基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

2021-11-30张阳李亚各

经营者 2021年13期

张阳，李亚各

（航空工业西安航空计算技术研究所，陕西西安 710065）

一、前言

航空制造企业的发展有利于提高国家实力和加强国防，应当优化航空制造企业的生产过程和提高生产管理的水平。基于精益生产理念的管理工作能够让生产工序更加简化、生产过程更加高效、产品品质更高、人员管理更加方便。航空制造企业经常要生产不同种类且数量众多的零部件，材料的准备和记录、产品的保存和管理都增加了管理工作的难度，需要在精益生产理念的指导下对各项生产工作进行精细化管理。

二、根据生产要素制定信息化管理体系

航空制造企业生产管理部门需要将精益生产理念作为指导来构建生产管理体系，根据生产过程和生产标准制定生产管理流程和生产管理标准，将生产管理体系划分成安全管理、费用管理、验收管理、质量管理、进度管理和人员管理这六个部分。管理体系还可以根据生产要素对管理工作进行划分，按照不同的要素划分生产区域，让生产现场更加有序。航空制造企业含有非常多的生产要素，管理人员要想快速了解某个要素的情况，需要利用信息技术对各个生产要素进行信息化管理，构建信息化管理的制度体系。信息化管理体系除了要对基础的安全和费用等要素制定管理标准，还要对不同生产流程中的数据进行统计和管理，利用物联网技术追踪和统计各个生产阶段的各要素信息，对物料等要素的数据进行记录并生成物料清单，方便管理人员掌握详细的生产情况，对不合理的生产过程进行调整和实施动态化管理［1］。

三、提高航空制造企业的精益生产管理意识

精益生产是一种非常先进、高效的生产理念和生产方式，不仅要让航空制造企业的管理人员根据精益生产理念进行管理，更要让航空制造企业的领导者和基层的生产制造人员具备精益生产的理念，通过培养精益生产管理意识提高航空制造企业全体员工的生产积极性，同时优化管理人员的生产管理效果。只有航空制造企业各部门的工作人员都具备精益生产的思维模式，才能让生产管理人员的精益生产计划得到有效落实。生产管理人员需要根据不同员工的生产工作特点和流程进行独特的精益生产培训，让所有生产人员都能够快速适应精益生产模式和精益化的管理模式，生产人员在理解精益生产的内涵和优点之后就会积极进行精益生产和主动配合管理人员的精益化管理，充分调动航空制造企业每个工作人员的主观能动性和责任意识，让员工在高度凝聚和团结向上的氛围中实现高效生产和优质生产的目标。

四、加强现场空间和生产流程的精益化管理

生产管理人员应当在精益化生产管理的理念下对生产现场的空间环境进行管理，航空制造企业的生产制造现场会放置很多体积较大的设备仪器，还有各种生产用的物料和废料，管理人员需要合理安排各个生产区域，让各生产区域中的设备和物料等物体有序地放置在空间中。这会让管理人员更清晰地掌握生产空间中各个物体的数量和状态，并根据掌握的情况进行合理调度，让生产空间中的各种资源都能得到优化配置，避免管理人员因为空间混乱而无法掌握精确的生产信息，无法做出最科学的生产安排。精益生产还能减少航空制造企业的资源过度浪费的问题，空间环境的管理能够让管理人员准确知道各类资源的现存数量，根据生产速度进行合理安排和及时补充，使每一项生产工作都能得到精确安排，航空制造企业也会在精益生产管理中更好地控制企业成本和利用企业资金。

另外，管理人员还可以根据精益生产的要求对生产流程进行优化，让生产流程的标准化管理为生产速度、产品质量和交付时间提供保障。首先，精益生产的关键就是要做到生产的均衡化、标准化、流程化，通过资源的优化配置来减少设备资源、材料资源和劳动力资源的浪费，进而减少航空制造企业的各项成本。其次，生产流程的精益化管理需要从时间上进行精细化安排，根据整体的生产期限和生产任务安排每月、每周、每日的生产计划，根据生产中的实际情况随时调整生产计划，但要确保每个阶段的生产任务量都能满足生产计划的要求。最后，要根据生产流程的重要程度适当减少影响不大的工序，如前期的生产准备时间和设备停滞的时间等，尽可能提高生产设备的运行效率和生产效率［2］。

五、根据精益生产进行精细化管理和可视化管理

精益生产换成另一种说法就是精细化生产，管理人员可以参考丰田管理法对企业的生产工作进行管理，这种管理方法需要对整个生产工序或者某个具体的生产过程进一步细化，生产工序的细化程度代表着管理的精细化程度。生产管理人员应当对产品和各个生产工序设定标准，生产人员可以按照统一的标准完成各个阶段的生产工作。产品标准还能够保证最终产品的质量，形成标准化的生产流程和产品质量，避免生产的产品出现质量参差不齐的问题［3］。标准化的生产管理能够最大限度地缩短沟通交流的时间，让生产人员自行按照生产管理标准有计划地进行生产。

航空制造企业的生产管理人员可以通过可视化管理的方法实现精益生产。可视化管理能够让管理人员更清晰地看到生产人员的状态、生产设备的运行状态、生产材料的数量、生产的速度和进度，可视化管理还能让管理人员及时发现和解决生产过程中存在的各种问题。可视化管理最大的价值就是让各种潜在的风险显现出来，在可控的时候及时化解各种问题，保证生产作业能够顺利进行，不会出现停工、低效、浪费的情况，避免生产过程中发生安全方面的问题。航空制造企业可以在生产厂房加入可视化看板，管理人员通过可视化看板就能了解生产厂房的环境情况和生产情况，为生产人员提供干净整洁的生产环境和先进的生产设备，让产品的生产更加高效，让生产管理更加有效。

六、应用IBSC管理方法和构建MES系统

航空制造企业的生产管理者可以将IBSC管理法和丰田管理法结合起来，将精益生产当成管理的依据和目标，利用IBSC计分方法对生产人员进行考核和管理，将计分方法和生产管理标准相结合会呈现出更好的管理效果。例如，生产人员在当天的生产工作中按时完成生产任务，且生产的产品符合交付标准，就可以在计分卡中增加相应的分数，生产人员会在计分卡的激励下努力按照标准来提高生产速度和产品质量。此外，航空制造企业可以通过MES系统的构建来提高生产管理的信息化水平和生产控制能力，生产管理者可以利用MES系统对生产中的各种数据参数进行查看和调整，合理安排生产任务和人员，在系统中进行统一调度，根据系统记录的库存情况和成本费用进行控制。管理人员要加强MES执行系统的运用，结合航空制造企业的生产特点和标准要求进行管理，保证生产计划能够被有效执行。

七、将精益生产理念融入航空制造企业的企业文化中

航空制造企业的生产人员普遍存在推卸责任、懈怠工作、不配合管理等问题，甚至还有个别人员存在严重的违法乱纪行为，这些问题可以通过加强企业文化建设得以解决。航空制造企业包含众多的部门，各部门和人员之间有着较为复杂的关系，有的管理者很可能会因为个人的关系忽视某些人员的违规问题，航空制造企业要利用企业文化对所有工作人员进行正向的引导，用奋斗的精神提高工作人员的生产热情，用细致严谨的工作态度来提高产品的质量，用精益生产理念提高企业的管理效率。航空制造企业应将以人为本理念和精益生产理念共同融入企业的生产管理中，避免单纯按照规章制度、人情关系、资金惩罚进行管理。和谐的企业氛围和积极的生产态度并不是从这些管理方式中产生的，仅仅按照规章制度进行管理会让生产人员产生较大的压力和负担，反而不利于生产效率的提高。过于关注利益和人情关系又会让整个生产得不到有效管理，只有在精益生产和人本理念的结合下进行管理，才能让生产管理更具有成效，让航空制造企业的企业文化真正发挥作用。