提高中小企业经济管理的市场竞争力策略研究

2021-11-30杨许宁

经营者 2021年13期

杨许宁

（青岛市平度市人民政府东阁街道办事处，山东青岛 266700）

一、引言

随着我国市场环境的改变，企业面临的市场竞争更加激烈。中小企业缺乏技术优势，竞争力较弱，在市场竞争中面临的压力较大。我国企业经济管理缺乏经验，为了适应现阶段的市场经营环境，提高企业自身发展动能，必须高度重视经济管理，将其和财务管理区分开来，挖掘中小企业发展潜能。因此，企业需要对竞争力和经济管理展开研究，切实提出具有可行性的对策，支持中小企业的成长。

二、中小企业经济管理面临的问题

（一）缺乏经济管理意识

以当前国家经济发展趋势为参照，我国的中小企业普遍存在缺乏经济管理意识的问题。这一问题主要体现在经济管理层面，由于中小企业缺乏经济管理能力，未充分利用机会和经济管理知识，及时改变传统管理模式，导致经济管理和市场竞争脱节。还有部分管理者认为经济管理和财务管理是一致的，只关注财务管理活动，认为只要做好财务管理和资产管理，就完成了经济管理。在企业运营过程中，中小企业管理者只关注账务数据、会计核算等，完全忽略了经济管理，难以适应市场经济环境以及发展趋势。

（二）借贷融资困难

如今我国在财政政策上给予中小企业大力支持，不断完善和发展借贷融资渠道，但实践上，受多种因素的影响，资金少、规模小、资产少的中小企业仍然面临借贷融资困难、资金周转不灵的问题，甚至陷入经营困境［1］。中小企业融资问题仍然较为突出，在激烈的市场竞争里，中小企业处于被动地位。如今国内外市场环境变化多，竞争难度大，中小企业融资困难。而中小企业内部资金不足，如果融资出现困难，会严重影响其经济管理及经营发展，从而陷入恶性循环。

（三）经济管理质量低

中小企业的发展与经济管理工作受企业传统经营理念的约束。在缺乏科学的经济管理理念的基础上，经济管理工作得不到重视，导致企业很多资源闲置。不重视经济管理工作，经济管理工作缺乏科学性和合理性，不利于企业的发展。很多企业设置的经济管理制度为财务管理制度，管理力度不足，容易出现催款或坏账的情况。若经济管理质量低下，必然会影响企业正常运营，导致企业发展停滞不前。

三、提高中小企业经济管理的市场竞争力策略

（一）完善扶持政策

政府部门发挥主导作用，带动各街道社区，为中小企业提供人性化服务。为了加大扶持力度，在政策上不断完善扶持政策，为中小企业提供大力支持。在城市规划上，积极完善产业工业园区的规划，通过建设工业园区、经济技术开发区等，让中小企业集中发展，形成品牌效应，让市场资源得到集合。在电力费用、市政用水费用等基础费用上，降低费用标准，减轻中小企业发展负担。政府部门先在思想上进行转换，从被动服务转变为主动服务，主动帮助中小企业链接资源，帮助其进入行业协会，彼此密切合作，能够抓住发展的机遇，将机会转变为经营成果。另外，在市场环境上，应当保持政府部门的主导作用，加强对市场的监督和管理，为中小企业的发展提供一个健康的营商环境。关于市场监管和运营活动，应当尽量减少工作流程以及时间，避免过度占用企业精力，支持企业行政事宜的办理。需要在市场准入机制上放宽标准，完善社会监督和行业自律环境，通过放宽准入机制，激发市场活力。同时加强宣传，解决社会对中小企业的歧视问题，帮助中小企业扭转社会形象，吸纳人才，鼓励企业之间互相分享经验，形成良好的发展趋势。最后应当建立完整的监督体系，形成行业内部监督、企业内部监督以及社会监督的多元化监督体系，保证营商环境的科学性。

（二）拓展融资渠道

目前社会中已经逐渐出现中小型企业的担保公司，要加大对担保公司的支持力度，鼓励其和中小企业合作，借助民间机构以及民间资本，为中小企业提供信贷业务，支持高新技术企业的发展。同时要灵活应用财政资金，最大限度地提高资金利用率。为了保证中小企业的持续发展，政府部门应给予一定的经济支持，保证各个区域均有分配，满足中小企业的发展。政府财政支持在审批流程和信贷规模上具有突出优势，能够在一定程度上降低贷款的门槛，解决抵押担保不充足的问题。银行机构也需要积极配合，降低利息水平，为中小企业充分让利，向中小企业提供资金支持。为避免银行机构和企业之间存在信息不对称的问题，需要建立中小企业信用体系，加强银行机构对贷款业务的评估。

（三）改变经济管理方式

中小企业的经济管理方式会直接影响到市场竞争力，因此必须转变经济管理方式。中小企业需要开展信息化建设，要改变经济管理方式，依赖经济管理系统的建设。其可以帮助企业将作出的决策和开展管理活动的经验，第一时间传达给员工，使员工重视并实践。中小企业要重视对内部员工的培训，增强全体员工的内控意识，让全体员工一同参与经济管理工作，共同完成企业预算目标。同时，经济管理要建立超前意识，重视对财务数据的分析，通过经济管理指导企业作出正确的财务决策，提高其竞争力，占据优势地位。

（四）放大品牌效应

首先，需要努力打造品牌。中小企业需要用自己的技术、品质和口碑打造品牌，建设本土品牌。尤其是电子、服装、石化等制造产业，要着力培育更多本土化企业。城市可以规划建设工业园区，让统一产业的中小企业在工业园区聚集，形成集群，形成完整的产业链条，让产业链中的企业互相带动、共同发展［2］。更要鼓励中小企业积极进入新兴产业，包括信息服务、物流以及新材料等产业，让业务内容更为丰富，同时提高企业的竞争力。随着产业集群的逐渐成熟，下游产品不断得到研发，带动效应持续得到提升，这有利于中小企业建设品牌，提高核心竞争力。其次，要充分利用品牌影响力，鼓励知名企业申请技术改造；鼓励拥有国家知识产权的中小企业，申请科技项目扶持，得到国家的针对性扶持；鼓励有自主知识产权，并获得良好经济效益的企业，积极参选专利评比。要让知识产权、技术创新成为正向市场氛围，引导中小企业高度重视市场，推动技术研发，提高市场竞争力。最后，需要重视行业交流，如今全球经济一体化发展，国内外的贸易交流逐渐增多，需要通过国内外市场分析，积极扩展国外市场。中小企业要积极参与国内外行业交流会、博览会，通过行业交流和互动，学习其他企业的经验，了解市场发展水平和动向，并打开市场销路。中小企业能够利用行业交流扩展市场，提高市场销量，提高国内外市场竞争力。

（五）加强宣传培训

要想提高中小企业的竞争力，必须重视技术创新和科学管理，这是提高竞争力的核心。首先，需要加强对中小企业的培训教育，鼓励其技术创新和管理创新，中小企业要重视研发部门的建设，提高创新动力。还要鼓励企业积极向国企、大型企业学习，高度重视创新的价值，通过技术创新推动研发成果向高新技术转变，提高企业的创新动能［3］。其次，要为中小企业提供创新服务，在政策上、市场机制上，均重视对社会资源的调动，支持中小企业建设创新服务平台，推动中小企业和其他企业合作，通过技术合作尽早将技术成果转化，推动企业的长远发展。再次，要推动创新服务，优化资源配置，主动帮助中小企业链接社会资源，如人才市场、研究所、技术服务机构等组织，加快各组织结构之间的合作，推动技术成果的扩散。最后，为了帮助中小企业引进人才，需要加强宣传教育。人才是企业发展的根本，中小企业的发展面临困境的原因之一是人才结构不合理，以及缺乏高层次人才。为了提高中小企业的竞争力，必须广纳人才，让人才成为企业发展的动力、企业创新动能以及核心生产力［4］。因此，要充分利用媒体进行宣传，改变社会公众的偏见，引导应聘者正确认知中小企业，消除偏见，帮助中小企业提高发展动能。