探究“互联网+”背景下管理会计与财务会计的融合

2021-11-30马春雨

经营者 2021年13期

马春雨

（呼和浩特沙尔营物流园产业开发有限公司，内蒙古呼和浩特 010000）

一、引言

信息技术的不断发展和应用，使会计行业的工作方式、工作方法都发生了很大的变化，新技术的应用、新方法的涌现，尤其是会计电算化的出现，使会计工作的质量和效率都大大提升，财务会计与管理会计的融合更加切实可行。就组织形式而言，两者的融合有利于财务监管和企业管理，有利于对企业生产运营、规划决策的各个环节进行有效的管理，以实现企业利益的最大化。

二、融合的可行性

当前企业面临的竞争不仅有市场经济的竞争，还有全球性市场经济的竞争，在激烈的市场竞争中，财务管理工作对企业的发展具有关键的作用。目前我国企业的财务管理形式主要分为三种。一是有些大型企业有较为完善的会计管理系统，有独立的管理会计和财务会计，但是工作相互分离，工作界限也不清晰，导致实际的管理效果受到制约。二是很多中小型企业由于没有认识到管理会计的重要性，或者出于成本考虑，往往只有财务会计，而没有管理会计，财务会计承担部分管理会计的职能如预算职能。而管理会计的控制职能则会分配给生产部门，这虽然能在一定程度上起到管理会计的作用，但是缺乏系统性。这种工作形式也在一定程度上促进了两者的融合。三是一些以行政利益为导向的企业，以完成工作指标为企业管理目标，往往会忽略管理会计的预测、决策和规划作用，管理会计系统也不健全。由此可见，管理会计在国内的应用实践还有所欠缺，财务管理还停留在传统的财务核算和监督职能上。但是随着全球市场经济的发展，越来越多的企业开始改变经营模式，财务管理越来越重要。如何制定预算？如何实现利润？是否有足够的资金支持？能否实现战略目标？税收是否合规？必须关注这一系列与财务有关的管理问题，对财务管理产生新的认识，并重视管理会计。目前很多企业的管理会计由传统的财务会计转型而来，还有一部分由企业的管理者担任，也就是说，管理会计已经尝试与财务会计融合，但在组织形式上还没有明确融合。

在“互联网+”背景下，信息技术应用于企业的生产经营以及财务管理等环节中，企业的经营模式和工作方式都发生了变化。财务管理部门可以依托会计行业的专业软件，提高会计工作的效率和质量，减少会计行业的人力成本，减轻财会人员的工作负担，简化财务工作的流程，节约工作时间，还可以突破时间和空间的限制，随时随地地开展工作。会计的职能越来越强大，服务范围扩大、服务形式多元化、服务能力提升，对财务信息的采集、整理、分析、动态管控、深入挖掘都更加便利，网络平台使财务会计和管理会计的融合具备了可行性［1］。

三、融合的路径

（一）树立融合意识

我国的很多企业由计划经济转型为市场经济，对财务管理缺乏全面的认知，还有很多民营企业在市场经济中摸索成长，缺乏专业的财务管理知识，因此其管理思维具有局限性，对财务管理只停留在财务会计的理解上，缺乏融合管理会计的意识。因此，首先要使这些企业的管理者正确认识财务管理的必要性，认识到管理会计在企业发展经营中的重要作用，树立融合意识，形成正确的企业发展观念。政府部门可以牵头组织一些专题培训，通过线上、线下的宣传和培训，使企业管理者在思想上认识到融合的必要性，然后改变企业的经营理念，根据自身的发展形势，积极发挥财务管理的作用，促进两者的融合［2］。

（二）组织制度融合

组织体系和管理制度只有实现融合，才能更好地开展具体的融合工作。首先要健全管理会计部门，正确认识到管理会计在市场经济体制下对企业发展起到的重要作用，使管理会计可以系统性地发挥自身参与企业管理的职能，再通过制度体系的建设，促进两个会计部门的融合。其次要完善会计制度，需要综合政策形势、行业规则、企业内外部情况等进行，使会计制度规范企业的财务管理，对两者的工作进行明确的权责划分。管理会计主要负责财务管理的宏观层面，统筹管理企业的财务工作和发展规划；财务会计主要负责财务管理的微观层面，涉及具体生产经营中的财务工作。要明确具体的工作内容、工作目标、工作标准等，便于财务管理工作有序开展，避免以往工作中两者交叉重复和边界不清的问题，提高财会管理部门的工作效率。

（三）业务流程融合

会计工作的两个方向分别是资金应用和经营管理，“互联网+”背景使财务管理的流程更加简洁高效，使财务会计的工作与管理会计的工作无缝衔接，能加强两者之间的互动和沟通，发挥财务管理在企业经营管理和发展决策中的作用［3］。依托信息化的会计工具，就会计信息进行沟通，确定互动过程，实现会计流程的融合。虽然两者各自的流程不同，但也存在关联，因此可以就两者在流程方面的关联点或者衔接点进行流程的融合，从而使两者突破各自流程中的局限性，实现财务信息的综合利用，实现业务流程的融合。例如，财务会计的工作流程，主要是对企业生产经营中的经济活动进行财务信息的核算与监管；而管理会计工作流程是依据财务会计的信息，对企业生产经营情况进行分析和预判，从而及时调整企业的经营活动和发展方向，并对生产经营中的错误进行纠正。可以把这些衔接点作为流程融合的点，对两者的工作流程进行优化和融合，使两者的衔接更加高效，实现企业财务管理的一体化。

（四）数据融合

企业的管理会计主要服务于企业内部使用者，对已经存在的财务信息进行统计分析，为企业管理者提供参考，以提升企业内部的经营管理水平；而财务会计则主要服务于企业外部组织单位或者个人，通过财务报表的形式，对企业的实际财务信息，如经营成果、资产估价、资本结构等进行统计分析并提供参考。两者在服务对象和服务功能上存在差异，但共同的服务目标都是为企业提供信息参考，因此两者的融合对企业的内部管理和外部投资都是非常有利的。依托信息技术，实现企业财务数据信息的共享，是企业财务管理的必然趋势。管理会计与财务会计融合后，两者可以依据不同的会计需求，在各自的财务系统中对财务数据信息进行分类管理，建立各自的数据库，以便对各自的信息进行储存和管理，在后期进行信息维护和信息调用时也更加方便。同时，要建立两者的关联数据库，用于关联信息的数据共享，这样在应用关联数据信息时，就可以通过共享数据库，实现信息数据的检索和利用，有效实现数据融合。在做好两者数据融合的同时，还要做好数据信息的安保工作，对两者的访问体系进行完善，利用云技术，实现云平台的查询访问，在实现信息共享的同时，维护数据信息的安全［4］。

（五）报表融合

现代信息技术手段使财务报表的界限越来越明显，内外报表可以实现一体化管理，企业报表可以依据企业的需求进行编制，且不再分内外报表，而趋向于针对性报表，以满足不同的报表需求。信息技术的应用，使企业报表的编制更加专业精准，更加便利，也使内外报表的融合更加切实可行，能使相关的数据信息得到更好的整合，使会计信息实现内外部信息的对称，避免信息失真和信息缺失现象的发生，促进企业长远发展［5］。