事业单位人力资源管理中绩效考核的应用分析

2021-11-30刘春梅河南省确山县确山卫生职业中等专业学校

品牌研究 2021年25期

文/刘春梅（河南省确山县确山卫生职业中等专业学校）

人力资源管理工作是事业单位稳定运行的关键，在资源分配以及内部管理中发挥的作用非常大，因此事业单位必须给予人力资源管理高度重视。但结合目前来看，人力资源管理的效能并没有充分发挥出来，受到的制约因素相对较多。故而，为有效改变这一现状，应该加强对绩效考核的运用，强化对人力资源管理方式的创新，确保管理质量和水平在整体提高的同时，还能为事业单位的可持续发展奠定坚实基础。

一、事业单位人力资源管理中绩效考核的应用价值

在事业单位人力资源管理中，强化对绩效考核的应用，发挥的价值非常大。一方面，能将职工的潜能充分激发出来。事业单位在发展过程中，人是极为重要的资源，将绩效考核应用在人力资源管理中，能对职工潜在能力进行精准评估，并依照职工的兴趣、爱好以及工作能力等，有针对性地对岗位加以分配，保证职工的能力与岗位的需求相适应，让职工的价值能充分凸显。另一方面，能提升职工的工作积极性[1]。借助绩效考核，可以准确评估职工所做出的贡献，让职工将全部的精力和时间放在工作中，对事业单位的稳定发展意义重大。同时，在薪酬管理实施阶段，绩效考核主要依据成绩，能有效地对职工进行判断，了解其能否胜任本职工作，从而对人才加以科学的选拔和运用。此外，通过绩效考核，还能让人力资源体系越来越完善，满足当前事业单位的具体发展需求，为职工提供更多展示自己的机会和平台。

二、事业单位人力资源管理中绩效考核的应用问题

（一）绩效管理理念不能及时更新

绩效考核在人力资源管理中发挥的作用非常大，能精准指出事业单位发展期间存在的不足，有利于事业单位整体管理水平的提高。但部分事业单位在建设期间，绩效考核意识较为薄弱，不能明确该工作的作用，也无法利用特色化的绩效考核方式，致使职工的工作积极性无法充分调动起来，无法借助绩效考核促进事业单位发展[2]。比如：部分事业单位在考核过程中，没有制定清晰的目标，所制定的考核机制及流程存在较强的不完善，不能将自身实际发展情况作为基础，有针对性地对考核指标加以调整，从而使得绩效考核出现了质量问题，降低了工作效率。此外，在绩效考核阶段，还会出现形式化、表面化的情况，即对考核较为重视，却忽视了绩效评价，致使绩效考核形式大于内容。

（二）绩效考核模式缺乏多元化

在事业单位发展过程中，绩效考核会对单位发展产生非常大的影响，如果绩效考核缺乏创新性，所应用的模式较为单一，不能呈现多元化特点，绩效考核与工资不能有效关联，最终导致绩效考核的作用无法充分发挥出来，不利于事业单位人力资源管理有效性的增强[3]。比如：部分事业单位在年底进行一次集中考核，对于这种考核模式来说，只是单纯地进行了性质判定，不能将客观数据作为基础，合理地进行量化判断，或者对经济效益指标的重视程度相对较高，不能对季度、年度等变化情况充分考虑，也没有对外部因素的影响进行综合分析，使得职工的工作积极性被严重削弱，降低了绩效考核的使用价值。并且，被考核人员在考核完毕以后，通常不能第一时间了解到考核的结果，接收不到及时的反馈，致使绩效考核的真正作用和价值不能得到发挥，被考核职工与单位之间因为被考核管理人员水平局限，无法及时交流，长久下来，职工在工作时，积极性和热情都会被严重削弱，不利于绩效考核价值的凸显。现阶段，项目化及信息化的考评方式并没有发挥太大作用，从而制约了绩效考核质量和水平迟迟得不到提高。

（三）相关管理体系不健全

事业单位在发展中，人力资源管理方面的相关法律法规不够完善，经常出现各种漏洞。并且，因为法律不完善，使得很多先进管理理念不能得到高效利用，与事业单位具体工作出现了脱离情况。同时，绩效考核标准缺乏清晰性，考核模糊，方式比较简单，内容缺乏具体性和流程性，致使职工的真实水平由于没有健全的考核制度作为依据，无法公平且合理地体现出来。目前，无论是事业单位管理人员还是人力资源管理部门，都不能对绩效考核进行精准分析，也无法对其反映出的管理体系以及日常运转等问题加以重视，无法科学地对绩效考核进行应用并深入的思考，最终导致事业单位改革缺乏原动力。

三、事业单位人力资源管理中绩效考核的应用对策分析

面对现阶段事业单位人力资源管理中绩效考核应用存在的各类问题，为了能高效解决，将绩效考核的作用和价值充分凸显出来，让事业单位可以朝着更好的方向发展，应该科学地对绩效考核方法进行优化[4]。

（一）强化对绩效考核理念的树立

事业单位在组织开展人力资源管理过程中，一定要加强对绩效考核的重视，合理地进行应用，树立正确的绩效考核理念，了解绩效考核的价值和目标，并对绩效考核工资制度严格落实。并且，在事业单位人力资源管理中，为了能让绩效考核工作有序顺利开展，提升绩效考核的精准度，应该建立健全的绩效考核体系。针对事业单位内部人员，要加大对绩效管理的重视。在实际工作期间，需要结合单位的具体需求，强化对绩效考核机制的健全，让职工能意识到绩效考核的重要性，了解绩效考核的目标，提升工作效率。在绩效考核应用过程中，应该本着公平公正的原则，对绩效考核的程序不断优化，能基于客观数据信息，有依据地加以考评，并能从事业单位长久的发展角度，对多方面利益加以考量，保证绩效考核的合理性和科学性。

（二）强化绩效考核日常管理水平的提升

在事业单位人力资源管理工作期间，强化对绩效考核的应用，主要目的是要调动职工的工作积极性，属于一种激励手段。为了能将绩效考核的作用整体发挥出来，需要将日常管理工作做好，及时公布各类数据信息，结合绩效考核反馈的问题，了解成因，然后有针对性地调整各类指标，以便绩效考核的指导及鼓励作用能充分彰显出来。针对绩效考核而言，应该与职工信息一一对应，精准记录各项数据，并采取客观的手段，合理地进行量化考评。针对考核结果，务必第一时间公布，以便考评能呈现动态化特点。此外，还应该将信息技术高效利用于绩效管理中，保证绩效考核能实现标准化、规范化效果。对于事业单位本身，还要加大监督力度，广泛对职工的意见加以收集，通过研讨会等方式征得职工的认可，确保绩效考核的实施能有一个较为良好的环境。

（三）强化对绩效考核结果的应用

为提升绩效考核应用的效果和价值，在事业单位人力资源管理期间，要高效应用绩效考核结果，对职工绩效展开精准的评价。对于绩效来说，其是职工奖惩及晋升的关键依据，能激发起职工的工作热情，让其可以自主融入工作中，有利于工作质量和效率的提高。同时，科学运用绩效考核结果，也能将职工工作期间存在的问题找出来，让职工知道自身存在的不足，并有针对性地加以改进，保证职工能以正确的工作态度展开工作。针对人力资源管理部门，需要采取正确的手段与职工进行沟通，将电子信息、面谈等沟通渠道的作用展现出来，提升绩效考核水平。从职工的角度分析，其进入单位工作，最终的目的就是获得相应的薪资，可以提升自身的生活质量。因此针对职工而言，工资问题是其关注的重点。在实际的绩效考核应用过程中，事业单管理人员需要结合实际现状，采用相对科学的办法，对薪酬管理机制进行健全，让职工能有更大的工作动力。