经济转型期企业工商管理模式分析

王琳

（高密市投资合作促进中心，山东 潍坊 261500）

一、引言

工商管理涉及企业发展的方方面面，为使企业在新时代的市场竞争中占据一席之地，企业需根据实际情况及外部发展形势制定行之有效的工商管理模式，在企业内部营造适宜的发展氛围。若长时间采用传统管理方式，会导致企业发展落后于时代发展，继而丧失行业先机。因此，在经济转型阶段，企业为获得良好发展需创新工商管理模式，以此提升企业综合效益。

二、工商管理模式在经济转型期对企业发展的重要性

（一）明确发展定位

工商管理模式是否有效直接影响着企业的核心竞争力及经营效益，优异的工商管理模式可帮助企业明确自身发展方向，厘清时代发展形势，继而形成规范化、现代化的企业管理制度，大幅度提升企业管理质量。工商管理涉及企业发展建设的各个环节，可通过强有力的管控实现降本增效，规避风险，使企业管理者运用客观眼光看待企业内外部的发展情况，逐步摸清企业定位，为企业在经济转型期的发展提供方向，同时还可更新企业管理方法，弥补现有不足。在经济结构转型阶段，明确自身经营状况是企业改革发展的基础，可避免盲目发展创新带来的资源浪费问题，并可优化企业结构，使企业更好地适应外部经济变化，把握改革先机，收获改革红利［1］。

（二）优化管理结构

良好工商模式的建立离不开先进的管理思想及技术方法，因此在创新工商管理模式时，可全面提升企业管理层素质，并在梳理期间发现现有管理缺陷，以此更好地进行管理。企业在经营建设中，需做好不同岗位、不同层级的沟通合作，在强有力的工商管理模式下，提高工商管理效率，并逐渐形成企业一体化运营结构，合理配置企业内部资源，在长期运行过程中形成良性发展循环。除此之外，人力资源是企业工商管理的重要内容，构建新型工商管理模式，有助于管理者摸清内部人才结构，对人力资源进行合理配置，规避人力资源浪费等问题。

（三）挖掘员工潜力

在特色社会主义新时代，社会经济已从高速发展阶段转化为高质量发展阶段，在日益激烈的行业竞争中，高素质人才的需求量巨大。在此形势下，企业可以先进完善的工商管理模式为手段，对企业内部人才进行管理，并挖掘出企业潜在人才，如高级技术人员及高级管理人员，在工商管理模式的驱动下激发人才潜力，推动企业发展。除此之外，工商管理模式具有全面化特点，能使企业管理者进一步关注内部基层人员，缓解人才分配不均、人才流失等问题。在经济转型阶段，企业为实现可持续发展目标，需制定标准化管理策略，而工商管理模式的构建可引导管理人员正确规划内部人才资源，避免人才浪费，以此降低企业内部人力资源成本。现代化企业为提升自身核心竞争力，必须组建优质人才团队，并依托工商管理模式加强对人才的管理与配置，使企业内部人才在经济转型阶段激发自身潜力，获得长足发展，使企业与员工相互促进，达成双赢。

三、企业在经济转型期的工商管理模式构建策略

（一）强化资金管控

企业发展经营的目标在于实现经济利润最大化，企业为利润产出而服务，在此期间，需采用工商管理手段合理配置资源，规划资金用途，在工商管理模式的指导下做好资金预算工作，以此起到降低运营成本的作用。对于企业而言，资金为开展经营活动的基础，若资金链出现风险隐患，发生断裂，企业内部经营活动将无法顺利进行。此外，若企业内部相关人员牵涉经济投机、资金作假等违规违法行为，不仅会对员工造成影响，而且会阻碍企业发展，甚至破坏企业的形象，因此在创新工商管理模式时，需加强资金管控，规范企业内部经济行为。规范企业资金使用流程，加强能源供应、原物材料等费用的预算工作，对资金申领、发放、报销等工作予以关注，构建分类台账，详细记录资金流向，使企业收支数据一目了然。除此之外，还要提升对预算、核算两个环节的重视度，以月度、季度、年度为单位计算预算执行率，并针对预算差额展开分析，以此明确资金管理缺陷，为后续资金管理工作奠定基础。资金管控期间需加强监督，明确资金开支，落实不相容岗位分离制度，并将资金管理责任落实到岗位与个人，在工商管理模式的应用下实现企业资金的精细化管理。

（二）搭建信息平台

经济转型期的企业逐步进入信息化改革阶段，在进行管理时，需转变传统管理思维，跳出陈旧管理方式，借助互联网优势搭建工商管理信息平台，对企业内部不同部门、不同层级、不同岗位的人力、物力、财力进行综合性管理。工商管理信息平台的搭建需考虑到企业管理的各个方面，且平台系统的各个模块功能均需做细、做实，可引入ERP企业资源计划系统、CRM客户关系管理系统、OA办公系统等，根据企业的实际情况选择适宜的管理系统，并整合系统功能，形成涉及企业工商管理各个环节的一体化管理平台，加强企业内部信息共享，并为企业成本控制、资金管理、项目查询等管理提供便利，提高企业信息化程度，使企业更好地适应新时代发展潮流［2］。工商管理信息平台的应用实现了企业线上办公，可规避部分人为失误，实现数据集成，极大提高财务数据、绩效考核等管理活动的准确性，继而推动企业稳定发展。在工商管理信息平台应用期间，需做好网络安全防护，定期更新安全软件，并采用安全密钥、IP范围限定等方式，对数据信息及用户登录进行限制，以此规避数据泄露、信息篡改等网络安全隐患。

（三）提升企业形象

市场经济未来的发展存在未知性，若企业长期存在思维局限，则会故步自封，继而引发企业发展风险。企业在发展期间，需关注外部经济市场动向，探究市场竞争核心问题，判断企业发展是否与市场经济环境脱节，以此更好地促进企业发展，规避经营风险。在经济转型发展期，企业需逐步摸索出适合自身情况的工商管理模式，突出企业核心竞争力，拓展企业规模，在此期间，企业需不断提升自身形象，展露企业文化，彰显社会责任感，借助文化的力量提升企业信誉度及公众影响力。例如，企业可组织员工参与公益活动，宣传品牌文化，将企业正能量的一面呈现给公众。此外，还可关注公益广告、进行公益捐赠等，并公开公益捐赠内容及形式，以此提升企业形象，使社会公众对企业产生认可感。开展公益活动，不仅可扩大企业知名度，更可履行企业义务，关注社会弱势群体，以此促进社会发展，从不同方向推动企业转型发展，继而使企业更好地适应经济转型改革［3］。

（四）加强人员储备

员工是企业发展建设的基础，为使企业快速适应市场经济体制改革，搭建行之有效的工商管理机制，需加强人力资源管理，组建优秀人才团队。首先，要优化员工晋升体系，调动员工的积极性，为员工发展成长营造良好氛围，同时完善绩效考核，为员工提供努力的方向，以考核指标为指导，引导员工逐步成长，还可借助晋升体系与绩效考核机制在企业内部营造良性竞争氛围，激发员工潜力。其次，要做好员工培训，为各部门、各岗位员工制定培训计划，通过培训提升员工整体素质。在培训期间，需理论结合实践，采用企业真实案例，提升培训实效。可引导员工制定职业发展规划，使员工在企业内对自身成长发展进行良好规划，并对员工进行鼓励，增强其自信心，以此起到降低人才流失率的作用。除此之外，可对新员工采用轮岗制，使其体验不同岗位，挖掘员工潜力，使其在适宜岗位上成长。最后，关注员工心理及工作环境，可在企业内部增设茶水间、心理辅导室等，缓解员工疲劳，消除员工心理压力，使员工以更好的精神面貌开展工作。

四、结语

工商管理模式在经济转型阶段对企业具有较强的促进作用，为更新企业管理方法，推动企业可持续发展，需强化资金管控，迎合时代发展潮流，搭建工商管理信息平台，并进一步提升企业形象，规避经营风险。此外，应加强人员储备，做好人才培训与晋升管理，最大限度地激发企业活力，实现良性发展循环，使企业更好地应对经济转型期的挑战。