冶金企业安全生产中存在的问题及解决对策

刘国继

（阿拉善盟应急管理综合行政执法支队，内蒙古 阿拉善盟 750306）

随着现代社会的发展进步，为工业生产企业的发展注入新的动力。冶金企业的规模不断扩大，经济水平不断提升，进行的工作增多，因此，安全生产问题也随之增多。虽然有些冶金企业注重安全生产问题，制定相关的安全生产制度，但是制度中各条例缺少理论性和实用性，不能够很好的渗透到各项工作中，导致安全隐患的发生，影响工作人员的安全，也会导致工作进度减慢[1]。要想冶金企业能够在当今激烈的社会市场中占据重要的地位，冶金企业负责人应该注重安全生产问题，从生产、管理等方面进行分析，帮助有效解决安全生产中存在的问题，促进企业的发展进步。

1 当前冶金企业安全生产中存在的问题

1.1 企业领导的思想境界不高，安全意识薄弱

在进行安全管理工作，企业领导起着重要的作用。在冶金企业生产中，领导具有很重要的带动作用，各部门员工会根据领导人的行为进行各项工作。在实际的工作中，如果企业领导思想境界不高，缺少责任感，不重视员工的安全，很容易使工作中出现安全问题[2]。除此之外，冶金企业领导自身缺少安全意识，过于注重企业的经济发展，长久以往，企业的内部结构很容易被打乱，造成工作的混乱，安全问题时有发生。最后，企业领导由于缺少安全意识，因此，对工作人员的安全培训也会减少，导致工作人员无法及时认清安全生产的重要性，导致安全意识薄弱。

1.2 违反劳动安全卫生法律现象十分严重

通过研究发展，有些中小型冶金企业，尤其是外资，缺少对我国安全劳动生产法的运用，缺少严格的规范性[3]。如果冶金企业在进行新建、改建和扩建工程项目时，没有严格遵照“三同时”的原则，缺少使用建设项目中的安全设施，很容易出现项目的安全问题。另外，安全管理制度的建立也非常重要。如果冶金企业在进行生产活动时，缺少安全生产制度的管理，管理人员没有依据进行管理，就很容易导致管理力度不强，管理混乱的问题。

1.3 机构被精简，经费被压缩

在社会发展中，冶金企业进行各项活动，都是为了能够获得营利，提升企业的经济水平，在社会发展中贡献自己的一份力量[4]。在进行生产的活动时，如果缺少从长远的角度看待企业中存在的问题，追求眼前的利益，很容易使企业的经济受到影响。在追求眼前利益的过程中，有些企业会缩减安全生产的资金，减少对人员的使用，导致人才的流失。而且人员的流动性大，管理工作也会很难进行。在进行工作交接中，也很容易出现交接混乱，最终导致工作进度减慢，生产问题也会出现[5]。除此之外，有些冶金企业为了减少内部成本，或得更多的经济效益，很容易安全技术的使用资金降低，缺少对安全设施与材料的检查与维修，导致设施与材料的质量存在问题。使用这些质量差的设备和材料，很容易使整个生产工作的质量出现问题，出现安全隐患，影响人员的安全。

1.4 劳动者的文化素质较低，缺乏安全自我保护意识

为了满足冶金企业不同时期的发展需求，会征入一些临时工和和合同工等。这样不同阶段的人员进入企业，导致企业的整体素质处于不平衡的状态。而且有些人员缺少系统性的教育，导致人员的安全能力差，安全意识薄弱。在进行人员招聘的过程中，完整有效的人事制度非常重要。如果企业认识制度没有明确招聘流程，导致招聘标准不明确，招聘过程混乱，容易缺少对人员素质的考察，导致公司整体素质能力降低。最后，有关人员安全防范意识差，没有合理、正确的佩戴防护用品，在危险发生时，容易造成严重的损害。

1.5 冶金企业下岗分流，导致职工队伍思想不稳定

为了帮助冶金企业经济发展，迎合社会的发展需要，有些企业会进行体制改革，实行下岗分流。这种工作的进行，员工很容易出现惶恐的状态，进而在工作中出现错误的生产行为，进而出现质量问题，致使安全问题发生。

1.6 对伤亡事故的查处不严

在企业中，有关伤亡事故的条例稍微模糊，那么，企业在进行事故的查处过程中，缺少相关的法律依据，很容易使员工的查处力度下降，不利于发现生产中存在的安全隐患。

2 加强冶金企业安全生产的相关措施

进行冶金企业的安全生产工作，是一项具体的、系统化的工作。面对安全生产中存在的问题，企业领导及相关人员应该从不同方面进行分析，有效提高工作的质量，为人员建立安全的工作环境。

2.1 加强安全生产法律法规的宣传，加大安全生产执法检查力度

相关的生产法律法规，能够帮助制定生产的标准以及设备的使用规范。在实际的工作，这种生产的法律法规没有很好的渗透到生产工作当中，导致员工缺少法律依据，从而出现不规范的生产活动，由此安全问题发生。面对这种情况，冶金企业领导可以借助现代信息社会中先进的平台，利用互联网、广播等的形式进行宣传，帮助员工更好的了解生产法律法规的各项条例。另外，企业还应该举行讲解相关条例的会议，将相关条例结合生产活动进行详细的分析，帮助员工能够正确运用生产的法律法规，依照法规进行生产活动。通过宣传与培训的双重作用下，全面提升员工生产活动的合理性。然后再进行安全生产的执法检查，发现存在的问题，更好的巩固员工对法律法规的认识，从而进行合理、正确的生产行为，提高工程的安全性。

2.2 加强冶金企业管理人员的培训，提高全员的安全素质

在企业中，管理人员拥有专业的管理能力，能够有效进行管理工作，能够及时发现存在的问题，然后针对问题采取有效的措施。另外，在生产的活动中，需要各人员的配合，所以，应该注重各部门人员的培训工作，加强人员之间的交流，促进生产工作协调进行，帮助进行安全生产活动。在进行培训的过程中，企业领导可以邀请相关的专业讲师，能够具体讲解安全生产的正确行为，帮助管理人员提高管理意识。讲师可以利用网络上的视频，视频内容要具体明确的讲解管理方式，然后讲师再结合实际生产工作，帮助人员对管理方式的运用。另外，企业可以建立微信公众号，让员工加入其中，通过不断的接收相关的管理信息，帮助管理人员获得更多的管理知识。而且，这种微信公众号使用，不受空间和时间的限制，能够让员工随时进行学习。在进行培训时，讲师可以举办一些有趣的活动，比如进行答题活动，一人进行问题的提问，另外两人进行抢答，如果其中一人在规定的时间内没有给出正确的答案，或者是答错，则由另一人进行解答。每答对一题得一分，答错不扣分，在15 道题结束后，得分最高的人最终获得比赛的胜利。通过这种方式，能够有效巩固员工在培训时学到的知识，而且能够锻炼学生大脑的灵活能力。最后，在培训结束后，可以使用考核的方式，帮助企业了解员工的具体学习情况，从而进行工作的分配，帮助生产工作有序进行[7]。

2.3 加大安全生产投入，提高设备设施本质的安全性

我国当代的冶金安全生产市场准入制度已经逐渐完善。企业在进行各项生产活动时，应该严格按照准则办事，否则，应该立即停止工作行为，防止不正当经营活动的出现。冶金企业相关人员应该对安全生产活动进行分析，从长远的角度分析，制定出完整有效的安全生产计划，明确指出账户资金的用法，帮助资金的管理，而且，要随时进行记录，防止出现资金丢失的情况。除此之外，企业还应该定期组织总结汇报，将本月中存在的安全生产问题及采取的措施充分展现在各员工面前，帮助工作人员吸取经验[8]。最后，有关人员也可以购买符合安全标准的防护用品，然后帮助员工正确认识和使用防护用品。在防护用品进入施工现场时，应该注重管理，能够进行及时的检查和维护，保障用品的质量。使用时间过长的用品，无法进行有效的防护工作，应该立即进行更新。一旦安全问题发生，能够有效保护员工的安全，减少对人员的伤害。

2.4 加强监管部门职能，加大检查力度

在冶金企业建设中，应该设立专门的监管部门，能够进行实时监督员工的生产行为。在监管部门中，其内部人员应该具备专业的监管能力，能够了解先进的监管方式，帮助发现存在的问题，及时纠正生产错误行为，促进生产活动的发展进步。监管人员在进行排查时，应该注意检查生产工作中的细微工作，保障生产工作完整进行。一些危险因素较多的公司，应该邀请专家进行检查，能够从不同角度进行监督，正确使用监管的资金，防止资金的浪费。还应该根据工程的情况，制定合理的监管时间，能够有效减少监管时间的使用。然后，制定相关的应急方案，在危险发生时，能够及时进行防治，减少危险带来的影响。

2.5 建立安全生产责任制度

为了能够帮助冶金企业的安全生产，企业可以建立安全生产责任制度，将工作的责任落实到每个人身上。有关人人员应该对全体人员以及企业中的生产活动进行根据，根据员工的能力分配到适合的工作当中。在进行生产的过程中，各部门人员应该规范工作，严格按照安全生产标准进行，减少因为人为原因而出现的错误生产行为。另外，在管理生产中使用的设备及材料时，也应该严格按照责任制度，不同类型的设备和材料交给专门的人员，这些人员管理起来也会比较简单。在进行管理和生产时，应该对进行人员进行签到和记录。如果一旦有问题出现，领导可以根据记录了解到具体的生产和管理人员，能够快速发现出现安全问题的原因，然后有效制定解决方案。最后，企业还可以制定激励制度，能够明确界定正确和错误的生产管理行为，对进行正确生产管理，解决安全生产问题的人员进行现金奖励，并书写文件进行表彰，有效提高员工生产的积极性，能够进一步进行安全生产活动。对生产管理中出现错误的生产行为以及存在懈怠工作的态度，企业负责人应该公开进行批评，明确指出错误的地方，进行物质惩罚。通过这种惩罚能够让员工根据自己存在的问题进行改正，在生产工作中，防止此类行为再犯，不断总结经验，做到安全和规范生产。

3 结语

从以上的阐述中，发现在冶金企业生产活动中，还存在着领导安全意识薄弱，忽视安全生产管理工作以及培训工作落后的问题等。企业领导应该重视安全生产工作，有效转变思想，不断提高安全意识，起到很好的带头作用。另外，应该加强员工的培训工作，提高员工的安全防范意识。建立完整的人事制度，能够严格按照招聘流程进行，帮助获得专业和综合素质强的人才，能够进行合理、正当的活动，减少因设备操作不当，出现的安全问题。最后，相关部门可以建立完整系统的安全生产管理制度以及生产责任制度，不断规范员工的行为，帮助安全生产发展。