有实践价值的合理建议，为类似工程提供管理控制模板。

1 居住区景观园林绿化项目成本控制目标

1.1 项目发展方向

广东某居住区总建筑面积为150 万m2，距离市区较远，需要认真调研客户想法和需求，在目前市场大环境不好的情况下，寻求项目发展的新趋势。通过结合项目特点和市场环境、客户消费趋势和需求，需要打造具有吸引力的景观园林绿化软件环境才能吸引客户，才能有好的销售。因此，努力打造景观的绿化环境，提高景观在既定目标下的成本控制是该项目的关键所在。笔者认为景观园林绿化目标成本需逐级控制，需要从前期景观园林绿化设计阶段、景观园林绿化施工、后期的景观绿化养护进行全过程的精细化成本控制，全力打造属于该项目的全过程精细化成本控制，对项目建设成本目标进行分解细化、量化，并在每个环节中真正落实。

1.2 项目定位成本控制方向

本项目一期的景观面积约为62000m2，计划成本预测为每平方米景观投入约为500 元，景观成本投入占比不高，但为了充分发挥景观园林效果对住宅区项目的品质提升和销售起到的支撑作用。

本项目的理念主要考虑“人与自然”的和谐关系，景观园林绿化以生态环境优先原则，尽量保留和运用居住区中原有积极元素，将景观各要素进行综合空间创造，绿化面积容积率占比重大一些，并在施工管理落实中体现设计“天人合一”的和谐理念。

在明确产品定位和需求后，确保成本控制目标，成本目标的确定需要找到边际效应的最合理点。本项目的目标成本构成主要由软景绿化部分、硬景部分、水景部分、儿童娱乐设施和健身器材、雕塑及小品、垃圾桶、座椅、标识牌、围墙、小区照明和排水的成本等组成。目标成本的确定可以通过比较法和级配法确定，比较法主要是对比周边片区楼盘，根据其他楼盘景观效果估测确定项目的景观园林绿化成本。级配法主要是根据客户属性、容积率、景观面积、空间形态、售价等因素进行景观园林绿化成本级配表的编制，然后通过这个级配表进行综合判断分析。本居住区项目最终中目标成本概算为31000000 元，其中养护费500000 元、软景20832000 元、水景1440000 元、硬景5616000 元、儿童游乐设施和健身器材105000 元、雕塑及小品1000000 元、标识牌12000 元、垃圾桶15000 元、座椅15000 元、路障、阳伞100000元、小区围墙448000 元、小品、私家花园围墙80000 元、亮化工程62000 元、给排水工程49600 元、签证变更505400 元。

2 项目设计阶段成本精细化控制

设计阶段对景观园林绿化工程成本控制有着十分重要的影响，在施工前期，还需要从设计环节进行成本把控。本住宅项目通过编制完善合理的项目招标文件，发布设计招标公告，邀请到类似工程项目设计经验丰富的优秀设计团队参与设计竞标。同时应用价值工程对设计方案进行评审，招标小组和外部专家对相关方案按照设定指标进行评分，最终确定设计单位。

要求设计人员了解项目工程的成本控制要求，加强对材料市场的调查了解，同时对这个居住区的设计思路、特色、景观风格等都要充分考虑，对景观成本和维护成本做出详细评价。对一些设计要素，如道路、水景、小品、植物要深入项目实际进行科学论证，并对这些元素进行综合合理配置设计。以项目的地形景观设计为例，本项目地形高低差别大，导致施工难度大，成本升高，因此，把握因循环自然的原则，需要利用现有地形加以改造，避免大规模改造，通过调整微地形土坡形状和标高，采用取材改造地形的方法，营造到高低有序、层次丰富的景观效果，同时避免工程浪费。

在项目的整体景观规划中，绿地面积大，绿化种植比例高，因此，苗木对景观成本影响较大。本项目设计前期就要对当地苗木充分了解和有施工经验的苗木一起参加讨论，给予设计师一些有效建议，最终科学合理选择一些当地成活率高且价格低，景观效果佳的苗木。

推行限额设计，量化比较结构设计方案及相关指标，参照预算方案进行施工方案的优化设计，尽量减少因设计引起的施工变更，保障不出现因设计导致的造价风险。

3 项目施工阶段成本精细化控制

施工阶段对景观园林绿化工程成本控制的整体水平有着较为关键的影响，在本住宅区景观园林绿化项目施工阶段，采取的成本精细化控制措施主要有：

3.1 做好细节控制，实现降低成本目的

园林景观与其他工程有着明显的区别，不想建筑主体每个楼层户型一样，园林景观是动态的施工，每个小景都是一个特殊的个体，每个工序都有自身特点。如乔木的栽植为例，乔木的在栽植前需要做好剪枝等准备工作，提高栽植成活率，做好苗木进场前施工准备，及时完成苗木栽植，保证成活。

3.2 项目成本的动态监控

项目的目标成本管理在招投标和设计阶段已得到具体明确，而施工阶段需要加强对成本管理执行情况进行汇报分析，强化成本监控。项目成本动态管理分为月度、季度、年度目标考核，考核的重点偏向额外增加的工程量、设计变更部分，重点分析实际成本发生额与目标成本的差异产生原因，形成各阶段成本动态报告。

3.3 优化施工方案和做好签证变更管理

根据项目自身的特点，本工程采取工程量清单计价的模式下，优化施工组织方案，达到其他措施所不能轻易达到的降低工程成本的目的。施工阶段对工程成本控制的整体水平有着较为关键的影响，针对施工阶段，严格按照工程量清单进行成本控制，做好对工程项目的分组，找出关键审核量，对施工材料、施工机械设备等进行数量以及规格的核对，同时对采购价格以及市场价格进行比对，对施工中的定额套用进行审核，避免出现不利于成本控制的行为。此外，还将重点放在对工程变更签证的管理上。对施工现场的签证数量进行严格控制，做好对签证对应工程的数量比对，对于与实际工程量不符的签证，及时清除。由于本项目在前期设计时，就有设计师和项目在现场充分地考察和研究基础上做好设计，而且在图纸会审过程中设计师和项目部人员加强对每一项工序的细致逐个核查，整个项目在后期的变更没有出现，只有很少的一部隐蔽工程的签证，造价控制在4 万元之间，为项目成本控制节省费用。

3.4 严把材料、设备关

针对施工阶段，应严格按照工程量清单进行造价控制，做好对工程项目的分组，找出关键审核量，对施工材料、施工机械设备等进行数量以及规格的核对，同时对采购价格以及市场价格进行比对，对施工中的定额套用进行审核，避免出现不利于成本控制的行为。以本项目材料费控制为例，本项目涉及大量的材料使用，材料费用是本费用的重要组成部分，项目部门加强对材料的管理的细致度，确保工程量准确无误，尤其一些小品的石材，由于一些小品的石材需要提前定制，如果出现尺寸有误，会导致无法使用，也会推迟工期，造成整体成本增加。为了避免这些情况的出现，本项目在施工前就前期预算部给的材料与施工图中的工程量进行对比分析，确保材料的数量的准确度。另外本项目的苗木成本占比高，苗木的成活率对成本控制起到关键性作用，需要提前做好苗木采购计划和做好苗木种植准备，多方面咨询苗木价格进行对比，确保苗木栽植时期正确，确保苗木的移栽地土壤合适，从而有效避免苗木死亡而增加的成本。

4 项目施工后期成本精细化控制

住宅小区景观园林绿化的成本精细化控制，不仅要施工成本的考虑，但也考虑长期维护的成本。

本住宅区项目专门成立养护队伍，实行责任分片制度，通过科学管理方式和技术确保植物成活率，使花、草、树木成活率达到95%以上，使整体园林绿化效果佳，节省后期因大量死树再投入资金购入苗木的费用，成本核算下来，一年的成本控制在30万元以内，这比前期概算节省20 万元，带到预期成本控制效果。

5 结语

成本控制是一个复杂的过程，在景观园林绿化项目成本控制过程中，需要结合项目的实际特点，依托先进的体制和科学的管理理念，对项目实行全方位、全过程的精细化成本控制，才能使项目管理水平有新的提升。本文以某住宅区景观园林绿化为案例，在实际落实该管控模式的过程中，实现对施工前期准备阶段、施工阶段以及后期阶段的针对性成本控制，从而提高工程项目的资金协调能力与成本管控水平。