有限公司管理会计的实际应用难点分析

2021-11-30高超

经营者 2021年13期

关键词：华为财务管理信息

高超

（山西航空有限责任公司，山西太原 030031）

市场经济的发展推动着管理会计的发展，这是市场经济发展的必然结果。管理会计的应用是为了服务有限公司，让有限公司能够在发展中不断将实践与理论相结合，从而完善管理会计机制，建立现代化的有限公司管理体系，推动有限公司更好发展。

一、有限公司管理会计的实际应用难点

（一）财务会计向管理会计转型的难点

1.财务管理体系落后。部分有限公司财务管理部门对管理体系的认知较为薄弱，在建设财务管理体系时较为保守，而有限公司想要得到更加科学的发展，就必须促进自身管理会计的转型。传统的财务管理制度已不再适用于如今的时代环境，财务人员单一的会计核算工作并不能体现财务管理的真正价值，员工也很难在这一过程中获得工作的成就感。有限公司要实现财务管理转型，就必须加强财务管理部门与其他部门之间的沟通，对其他部门的财务状况进行管理和监督。但现阶段大多数有限公司的财务管理部门与其他部门互不干涉，各部门之间缺乏互相沟通的渠道。

2.缺乏财务管理人才。财务管理工作相对枯燥，因此在具体工作中，会计从业人员极易丧失对工作的热情，反复跳槽的情况时常出现。同时，大多数会计从业人员认为自己的本职工作就是做好日常的报表和账目统计，并没有意识到会计这一职业还需要具备对会计信息进行分析和处理的能力。大部分会计从业人员的职业技能还停留在较低的水平，并不能根据有限公司的财务数据为决策提供相应的建议，财务管理部门无法对有限公司的发展产生影响。近年来，越来越多的有限公司意识到这一问题的严重性，因此在招纳人才时提高了门槛。

3.创新能力和研发能力不足。大部分有限公司在财务管理部门的设置上都缺乏创新性，财务管理人员在工作中只是听从领导的吩咐，导致信息管理缺乏科学性、主动性及创新性。一些先进的财务管理方法并未在有限公司的财务管理中得到真正的运用，许多财务管理的方法依然停留在模仿的阶段，并未根据自身的特点对其进行创新应用，不能根据自身的实际发展情况对各项技术进行充分的运用。另外，许多有限公司管理人员都将资金投入产品的生产中，希望借此快速获益，对于产品的研发不够重视，未能在产品的研发和创新上投入较多的精力和成本。

（二）精细化成本管理的问题

以沃尔玛为例，其在全球拥有超过4000家门店，这些门店中都装有相应的卫星接收器，可以对每一个消费者的消费记录进行监控。消费者的购物品牌数量、消费总额等数据都会被记录下来，并被传送到企业内部的信息动态分析系统中，由其对消费者的各项消费信息进行分析。沃尔玛的信息网络系统还能进行财务、商品、员工、服务等多方面的管理，这些细致化的服务是沃尔玛的运行基础，能够更好地帮助沃尔玛查找自身在经营过程中存在的问题，从而进一步对问题进行总结和分析。

（三）财务风险问题

1.融资渠道单一。以华为为例，在发展的过程中，华为曾通过员工持股的方式帮助公司解决了创业阶段资金短缺的问题，这不仅是该企业激励员工的一种方式，也是华为非常有效的一种融资手段。此外，华为还积极创立了各种有融资性质的合资公司，这也成了华为在发展过程中遇到融资问题时的重要解决方式。除此之外，华为还有另一种重要的融资手段，即出售旗下的非核心业务，这一方式也帮助华为渡过了资金困难时期。华为独特的融资方式值得所有有限公司学习。但就现状而言，可以看到有限公司在融资方面依旧存在较大的问题。中小型有限公司在融资时通常会选择内源融资，虽然这种方式的稳定性非常强，但长此以往，有限公司的发展速度必然会受到一定的限制；而大型有限公司在发展过程中会采取银行融资的方式，但在借款的过程中，银行的各类审核程序非常复杂。

2.投资结构不合理。腾讯在过去的十多年间投资了700多家公司，这使得腾讯在此过程中获得了巨大的利益。腾讯最早的投资行为是在2005年，2006年SNS（社交网络服务）在全球兴起，腾讯也趁此推出了QQ空间业务，正式跨入了社交网络领域。此后，腾讯先后上线了QQ音乐、QQ空间、腾讯管家、QQ旋风等多个产品，并在各个相关领域都冲到了用户占有量第一的位置。2008年，腾讯投资了游戏英雄联盟，此后又上线了《穿越火线》《地下城与勇士》等爆款游戏。2012年，腾讯的投资战略开始改变，逐渐将投资的目光聚焦在互联网领域。能够看到的是，在这一过程中，腾讯一直追随着时代发展的潮流，投资的也都是当下最热门的产业和领域，投资范围非常广。腾讯的投资目的一直都非常明确：抓住所有潜在颠覆性机会，并以投资的形式使其与自己产生关联，从而快速做大。

二、有限公司管理会计难点的解决对策

（一）优化组织结构

要对企业的各类信息进行收集，必然离不开企业的组织结构。要提供相关的决策信息，就需要财务部门跨部门进行信息收集，这就涉及多个部门之间信息的传递。而能否将特定的信息传递给中央决策部门，同时不影响决策的效率，则取决于财务部门是否能够对这一部分信息进行充分的利用。这就需要企业适当地将决策权下放，并进行组织分权，组织分权的程度越高，对于企业的管理、会计的运行就越有利。作为全球第一的家电品牌，海尔集团完美地实现了自身的智能制造转型，这得益于海尔集团的管理会计转型。海尔集团在经营过程中，为了更好地提高信息传递的效率，下放了一部分决策权力，管理层不再仅充当命令下达者的角色。

（二）以信息技术支持管理会计的发展

当前，有限公司充分利用各类信息技术，改变其原有的信息系统，做到对信息的全面整合，建立起财务共享中心，真正实现了会计职能的转变。管理会计是有限公司实现精细化管理及价值创造的一项重要工具，在这一过程中，借助云计算、大数据等信息技术，能更好地为有限公司的各项决策提供帮助。一方面，信息技术能改变有限公司的信息交流方式，使每一个员工都能在工作过程中获得自身所需要的信息；另一方面，员工也能通过互联网交互平台更好地了解用户和市场的需求，从而更好地为企业创造价值。

（三）预防财务风险的对策

1.建立风险预警机制。传统的风险预警系统通常是静态的预警，比如通过对有限公司一段时间内的会计管理活动进行分析，判断和预测可能存在的风险，并对发现的问题进行逐一解决。这虽然能够在一定程度上达到防范的目的，但在新时代，这样的静态风险预警是远远不够的。有限公司的风险预警机制可以借助现代信息技术建立，可以通过对有限公司会计工作的全面监控，将静态的风险预警机制转化为动态的管理，从而对有限公司经营生产的各个阶段进行有效控制。在这一过程中，还可以将定量与定性分析法相结合，在整体的风险预警机制下设置相应的子系统，将各类风险进行细分并进行合理的分析。

2.完善内外部监督机制。要有效完善内外部监督机制，在这一过程中，要运用科学的理论方法对有限公司会计管理活动各个阶段进行公平、公正的评价。由于内部监督只能由有限公司内部人员负责，因此在某些时候存在一定的局限性，此时就要充分发挥有限公司外部监督机制的作用。在构建外部监督机制时，有限公司可以与财政、税务、工商行政等各个管理机关开展合作，完善外部管理监督体系，从而促进有限公司整体会计管理制度的不断优化。