探究股份有限公司财务会计向管理会计转型的策略

赵永刚

（中核质子科技发展股份有限公司，北京 100037）

当前，股份有限公司在运营过程中，积极落实财务会计向管理会计转型的工作，不但可以强化传统管理模式中的薄弱环节，还能实现自身管理会计体系与新经济市场的无缝对接，从而开辟更广阔的发展空间。因此，需要明确管理会计的定义和职能，以及管理会计与财务会计的不同之处，同时针对公司财务会计转型的难点采取科学的解决对策，从而大幅度提高管理会计构建效率，助推股份有限公司战略目标的顺利实现。

一、管理会计的定义及职能

管理会计是成本管理会计的简称，既是一个管理学名词，又是一种创新的财务管理模式。管理会计是企业会计系统的重要分支，与财务会计同等重要。具体而言，管理会计就是参与企业经营管理决策、制定财务成本筹划方案、整理财务报告、实施绩效管理和财务内部控制的职业总称。

股份有限公司管理会计的工作职能具体分为五项。第一，为公司构建完整的核算议价体系，明确划分各部门、各岗位人员的经济责任，将经营指标分派到个人头上，建立权力和责任一体化的管理模式，进而激发全体员工的主观能动性。第二，参与公司的经济发展决策，管理会计直接向公司各层级的管理者负责，为公司实际的运营和战略决策提供精准可靠的财务信息依据。第三，结合公司当前的经营情况以及中长期规划，对公司的经济前景进行科学预测，合理把控公司生产经营中的财务风险，同时为企业领导层提供第一手经济信息。第四，负责公司的资金筹集工作以及现金流量管理，制定低风险、低成本的最优融资方案，保障公司生产经营所需的现金流充足，及时回笼资金。第五，协助公司各层级管理者建立全面的经济指标体系，将经济责任制贯穿公司经济活动和生产经营的全过程，落实比价采购和倒推目标成本，提升各部门人员经济责任指标的达成效率，从而不断提升股份有限公司的内在价值与核心竞争力［1］。

二、管理会计与财务会计的区别

从工作职能来讲，管理会计属于经营管理会计，工作侧重点是对公司未来生产经营以及经济前景进行预测、决策和规划；财务会计则属于报账型会计，侧重于核算与监督公司的财务状况，财务管理结果是为了反映过去。

从服务对象来讲，管理会计服务于公司内部的管理者，是对内报告会计；财务会计服务于公司外部各利益关系人，是对外报告会计。

从约束条件来讲，管理会计工作灵活性很强，几乎不受会计准则和会计制度的约束；财务会计工作必须严格按照会计准则和会计制度条例开展。

从会计主体来讲，管理会计的实施主体为公司内部各管理部门；财务会计的实施主体是公司整体。

从计算方法来讲，管理会计在实施过程中，主要应用现代数学方法和计算机技术；财务会计通常应用一般数学方法。

从信息精确程度要求来讲，管理会计信息相对精确即可；财务会计信息则力求精确，账目数据必须平衡。

从报告责任来讲，管理会计对公司各部门、各生产运营环节生成的财务成本报告不具有法律责任；财务会计工作生成的是公司财务成本资料的正式报告，具有法律责任。

三、管理会计在股份有限公司中的作用

（一）有利于优化有限公司内部组织结构

股份有限公司落实财务会计向管理会计转型的工作，有利于优化股份有限公司内部组织结构。由于股份有限公司在经营规模和发展目标方面存在差异，不同公司的内部组织结构设置不尽相同。从客观层面来分析，股份有限公司的正常运转必须依靠各部门之间的通力合作，对组织结构的协调配合能力具有较高的要求。但是，如果各部门之间的合作关系过度紧密，则会引发权责不清等问题，从而提升股份有限公司经营管理的风险指数。管理会计在股份有限公司运营体系中最大的实施优势，就是可以有效优化公司内部原有的组织结构。

（二）有利于有限公司合理配置风险和收益

首先，股份有限公司在经营管理中面临风险的概率是很高的，公司重点提升管理会计的应用力度，不仅可以平衡自身所承担的风险和收益，还能实现更科学的资金管理和资产分配，从而持续递增股份有限公司的内在价值。其次，股份有限公司加大管理会计执行力度，能有效完善原有的内部风险控制机制，不但能够显著增强股份有限公司财务管理体系的抗风险能力，而且能最大限度地提升公司资金资产的安全性，从而助推股份有限公司在新经济常态下发展得又快又稳。

（三）有利于强化有限公司的核心竞争力

首先，管理会计既是一种创新的现代企业管理理念，又是一种新型的企业财务管理模式。现阶段，各企业都在积极发展和实施管理会计，股份有限公司必须顺应市场变革趋势，保持并提高自身的核心竞争力，以先进的管理模式实现理想的战略发展目标。其次，管理会计侧重于股份有限公司的中长期发展决策和规划，通过分析市场内外部环境、公司自身的财务管理情况，以宏观的视角进行成本预算、资金管理和财务风险防控等工作，不但可以提升公司战略决策的科学性与合理性，而且可以持续增强股份有限公司的核心竞争力和抗风险能力［2］。

四、股份有限公司财务会计向管理会计转型的难点

（一）相关人员对管理会计工作内容认知不全面

首先，由于管理会计概念在我国股份有限公司运营体系中引入较晚，所以很多人员对管理会计理念还比较陌生，导致财务会计向管理会计转型面临较大阻碍。其次，实施管理会计是一项庞杂而严谨的工作，股份有限公司的相关人员必须透彻了解管理会计的工作内容，明确财务会计向管理会计转型的关键点，进而提升管理会计的应用力度和应用有效性。但是，就股份有限公司财务会计向管理会计转型认知的情况而言，大部分人员都没有达到上述要求，不但加大了公司财务会计向管理会计转型的阻力，还削弱了股份有限公司管理会计决策的执行力度，降低了股份有限公司整体的运转效率。

（二）公司缺乏完善的管理会计工作制度

财务会计向管理会计转型是一种新兴的企业管理改革理念，股份有限公司对这一理念的实践还处于探索阶段，所以，目前大多数股份有限公司还不具备成型的管理会计工作制度。首先，部分股份有限公司现行的管理会计工作制度较为粗略，没有针对管理会计的工作内容制定细致的制度条例。一方面，相关人员在财务会计向管理会计转型的过程中，缺乏科学的参考依据；另一方面，难以构建标准化的管理会计工作制度体系，股份有限公司财务会计向管理会计的转型进度被拖慢。其次，目前大多数股份有限公司在建设管理会计制度体系时，都只制定了最基本的工作制度，而没有跟进建设相对应的监管机制、考核机制以及激励机制，不但降低了公司管理会计制度体系的完整性，还影响了公司财务会计向管理会计转型的效果。

（三）管理会计工作风险控制落实不到位

股份有限公司推动财务会计向管理会计转型的根本目的是优化公司运营管理流程，提高经营效率和综合效益。想要达成这些目标，股份有限公司必须加强管理会计工作风险控制，规避管理会计实施过程中的风险因素，从而最大限度地彰显股份有限公司财务会计的转型价值。然而，从股份有限公司财务会计向管理会计转型的风险控制现状来看，存在一个比较突出的问题，就是管理会计工作风险控制落实不到位，这不但会影响财务会计的转型效果，还会使管理会计对公司运营改革的促进作用难以发挥。

（四）有限公司财务信息系统建设缓慢

在当前的信息化管理环境下，股份有限公司想要实现财务会计向管理会计转型的目标，必须依靠先进的财务信息管理系统。这一方面能够大幅度提升财务管理效率和管理会计的实施效率，另一方面还能发挥信息技术的应用优势，助力股份有限公司管理体系的创新发展。但是，大多数股份有限公司财务信息管理系统的建设进度都比较缓慢，这个问题给财务会计向管理会计的转型带来了一定的不利影响。

首先，部分股份有限公司现有的财务信息管理技术软件都已经过时，升级更新的空间非常小，不但会降低财务数据信息的收集、整理质效，还无法体现信息化财务管理系统的建设价值。其次，部分股份有限公司现有的财务信息化管理系统中，缺乏有效的信息共享平台，财务会计、管理会计以及其他部门的工作信息无法实时共享和高速传递，不但会造成信息孤岛现象，还会使公司无法及时发现经济活动和经营管理中的风险问题，从而加大股份有限公司财务会计向管理会计转型的阻力。

五、股份有限公司财务会计向管理会计转型的有效对策

（一）更新相关人员的管理思想，优化财务管理工作内容

正确、扎实的管理思想，是确保股份有限公司财务会计向管理会计顺利转型的基础条件，也是公司内部全体人员都应该具备的思维品质。在新时期的管理改革中，股份有限公司相关人员应该积极更新管理思想，重点优化财务管理工作内容，这一方面能保持管理思想的先进性，另一方面能为财务会计向管理会计转型创造有利的先决条件。

首先，公司领导层应该发挥主导作用，借鉴优秀企业的财务会计转型案例，从中吸纳创新的管理经验，结合本公司的运营情况和财务管理转型需求，为下属部门工作人员制定更周密的管理会计工作部署。这不但可以体现领导层对财务会计转型的高度重视，还能调动内部相关人员实施管理会计的积极性。其次，股份有限公司各层级管理人员应该积极参与专业学习，全面了解管理会计的定义和工作职能，以及管理会计的工作内容和实施方法，增强自身的管理意识和责任意识，完善自身的管理会计应用能力，从而使员工对股份有限公司财务会计向管理会计的转型产生积极影响。

（二）建立健全的工作制度，提升管理会计工作效率

完善的管理会计工作制度，不但可以提高股份有限公司财务会计向管理会计转型的效率，还能使相关人员在实施管理会计时具备参考依据，进而逐渐形成统一的管理会计工作标准，从根本上加大管理会计决策执行力度。因此，在推进财务会计向管理会计转型的过程中，股份有限公司必须把握管理改革的关键点，建立健全管理会计工作制度。一方面，可以大幅度提升管理会计工作效率；另一方面，还能构建规范化、标准化的管理会计制度体系，从而实现管理会计在股份有限公司运营体系中的常态化实行。

首先，公司领导层应该将管理会计的各个工作流程细化分解，根据管理会计的实施要求，为员工制定精细化的工作制度，使各项管理会计决策都能高质量、高效率地落实。其次，在建立管理会计工作制度的基础上，公司领导层还应该增设相匹配的监管机制、考核机制和激励机制。这不但可以增强管理会计制度体系的监督约束力，还能有效调动财务会计向管理会计转型的积极性，从而助推股份有限公司管理会计工作模式的顺利构建。

（三）增设风险预警机制，提升管理会计工作质量

股份有限公司推进财务会计向管理会计转型的核心目标，绝不仅仅是改变管理形式，更为关键的是，要通过财务会计转型，规避公司经济活动及财务管理中的风险因素。如今，股份有限公司应该增强风险防控意识，在财务会计向管理会计转型的过程中增设风险预警机制，从而把控财务管理风险，提升管理会计工作质量。例如，股份有限公司可以组建专门的内部审计部门，由审计部门负责审核各种管理会计筹划方案的可行性和风险系数，监督管理会计工作落实情况。这不但能够有效控制管理会计风险，还能取得满意的财务会计转型成果，从而助力股份有限公司内在价值的持续递增［3］。

（四）推进信息化财务管理系统建设，保障会计信息的真实性

先进的信息化财务管理系统，是股份有限公司财务会计向管理会计顺利转型的必备条件。当前，股份有限公司应该紧密依托时下的信息化管理环境，积极开发和利用互联网信息技术资源，大力推进信息化财务管理系统的建设。这一方面能保障会计信息的真实性和可靠性，另一方面能让公司管理会计的实施过程更加高速便捷。例如，股份有限公司可以加强信息化财务管理系统的建设预算，积极引入先进、成熟的管理技术软件，打造有效的信息共享平台，实现公司各部门管理系统的一体化运行。这样不但可以妥善解决信息孤岛问题，还能提高各部门之间工作的协调配合度，从而生成真实可靠的管理会计报告，为股份有限公司制定战略发展决策提供准确的财务信息依据。

六、结语

推进财务会计向管理会计转型，不仅是股份有限公司实现管理改革目标的主要途径，还是新形势对股份有限公司经营管理提出的新要求。因此，股份有限公司必须秉承开拓创新的改革精神，针对传统财务管理模式中的薄弱环节，采取科学有效的优化措施，多角度提升管理会计实施质量，全方位促进公司财务会计向管理会计成功转型，从而帮助股份有限公司在竞争激烈的市场环境中开辟更广阔的发展空间。