企业财务风险管理的内部控制思路研究

2021-11-30田文

经营者 2021年13期

田文

（赤峰平庄热电有限责任公司，内蒙古赤峰 024076）

财务风险管理是企业管理工作中的重要内容，强化财务风险管理，能够提升企业运营效率以及质量，充分发挥企业竞争优势，使企业在市场竞争中占据有利地位。财务风险是制约企业发展的重要因素，风险处于动态变化状态，管控难度较大。若企业对财务风险缺乏重视，未采取风险应对措施，将威胁企业正常运转，甚至会对企业生存产生直接影响。企业在开展财务风险管理工作时，可从内部控制角度出发，采取风险规避措施，加强风险管控，降低财务风险发生的概率，为企业发展创造良好的内部环境。

一、企业财务风险管理与内部控制概述

（一）财务风险管理

财务风险客观存在，其诱发原因是企业运营中存在不确定因素。融资风险、投资风险等是较为常见的财务风险。若企业的财务风险管控不及时，必然会产生一定的经济损失。对财务风险进行分类，根据来源可划分为两种，主要是外部风险和内部风险。内部风险指的是风险来源于企业内部，是企业内部不确定因素、管理不到位等引发的风险；外部风险则来源于外部，如经济风险、政治风险等。从风险可控性角度出发，可分为可控性财务风险和非可控性财务风险。针对可控性财务风险，企业需要采取措施，投入一定的人力与物力，把控风险；而非可控性财务风险，控制难度大，会对企业发展产生深远影响。企业在运营中，应当重视可控性内部风险，加强管控，降低风险对企业的影响，推动企业发展。

（二）内部控制

内部控制是企业管理工作的重要组成部分，企业开展内部控制工作时，需要对企业环境、各个运营环节等进行全面管控，实现健康发展。内部控制工作开展范围广泛，不仅能够对企业内部员工进行管控，还能够对资产及信息进行把控。开展内部控制工作具有诸多优势。首先，内部控制工作的开展有利于企业有序运行。开展内部控制，能全面协调各个部门，强化监督。其次，开展内部控制工作，能够保证财务信息的科学性与准确性。财务信息失真是制约企业发展的重要因素，一旦出现财务信息失真，决策就会缺乏科学性，企业就会蒙受损失。开展内部控制能够解决信息失真问题，充分协调各个部门，加强对各环节的管控，推动企业全面发展。

二、内部控制视角下企业财务风险管理存在的问题

（一）对财务风险认知不充分

当前企业在运营中，由于对财务风险认知不够充分，忽视财务风险管控工作，制约了自身的发展。首先，企业内部的部分管理者受传统思想观念与管理模式的影响，对财务风险的认知不足。在对企业进行管理时，将提升企业经济效益作为管理重点，却忽视了财务风险管理，不重视内部控制工作的开展。企业管理者的忽视，会影响员工的认知与思想，使员工不重视财务风险问题，不积极参与财务风险管理与内部控制工作，风险意识薄弱。如果企业上下对财务风险认知不充分，一旦企业面临财务风险问题，将无法及时采取风险应对措施，最终会导致财务风险影响范围不断扩大，使企业面临较大损失。

（二）内部信息交流反馈系统不完善

从企业发展角度阐述，财务风险管理以及内部控制均属于系统性工作，涉及范围广泛，工作内容较多，属于长期性工作，短期效果不够显著。在开展财务风险管理以及内部控制工作时，若仅由单一部门负责此项工作，将出现工作质量低下等问题。企业只有调动所有部门参与的积极性，及时进行信息沟通与共享，发挥部门合力，才能够实现财务风险全面管控。当前我国已步入信息化时代，但企业并未将高速发展的信息技术应用于财务风险管理及内控工作中，内部信息交流与反馈系统不完善，财务部门与业务部门之间难以进行信息共享，因而无法及时发现潜在的风险。一旦发生财务风险，则无法控制，企业将面临较大损失。

（三）财务风险内控管理机制不完善

企业要降低风险发生概率，提高内控质量，需要结合实际情况及需求，基于内部控制视角，完善风险管理机制，对员工的行为进行约束与规范，及时发现潜在风险，采取风险管理与应对措施。但实际上，许多企业内部并未构建财务风险内控管理机制，财务风险管理难度大，同时存在企业决策失误等问题，严重制约了企业的进一步发展。企业管理者将经济效益作为发展的第一要义，忽视了内控制度建设工作，在开展财务风险管理工作的过程中，重视事后管理，事前与事中管理不到位，甚至被忽视，通常在风险发生后采取相应措施，加剧了风险对企业的影响。此外，在企业内部，员工权责不够明确，一旦发生问题，会出现相互推诿等情况，难以落实财务风险管控工作。

三、企业财务风险管理的内部控制路径

（一）强化财务风险防控意识

企业在运行过程中，为确保各项制度的有效落实，应当构建完善的内部环境。企业在开展财务风险内控管理工作时，为有效规避多种财务风险，降低风险发生的概率，需要准确认知财务风险，不断增强风险防控意识。在企业内部做好财务风险宣传教育工作，引导所有员工形成风险防控意识，并积极参与风险防控工作，发挥合力作用，规避风险。创造良好的内部环境，有利于增强财务风险防控意识，全面规避风险。首先，需要从企业管理者的角度出发，管理者需要及时更新观念，掌握先进的管理意识以及风险意识，在日常工作中，学习财务风险管理以及内部控制知识，重视风险管理。企业管理者转变观念后，能够发挥榜样与示范作用，引导员工转变观念，积极参与内部财务风险防范工作。其次，企业应当不断完善财务风险内控监管体系，创新监管模式，保证企业内部各项工作有序开展。最后，企业可将财务风险内部管控与企业文化相融合，使员工重视内部控制与财务风险管理，全面落实财务风险管理工作。

（二）构建完善的企业内部信息交流反馈系统

为推动财务风险内控管理工作有序开展，应当构建完善的内部信息交流反馈系统，发挥其基础与保障作用，积极收集各部门的信息与相关资料，为各部门之间的沟通搭建完善的平台，传递信息，共享信息，同时对信息进行反馈，及时发现财务风险，采取措施。首先，在完善企业内部信息交流反馈系统时，企业可充分利用多种信息收集方式，强化对内部各项信息的整理与收集，如可通过电话、邮件等方式获取信息，使企业内部所有部门均具有信息交流方式，强化部门合作，发挥部门合力，使其共同参与财务风险管理工作。其次，我国已步入信息化时代，出现了多种信息技术，企业可将信息技术运用于内部信息交流反馈系统的建设中，推动信息化建设，引入多种硬件设施以及软件设施，还可运用先进的财务管理软件。信息化建设有利于提高工作质量，减少人为因素产生的失误，提高财务风险管理质量与效率。

（三）构建完善的财务风险预警机制

企业构建完善的财务风险预警机制后，一旦发现财务风险，便可及时预警，提醒相关人员第一时间进行处理，规避风险。企业在构建财务风险预警机制时，可充分运用信息技术，实现实时及全方位的风险监控与预警。财务风险预警机制能够对企业运营以及管理过程进行监督，有效控制风险。首先，在财务风险预警机制构建的过程中，企业应当制定风险预警指标体系，结合企业财务管理现状及需求，制定合理指标，并对各项指标进行全面把控，呈现出财务风险的特点以及变化情况。企业在开展财务风险管理工作时，还需要强化风险管控意识，明确财务风险预警以及管理工作开展的重要性。其次，财务人员在日常工作中，应当强化对财务风险预警机制的使用，做到具体问题具体分析，增强风险防范意识以及风险应对能力，强化对财务风险的处理，降低风险发生的概率，实现企业高效发展。