基于价值创造的有限公司会计应用体系探索

2021-11-30李称

经营者 2021年13期

李称

（高碑店市长盛商砼混凝土有限公司，河北高碑店 074000）

以价值创造为核心与基础的有限公司会计应用体系的构建和实施，能够帮助公司实现运营风险控制、预算绩效管理效果优化等目标。大部分有限公司的会计应用体系构建与实施工作已经逐渐完善并落实。分析目前有限公司会计应用体系构建的不足，并采用合理的方式加以完善，是优化会计应用体系构建效果和推动公司发展的重要措施。

一、价值创造下有限公司会计应用体系构建的不足

（一）管理层对管理会计工作的重要性认知不足

有限公司会计应用体系构建工作的弊端比较多。有限公司会计管理工作中存在的首要问题是公司管理者对会计管理工作的认知不足，这是影响会计管理工作效果的重要因素。在现代经济社会不断发展的背景下，很多公司逐渐开始重视内部管理工作，对多个部门实施了具有针对性的管控措施。但是，公司对会计管理工作的认知度并不高。很多管理人员及会计管理工作人员依然坚持传统的工作思想，仅仅注重成本方面的管理，却不善于结合公司的价值创造等多方面因素完善会计工作流程。

（二）会计在企业内部实际运用过程中偏离了价值导向

清晰和明确的价值导向是企业管理实现高效率、高质量目标的根本原因。在实践工作中，很多公司在会计应用体系的构建及会计工作流程中常常出现工作效果不理想或存在部分难以克服的困难的现象，此类问题出现的根本原因是公司内部的会计管理偏离了基本的价值导向。很多会计管理工作不擅长拓展，依然结合基础性的核算工作为核心，进而导致会计工作效果较差的问题出现。

（三）会计运行的基础体系需要完善

首先，部分公司的会计管理体系不完善，其中的管理模板存在一定的不足或漏洞，这是影响会计管理及运行工作效果的主要问题。其次，在以价值创造为核心的会计应用体系构建中，其信息系统的建设并不全面，导致理论与实践工作无法深入结合。因此，对目前有限公司的会计应用管理体系进行分析，实际会计运行体系的不完善是影响公司会计管理工作效果的关键。

（四）企业缺乏价值创造的专业会计人才

在公司构建会计应用管理体系时，完善的管理措施和管理机制是十分重要的，同样，具有较强工作能力、专业技能及较高综合素养的专业会计人才也是必需的。很多有限公司对会计体系构建工作的重视程度不足，会计管理工作人员的专业能力、创新能力不强。同时，很多公司在财务管理应用工作中，更重视公司的价值创造工作，却不注重对会计管理工作人员的培训及考核，导致相关会计管理工作人员的综合素质与专业能力参差不齐，在一定程度上影响了公司的发展效果。

二、价值创造下有限公司会计应用体系构建策略

（一）树立企业价值创造思想理念

为了全面优化公司会计应用管理效果，应树立企业价值创造思想理念，结合公司多方面因素及重点，设计合理的会计应用管理工作体系。

首先，有限公司相关管理层要加深对价值创造的认知，充分了解会计管理工作与价值创造之间的具体关系，从而助力公司实现既定的管理目标。其次，在会计应用体系构建过程中，要结合公司的实际内部资源进行分析，以合理的分配方式保证会计应用体系构建的完整性，同时根据价值创造这一核心目标，优化公司会计管理效果。树立企业价值创造思想观念并不仅仅是公司管理层的工作目标，公司会计管理工作人员也要提高对其的重视程度。因此，在有限公司管理工作体系中，公司管理层与会计管理工作人员均要树立企业价值创造的思想理念，使此理念深入贯彻到公司的日常会计工作，以此保证公司管理效果，拓展财务工作内容。

（二）明确基于价值创造的企业管理会计方法

首先，在以价值创造为核心的公司会计管理工作体系中，需要以传统成本核算为基础，结合公司的实际采购生产、销售等过程进行综合性核算。此环节的重要意义在于充分了解公司多方面的成本，根据分析结果确定公司的利润，以此保证公司管理会计效果。其次，在以价值创造为核心的企业管理会计方法创设过程中，要注重预算管理工作，结合现代全面预算管理模式，将预测管理的结果与预算管理工作充分结合，统计公司的生产活动成本、利润与目标，从具体数据中探究企业管理的问题并加以解决。最后，要增强公司会计管理工作效果，需要以完善的、严谨的会计工作机制为支撑。在此期间，公司相关管理人员需要通过价值创造为管理机制的制定提供必要的支持，以合理的方式进一步完善会计管理。在相关管理机制的制定与落实过程中，应将专业的考评机制作为成本及预算管理工作的主要评价方式。

（三）围绕价值链管理，完善企业管理会计系统建设

实现现代企业管理目标的基础是注重会计管理的效果与质量。任何类型的有限公司在生产运营过程中，会计管理系统的建设及完善工作均十分重要。将价值创造理念渗透至有限公司管理会计系统建设工作中，应通过多种方式体现，全面增强会计管理体系工作效果，从根本环节提升公司运营质量。在此过程中，公司的财务管理人员与业务人员应当加强合作，将工作内容进行融合，以完成公司的战略管理目标。例如，在公司的财务管理工作体系中，相关财务管理人员应将信息处理工作与数据采集工作相结合，在业务部门的配合下，对公司产品的生产成本、利润及销售情况进行综合性分析。这种方式能够帮助公司实现全面管理的根本目标。另外，围绕价值链管理及公司会计管理系统完善，需要对公司的基础业务数据及经济数据进行全面分析，将各项数据加以整合，以此保证价值链的完整性。因此，应将现代信息技术与智能化的信息处理模式相结合，完善公司会计管理。其中，智能化会计管理工作已经深入有限公司及其下属企业的实际管理体系中，不仅能够帮助公司实现全面管理的发展目标，还能辅助财务管理部门以更高的工作效率及质量完成既定的工作计划。因此，在以价值创造为核心的财务管理体系中，要以价值链为中心，制定智能化的财务管理体系，强调个性化财务管理措施的落实效果，以此达成增强公司财务管理效果的根本目标。

（四）加强对管理会计专业人才的培养与引进

以价值创造为核心的公司财务管理模式的建立及落实，需要以专业能力及综合素养水平较高的专业人才为基础，要全面保证会计管理工作人员的思想意识、工作能力、专业技能及综合素养与公司的实际工作标准及发展目标相一致。

首先，对公司的财务管理人员进行全面性、有针对性的培训工作是非常重要的基础环节。公司财务管理人员的优势在于对公司的基础情况及发展情况了解得比较全面，但同时大部分财务管理人员已经习惯于传统的财务管理模式，不习惯以创新的思维方式思考问题。因此，需针对其设计个性化的培训项目，将公司价值创造的根本目标进行渗透，使其充分了解价值创造与会计体系构建结合的重要意义。其次，适当对公司会计应用设计进行考核，将以价值创造为核心的会计体系构建理论与实践技能作为主要的考核内容，全面了解财务管理人员的思想意识及工作能力，为公司的全面发展奠定基础。最后，在以价值创造为核心的公司会计体系的构建过程中，应结合公司实际运营情况招纳新的会计，将创新能力、思维能力较强的会计人员作为主要力量。这样可帮助公司实现会计高效管理的目标，同时还能将以价值创造为本的会计体系进一步运用在实际工作中，推动公司的发展。