新时代成本管控创新模式研究

王小亮

（河南宝雨山煤业有限公司，河南 洛阳 471300）

一、积极应对经济新常态，把握新机遇

（一）当前总体经济环境两头挤压企业利润

随着我国经济发展进入新常态，经济下行压力逐渐加大。近年来，我国企业生产经营成本不断上升，融资、物流、人工等各方面的成本居高不下；行业产能严重过剩，产品价格不断下降，企业的经营环境日益严峻。

（二）科技创新引领的产业升级不断带来新的机遇

随着新一轮科技革命和产业变革的到来，通信信息技术飞速发展，也给企业的经营理念、生产方式、组织形式造成了巨大的影响。一方面带来了新的发展空间和机遇，另一方面也带来了巨大的挑战。

二、全面认知成本，树立“大成本”概念

大成本的核心是提高资源的投入产出率，提高企业竞争力，而不是单纯地减少浪费，削减开支。

（一）成本的三大视角

第一，会计视角，成本等于利润的减项。成本能直接影响利润的各项支出，它主要包括营业成本（直接材料、直接人工费、制造费用等）、期间费用（企业经营期间发生的与产品生产没有直接关系的各种费用）、税金、营业外收支等。

第二，管理视角，成本等于资源的消耗。资源，具体指的是进行实际作业所必需的经济性投入，企业维修车间所使用的所有料、工、费，劳动手段（或者是固定资产）。

第三，经济视角，成本等于无价值的资源消耗加上资源的低效率。资源消耗无价值主要体现在各种资源消耗的浪费、不符合客户要求的设计、不符合客户要求的质量、不符合客户要求的功能、非增值的流程环节等方面。而资源使用低效率主要体现在库存过多、经营周期长、应收账款多、资金闲置、资产闲置、人员闲置、集团资源综合利用率低、无效资源未及时处理等。

（二）树立“大成本”概念，从经济视角降成本

经济视角降成本，主要利用成本的不同特性，减少无价值的资源消耗和资源的低效率。

第一，成本的变动特性视角：成本分为固定成本和变动成本。固定成本方面：通过成本测算和量本利分析，为企业提供降低经营风险方法和手段，以保证企业实现既定目标。变动成本方面：与决策分析相联系，可用于企业对投资项目进行相关的生产决策、定价决策和可行性分析，为全面预算、成本控制、责任会计应用等提供理论准备。

第二，成本的分担视角：成本分为直接成本和间接成本。直接成本方面：尽量把成本算细，转化为直接成本，即利用作业成本法进行改进，作业消耗资源，产品消耗作业。间接成本方面：要在生产经营过程中不断寻求改进的机会，不断改进生产作业，消除非增值作业，提高增值作业效率。

三、利润影响因素及利润管控路径

（一）影响利润水平的三个层面

第一，宏观层面，战略和商业模式的选择是影响利润的主要因素。企业战略可以系统地概括为四个部分：战略愿景、战略定位、战略规划和战略竞争。商业模式是整合资源、实现顾客价值和企业价值的逻辑系统，其实质就是实现利润。

第二，中观层面，影响利润的因素主要为研发和技术创新能力。企业价值链的核心是创新驱动，企业以创新为中心进行管理，推动持续的内生性增长。

第三，微观层面，影响利润的主要因素为企业管理层的利润管控能力。企业可以从投入产出的角度进行利润管控，从资本、资产到产品服务、收入、成本、费用，整个经营活动进行利润管控。

（二）利润管控的四大路径

从投入产出的角度进行利润管控，主要包括增收、降本、调结构、提效率。

第一，如何增收，即如何提高收入，主要可通过以下四个方面。

一是老产品老市场维度。主要采用市场渗透策略，通过扩大市场份额、开发小众市场增加收入。

二是老产品新市场维度。主要采用市场开发策略，经过充分的市场调研，打开其他地区的市场销售渠道，增加收入。

三是新产品老市场维度。主要通过研究市场的新需求，针对性地进行技术开发，提高产品的竞争力，增加收入。

四是新产品新市场维度。主要通过多元化策略，通过兼并收购上下游企业或其他不相关的企业，增加收入。

第二，如何降本，即通过不同手段降低成本费用，主要可通过以下四个方面。

一是预算定额降本。企业可根据业务流程、管理模式及管理要求，建立费用预算定额标准体系。以费用定额为重点，结合经营管理实际，明确各预算定额项目的责任主体，进一步落实预算定额管理责任，明晰预算定额管理的职责和流程。

二是技术降本。科学技术才是第一生产力，企业要突破传统思维，大胆探索和运用新技术、新工艺。可以通过产品规划与研发设计，工艺与生产方式，新材料、新技术、新工艺的运用，机械化、自动化、电子化、信息化、互联网化等进行降本增效。

三是组织降本。企业可通过改变当前组织结构，对照扁平化、合并化、集中化、共享化等结构，寻找出适合企业以及企业各个内部设置的结构，做到提高效率、提质增效。

四是规模降本。企业可通过大规模批量生产效应降低产品的单位固定成本，提高增经济效益。

第三，如何调结构。企业应根据国家政策和市场需求，有预测性地进行产品结构调整、客户结构调整、供应商结构调整、产业机构调整、资本机构调整。

第四，如何提高效率，主要可从以下四个方面着手。

一是提高人的效率。合理用工定额，确定主体职工编制，通过竞争上岗，裁减富余人员，降低人工成本。

二是提高钱的效率。提高资金使用效率的主要途径是加强流动资金管理，即加强对流动资产和流动负债的管理。企业可通过提高现金、存货和应收账款的周转速度，最大限度地减少对资金的占用，以大幅降低资金占用成本。同时，可利用商业信贷解决短期资金周转困难。还可以适时向银行借款，并利用财务杠杆提高权益资本回报率。

三是提高物的效率。企业应合理分配和调用企业人、财、物等，优化资源配置，提高资源利用效率。

四是提高流程的运营效率。企业要建立一个规范、准确、实时的生产数据库，以实现对生产业务和库存业务轻松、规范、细致的一体化管理。

四、全面创新降本增效思路

（一）优化全面成本管理体系

第一，优化成本管理体系。主要可以总结为成本定额/标准、成本核算、成本预算、成本分析、成本控制、成本考核。传统的成本核算方式主要基于制造成本法，主要包括品种法（适合单一、单品种、大批量）、分批法（适合多品种大批量）、分类法（适合按单件、按批次、按订单管理）、分步法（适合多步骤、大批量）。

第二，全面实施精细化核算的总体思路。结合企业特点，确定精细化核算的程度，明确责任中心定位，健全精细化核算的基础，实施精细化核算，并对精细化核算的结果加以运用，对企业的盈利情况、经营决策、绩效评价、成本控制、管理改善进行评价。

（二）将降本增效渗透到经营全环节

第一，公司研发环节成本控制。主要包括新产品设计目标成本管理，产品用料标准化、通用化、系列化、规格化研究，配方结构调整，产品结构优化，技术参数要求调整等。

第二，工艺环节成本控制。主要包括工艺方法优化创新（工艺创新、工序合并、机械化、电子化、自动化等）、工模夹具的通用化研究，企业应尽量利用通用的标准装备集中管理，优化工艺，升级设备。

第三，采购环节成本控制。优化供应商结构、分类、分供方审核、付款策略，控制采购战略，前移价值链，完善战略合作协议。

第四，生产环节成本控制。优化材料消耗定额标准，提高成本管理标准化程度，严格遵循材料限额、超额审批制度，可重复材料再利用，提升现场5S管理水平，尽快处理呆滞料，减少和消除各种浪费现象。

（三）制定并实施全面降本增效计划

企业管理层应分别建立公司级、部门级、员工级降本增效行动计划，并对组织、目标、行动措施、责任明确、过程监控、考核机制实施等进行全方位的管理和监控。

（四）建立降本增效激励机制，增强全员降本增效能动性

第一，建立工资总额政策引导。对有特别贡献或模范单位、部门给予工资总额奖励。

第二，实施专项降本奖励政策。对于提出降本增效合理化建议的员工给予专项奖励，以增强员工能动性。

第三，对单位和员工赋责、赋权、赋能、赋名、让利。全员行动，降本增效。

五、结语

为积极应对经济新常态，把握机遇，企业应在思想上接受现实、调整思路、积极应对；在战略上把握大趋势、研究政策、转型升级；在经营上坚持用户至上、差异化、嫁接先进技术；在管理上创新成本管控模式、实施精益管理，降本增效。