火力发电项目的质量管理方法分析

樊 岩，卢昱辰

（国家电投集团协鑫滨海发电有限公司，江苏 盐城 224500）

火力发电产业作为我国基础建设的重要组成部分之一，为推进国内经济快速发展起到非常重要的作用。在电力变革过程中，政府及相关部门也加大了对火力发电项目工程质量的管理力度，此项目面临着新的机遇与挑战。对于火力发电项目建设而言，质量始终应该是其稳固发展的基础，为了提升火力发电项目的市场竞争力，应该采取多种有效措施来保障其工程质量，不仅能够有效提升企业的经济效益，而且还能够实现企业的健康长远发展。

1 火力发电项目的质量管理的意义及影响因素

在火力发电市场不断变革的过程中，节能环保成为国内电力工业结构变革中新的发展方向，火力发电项目工程在“上大压小”的政策导向下，积极推进产业结构优化升级，关闭大批能效低、污染重的火电机组，在很大程度上加快了国内火电设备的更新换代。由于火力发电项目工程需要巨大的投资成本，同时，需要耗费巨大的人力、物力、财力及较长的建设周期，投资方要求在短时间内实现高质量建设，并要求在预计周期内回收投资成本。在此压力下，极易造成建筑设计、材料及设备质量、施工质量不达标等严重的质量安全隐患。为解决相关隐患，提升企业经济效益及市场竞争力，增强火力发电项目工程质量管理就显得尤为重要。

在火力发电项目工程建设过程中，环境因素、技术方法、机械设备、工程材料、员工素质五大因素是影响质量管理的主要因素。工程环境条件的变化对工程质量的施工建设有着直接影响，应该结合环境影响来制定相应的措施以确保火力发电的项目质量。技术方法的可操作性、科学管理性对项目成本与质量的提升也有直接影响。在现今企业项目工程建设过程中，需引进大量机械设备，但其性能好坏、质量优劣等问题都能对火力发电企业产生重要影响。同时，在项目建设过程中也离不开大量种类繁杂的建筑材料，其本身质量问题是项目工程建设的基础保证。此外，人作为工程项目建设的主体，是企业项目施工过程中的操作者及管理者，对项目质量起到决定性作用。

2 提升火力发电项目质量管理的有效措施

2.1 构建完善的质量管理体系

火力发电的核心是项目施工质量，为确保项目质量应该组建相应的质量管理机构，完善质量管理体系，可以由项目总经理担任第一责任人，总工程师、副总经理、专职质检人员及各部门负责人组成质量责任人的质量管理体系。同时，相关管理人员必须持证上岗，并清楚自己的职责和分工，定期组织开展协调、安排施工质量管理工作的例会等。为确保质量管理工作能够有效开展，在项目开始之前，项目经理及各部门负责人应该明确自己的质量管理责任，并且要严格遵守相应的管理制度，对自己的责任和义务敢于承担，使质量管理体系更加标准化、规范化，营造良好、高效的工作氛围[1]。

2.2 制定各项质量管理制度

为使火力发电项目质量管理能够更加规范化，在对各项质量管理制度制定时，不仅要参照企业相应的管理条例及规章制度，而且还要结合监理公司及企业所有者的相关管理建议进行修改意见，制定出能达成三方共识的质量管理制度。在某种意义上说，确保火力发电项目质量管理工作有相应的章程可以依据，有一定的可控性及制约性。火力发电工程项目部门制定的质量管理文件通常包含：质量监查管理制度、工程管理测量标准、工程质量管理责任制度、质量考核制度、工程质量检验及验收制度等。各公司及其协作团队也应该根据自身专业特点来细化相应的工作，制定出切合实际的管理措施，以实现制度规范员工行为的效果[2]。

2.3 提升设计水平

根据火力发电本身管理水平有效结合先进的管理技术，引进国内外成熟运营经验的新软件、新工艺、新材料、新设备、新结构、新技术等。注重环境保护及能源节约等综合经济技术分析，提升整体综合效益，合理控制工程造价，做好全面预算管控，使其在有效资金预算内达到最理想的建设效果。而且，实时对方案实施优化，提升火力发电项目的环境、社会、经济综合效益，进而实现项目全周期盈利的目标，在确保项目质量管理及造价控制的前提下，有效提升技术经济标准，以实现项目投产后盈利创收的目的[3]。

2.4 加强外部监督和信息化管理

火力发电项目工程需要大量投资成本，是影响较大的基础建设，为了加强质量管理，除安排监理公司实施正常监管以外，各方媒体与政府相关单位也应该对火力发电项目实施监督管理，充分发挥外部监管部门的监查力度，为实现项目质量的管理共同贡献一份力量。与此同时，对项目管理全程实施信息化管理，可以引进先进的科学管理技术来实施质量管理资料和数据的同步管理，为管理决策提供信息化支持[4]。

2.5 提升技术质量管理

技术质量的有效管理在火力发电项目建设中占据着非常重要的地位，是企业对生产技术与项目施工制定的相应管理工作，直接关乎火力发电企业未来的发展方向。随着现今技术设备愈发先进及技术水平愈发精湛，使得技术组织工作愈发严谨。在项目建设初期，项目工程企业应该结合实际施工条件来研究相应的质量标准。同时，借助科学的技术力量，把其明确的技术质量标准进一步实施优化，并制定出详细有效的管理方案。对于危险系数较高的项目部分，火力发电企业应该在项目施工之前就将技术质量的标准提前策划出来，并且确保其可实施性，进而为项目管理提供相应的技术支持[5]。

2.6 确保施工材料及设备质量

现今，部分火力发电企业所购买的材料及设备质量无法达到实际建筑标准，为解决这一现状，可以通过以下方式给予相应的管控：首先，对于建筑公司供应商的选择上，应该实施调查，应选择资质齐全、品质过硬的优良供应商，这也是保证采购的施工材料及设备品质得到有效保障的基础。其次，严格把控供应商原材料的质量管理，入厂前实施开箱验货管理，对所有原材料要定期抽检，对于重要设备可以增设第三方监查环节，委托其监管单位进行驻厂全程监造，到其工厂安排出厂前的检查工作，同时定期传送相关质量报告，禁止不符合质量管理的设备入厂，禁止对存在任何缺陷的设备实施安装，对于有质量问题的设备及材料，应该对供应商给予严惩，情节不严重的进行返厂整修，情节较严重的将撤销其供应商资格。与此同时，还应该增强对内部采购部门的监管力度，禁止采购部门有私自挪用采购资金的问题出现，避免给项目质量工作带来恶劣影响。

2.7 提升全员项目质量意识

首先，应该统一员工的思想，改善其质量意识，培养其优良的工作态度。因火力发电项目施工过程比较繁杂，难度也较大，工期周期也相对较长，另外员工无论是年龄、学历、阅历、交流方式等方面都不尽相同，所以着重思想统一存在必要性。比如，通过充分了解员工的基本情况，积极做好企业文化的相关培训，贯彻落实细致化的管理方案。从员工入职开始就定期安排有针对性、周期性的培训学习，并且选取表现良好的典型标杆，加大积极正面的鼓励宣传，使员工受到身边优秀的人和事的感染，促进其构建良好的工作作风，保持严谨工作态度，有效贯彻质量管理理念。

其次，实施绩效管理制度，通过相关奖惩制度来构建长久的有效机制。火力发电项目工程施工、用工工作存在多元化，施工现场主要生产劳动力包括企业内部员工、合作单位伙伴及劳务派遣借工等。由于不同部门的工作性质及绩效考核标准不尽相同，因此应该构建一套完善化、系统化的奖惩制度，满足实际需求并具备公平性，组建能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。根据实际情况、依据绩效标准来对实事结果实施核查，利用纸质和电子双方面进行考勤。对于工作积极性较高的部门及个人，可以给予相应的物质奖励，或升职加薪等特殊考量，相应的表现较差的部门及个人，则给予相应的惩处措施。对于能力较差不能胜任其相应职位的，应该给予相应工作的调整。而且，对企业造成极其恶劣影响的将予以相应的法律追责，并严格且公正的进行绩效管理制度考核，确保赏罚有度，进而达到制约及激励员工的目的。

最后，提升管理人员的综合素养和见识，构建完善的人才管理队伍建设。在有效发挥现有人才培养的前提下，应该适当进行人才引入，给员工提供展示自我的平台，激发出员工的工作潜能[6]。比如，制定全员终身教育培训制，定期组织员工进行相关专业知识的培训，逐渐提升员工的工作能力和综合素质，提升员工的积极主动性和创新能力，构建优良的企业文化氛围，提升团队的凝聚力，有效提升火力发电项目工程质量及企业经济效益。

2.8 强化竣工档案资料管理

对火力发电项目工程施工文件资料实行管理具有重要意义，对整体项目工程质量的进度产生直接影响，必须确保项目建设资料的完整度、准确度。若文件资料不够系统完整将会直接影响竣工文件资料的汇总及移交时间，进而影响火力发电项目的质量。为使竣工档案资料能够高质量、高效率的完成移交，通常建议在施工前期就要对以下工作实施策划：其一，充分了解合同内容，对合同竣工档案移交的总体要求与相关注意事项了解透彻，加强管理干预，确保项目整体质量得到有效保障。其二，认真阅读企业所有者与监理公司提出的规定和要求，并严格遵守，如若存在异议必须及时交流沟通，确保三方达成竣工档案资料移交规定的共识。其三，应该依照相关合同的原则与要求严格编制竣工档案，并实时完成移交及管理工作。其四，实时跟踪管理火力发电建设项目相关技术措施、施工记录、验收评估资料等，定期进行汇报、检查工作，改善竣工档案资料管理效果[7]。

3 结语

在国内经济蓬勃发展的背景下，电力需求量也持续增加，伴随着电力行业的日益发展，也有一些问题慢慢凸现出来。为实现火力发电项目工程企业的可持续健康发展，在其建设过程中必须对项目质量进行严格把控，可通过结合现今现代化科技手段提升质量管理水平，严格依据相关管理条例及法律法规来实施质量改进，同时加强内部人才队伍建设及员工的有效管理，制定赏罚制、绩效考核制来提升员工积极主动性，实现对火力发电项目质量的有效管理，为推动其未来长远发展提供相应的保障。