创新企业财务内控管理模式的思路探究

2021-11-30许艳芹

经营者 2021年13期

关键词：管理机制企业财务情况

许艳芹

（淄博盈漫财务管理有限公司，山东淄博 255000）

一、引言

企业发展过程中，财务情况直接影响企业的综合实力。为使企业在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，应对企业的财务加强管理，通过创新管理模式，提升企业的财务管理水平，从而促进企业快速发展，同时减少企业面临的风险，提升企业的经济效益。

二、企业财务内控管理概述

企业财务内控管理是通过对财务情况的了解，针对企业的财务情况制定相应的管理措施，解决财务管理过程中存在的问题，并促进企业完善管理工作。在内部控制过程中，应加强对企业具体情况的了解，通过科学的方式制定有效的管理控制措施，从而有效识别财务风险，保证企业的经济效益。

加强财务内控管理对增强企业的综合实力有重要作用。首先，能够加快企业目标的实现，通过内控管理，结合财务情况为企业制定相应的发展策略，在运营过程中不断提升整体的经济效益，促进企业快速发展［1］。其次，保障企业正常运转。企业在运转正常的条件下，财务情况也会保持正常，一旦企业存在问题，将会对财务情况产生直接影响，也会对企业内部的运行产生不良影响。因此，通过对财务情况的控制和管理，能够保持企业正常运行。最后，加强企业财务内控管理，能够降低企业风险，通过实行合理的内控管理措施，使企业不同部门实现整合，从而有效提升企业管理效率。

三、企业财务管理过程中的难点

（一）财务内控管理机制落后

在企业财务管理过程中，管理机制和相关制度与企业的发展不匹配，会对企业的发展形成制约，不利于企业的长远发展。一方面，企业对制定相关的管理机制缺乏足够的重视，没有发现管理机制的重要性，或者制定的相关制度不够完善，多为照搬其他企业的制度，效果有限，无法适应企业的长期发展。因此，想要促进企业不断发展，需要结合企业的特点制定符合其发展的管理机制。

（二）缺乏严格的监管部门

企业在财务管理过程中，缺乏对执行过程和财务管理过程的严格监管，这使财务人员在缺乏监管的情况下，可能存在操作失误或者不规范行为等，影响财务内控管理效率。此外，缺乏相应的监管人员，财务人员在开展内控管理工作时积极性较低，不利于提高工作质量。

（三）财务风险较大

企业在财务内控管理的过程中，对不同项目进行投资和管理时，可能由于缺乏对风险的识别和预估，企业的经济效益会受到影响，不利于企业的发展。对于企业来说，市场竞争越来越激烈，同时面临的风险也在不断增加，一旦企业财务内控质量下降，将直接使企业受到较大的影响，不利于经济效益的提升，甚至可能对企业的运营产生负面影响。

（四）财务部门信息化水平较低

现阶段，互联网和信息技术不断发展，但对于大多数企业来说，应用信息技术只能进行简单登记和信息储存等功能，在信息内控管理的过程中缺乏实际的作用，导致财务工作的内控管理效果仍然不理想，不利于企业的发展。

（五）工作人员素质相对较低

在企业的财务内控过程中，缺少专业的控制管理团队。在实际工作过程中，部分职工往往无法理解内控管理的行为与思路，并且部分人员缺乏对新技术和新思想的理解，导致整体的内控管理效果欠佳。

四、创新财务内控管理模式的有效措施

（一）创新企业财务内控管理机制

为增强企业内控管理效果，应不断完善企业的内控管理制度。管理人员应结合企业的发展情况、运营管理情况以及财务资金管理情况等信息，综合不同数据构建企业的管理机制，使管理机制能够与企业的发展相符，从而增强企业的财务内控管理效果［2］。通过创新企业财务内控机制，加强对新科技、新技术的应用，不断增强整体的管理效果，进而使财务内控管理的质量得以提升。管理人员应加强对市场变化情况的了解和预测，利用科学手段制定属于企业的特色管理机制，从而有效地保障管理效果，保障企业经济效益不断提升。

（二）加强对财务内控管理工作的监督

企业财务内控管理制度的有效施行需要严格的监督管理来约束。在构建良好的财务内控管理机制后，应结合实际情况，对企业财务内控管理工作进行监督和管理，确保其按照规定的要求执行，保证整体工作实际完成效果。为提升监管效率，应运用各种技术对内控管理监管工作进行调整，如利用智能监控系统对工作人员财务内控管理工作进行监管，使用软件系统，核算企业财务，在发现数据存在异常情况时，自动发出警报，监管人员根据警报对财务管理部门进行核查，解决其中存在的问题。通过严格监管，及时发现财务中存在的风险，进而及时解决。

（三）加强对企业财务风险的防控

企业财务风险受到不同因素的影响，为避免财务风险，影响企业的经济利益，相关人员应创新管理方式，对风险进行有效防控。

首先，财务内控管理人员应加强对风险的识别，结合内控措施，对企业运营过程中不同项目进行分析，识别其中的风险系数，一旦发现风险过大，应立即采取相应的对策，尽量降低影响，保障企业财务资金安全。

其次，内控管理人员应在加强内部管理的同时，提高对外界市场变化的敏感度，结合社会发展的需求以及经济市场的变化等，识别和抵御外界的风险，促进企业发展，并使企业的财务管理技术得到稳步上升。

最后，企业应制定相应的风险预警系统，由财务内控管理人员运用相关的信息技术来构建，对企业目前面临的风险进行深度分析，了解风险的实际情况以及对企业发展的危害。在充分了解风险的基础上，结合企业的抗风险能力设计相应的风险等级，一旦风险超过企业承受范围，应及时处理，避免风险对企业产生不良影响。

（四）提升财务部门的信息化水平

现代化背景下，为加快企业发展速度，使企业的经济效益得到提升，在对企业实行财务内控管理的过程中，应充分应用先进的信息技术和互联网技术，增强财务管理效果，从而降低内控管理的难度，提高实际的管理效率。

一方面，企业应将互联网与财务内控管理融合，建立网络平台，供内部职工交流学习，同时财务管理人员可以通过平台实现信息共享，加强对资金数据的了解与掌握，从而更加准确地识别财务相关的风险，以便内控管理人员及时处理，提高资金的安全性［3］。另一方面，应为财务会计设计相关的工作软件，不仅设置信息记录功能，还应在软件中设置会计计算的相关公式，并根据需求进行自主运算，简化会计工作，同时提高计算的准确度，从而提升内控质量。

（五）提升财务工作人员的水平

为使企业财务内控管理的效果得到有效强化，一方面，应提升财务管理人员的专业水平，企业应创新培训方式，利用网络平台，为职工提供学习的资料，鼓励职工提升自我，并对其进行定期考核，以便强化整体学习效果；另一方面，应建立专业的财务内控管理团队，使专业能力较强的人员加入团队中，通过团队协作，提高工作效率，同时提升企业财务内控的质量。企业应主动吸收新的财务内控管理人才，并在团队中制定考核评价方式，实行优胜劣汰的管理制度，保持财务内控管理团队的实力和水平。通过专业化、高水平的团队工作，更好地处理企业财务相关问题，保持企业健康发展。