企业强化经济管理工作的方法与对策关键研究

2021-11-30缪姝惠兰州石化职业技术大学

营销界 2021年30期

缪姝惠（兰州石化职业技术大学）

现如今，社会不断发展使企业之间的竞争力逐渐增加，大部分企业都想在竞争之中取得胜利，所以纷纷对自己的发展情况进行创新。企业要想在这场竞争中稳步发展，就需要具有充足的经济实力才可以在众多企业中脱颖而出。虽然大部分企业在发展中已经作出了改变，但是企业没有将重心放在经济管理的工作中，使企业整体发展受到局限，没有明显的进步。因此，企业需要对自身的经济管理工作进行全面的分析，将其中存在的问题通过有效的方法全部化解，使企业的经济实力不断提升，从而实现持续性的发展目标。

■ 企业经济管理的重要性

一个企业要想有好的发展就要重视企业中的经济管理，因为经济是企业的核心，只有掌管好发展核心才是促进企业发展的重要保障。在通常情况下，正确的经济管理可以有效控制企业成本资金链，确保企业资金流水的稳定性。经过调查发现，许多企业没有意识到经济管理的重要性，仍然沿用传统的经济管理模式，导致其中有许多内容不能与新时期的新要求相匹配，在一定程度上阻碍了企业发展的脚步，因此企业管理者必须实行创新工作。目前，我们国家的经济发展正处于转型的阶段，对大部分企业来说都会面临一定的挑战，如果不能抓住这次机会做好企业转型，那么很容易被淘汰出局。

■ 企业经济管理中主要问题的论述

（一）企业内部的经济管理制度存在很多不足

经过多年的努力，企业在国家的发展环境中得到了很大进步。现在大量的国外企业进驻，给我们国家企业的整体发展带来很大的冲击力。目前，时代在发展，社会在进步，很多企业在这种全新的环境中不能跟随社会的脚步共同发展，导致企业不能将自身的经济实力提升，影响企业的正常发展。如果长时间处于这种情况，那么在不久的将来企业就会被社会所淘汰。虽然企业内部正在不断创新，同时还大量引进优秀的人才以及科学技术，但是企业经济管理的根本问题并没有得到重视，经济管理工作还是运用以往的管理模式，导致不能适应现在企业的发展状态，而且还会在一定程度上阻碍企业整体发展进度。这是影响企业发展最严重的问题，所以企业领导在工作中必须从这方面入手，才可以帮助企业健康发展。

（二）企业内部的管理情况存在严重不合理的现象

根据发展情况来看，大部分企业存在一个共同的问题，就是企业的内部管理存在严重的不合理现象，使企业在发展中受到阻碍于。其中主要包括：首先，企业内部的管理工作中制定的目标不符合企业实际发展的需求，所以不能为企业的发展带来任何的帮助，并导致管理工作流于形式，没有真正落实。其次，企业的内部管理工作机制没有存在一种协调的状态中，使工作没有规范性。最后，企业发展视野过于局限性，在工作中只重视内部会计的管理控制工作，没有将重心放在企业内部的经济管理工作中。综上所述，现在的经济市场环境随时不断地更新和改革，而企业的领导层管理人员在工作中没有具有一定的危险意识以及管理意识，使大部分企业在发展中没有制定合理科学的经济管理制度。这种现象不能帮助企业在发展中得到进步，还会不断影响企业的正常发展进程。

（三）企业内部经济管理工作中的理念过于落后

目前，在经济发展的新背景下，企业内部经济管理工作理念过于落后，没有及时得到更新和创新，这是企业在发展中最大的问题之一。企业领导层工作人员的管理理念有待提高，否则就会影响企业整体的发展。通常在这种全新的环境中，企业最重要的就是尽快制定战略管理理念和危机管理理念，使企业在发展中明确目标，进而朝着目标开始努力。据了解，虽然一些企业对战略管理理念和危机管理理念有所了解，但是在实际的工作中并没有将这两点重要的内容落实，只是存在企业发展工作的表面形式中。这种情况对企业的发展会造成很大的阻碍，导致企业无法保持稳定的发展趋势，最终将会被社会所淘汰。

（四）企业经济管理工作中缺少合理的管理体系

现如今，大部分企业在发展工作中缺少合理的经济管理体系，使经济管理工作内容不能落实在企业的发展工作中，不断出现很多问题。在这种环境中，企业如同一盘散沙，严重影响自身的经济效益。造成这种现象主要有两点：第一，企业内部的经济管理制度未能真正落实在企业的发展中；第二，企业经济管理制度完全不能适应现在企业的发展进程。另外，因为企业自身的经济实力和员工之间的收益有着紧密的联系，如果企业自身的效益长时间没有进展，那么员工的经济收益就不能得到有效的保障，使员工在工作中没有充足的拼搏精神。而员工的工作情况和企业整体生产有所关联，员工这种状态，会不断降低企业自身的生产效率，使企业面临经济危机。

■ 强化企业自身经济管理工作的对策

（一）积极创建经济管理创新的良好工作氛围

为了帮助企业发展，企业领导层需要将落后的经济管理理念全部摒弃，并根据全新的发展状态制定有效的战略创新管理理念和危机管理理念。因而，需要在企业积极创建经济管理创新的良好工作氛围，并在工作中逐渐完善创新机制，为企业的经济发展带来全新的力量。其中战略创新管理理念需要企业在经济管理工作中不断创新管理方法和模式，使企业通过有效的经济管理获取更多的经济收益；危机管理理念需要企业在发展中具备一定的危机理念，紧跟社会的发展脚步前进。

（二）创建合理的经济管理制度

合理的经济管理制度是企业在发展中最主要的核心力量，可以帮助企业提高自身的经济实力，实现稳定发展趋势。因此，企业在发展的过程中完全可以借助经济管理制度来不断提升企业在社会中的地位，实现持续性的发展目标。

（三）不断强化内部管理工作，并落实全面经济管理工作的监管

企业需要在新环境发展中不断强化自身的内部管理工作，并尽快落实对经济管理工作的全面监管，顺应时代的发展。同时，需要实现企业战略型的内部管理工作，成为一个全局性的管理，而不是一个非财务管理的职能。另外，应该根据企业的实际发展情况对内部生产工作全面规划，并通过有效的方法对企业工作成本进行合理预算，避免企业的经济受到严重的损失。只有这样，才可以加强企业内部的财务管控力度，将资金的最大作用全部有效发挥出来。

（四）优化人力资源系统

一个企业在发展中最重要的是内部员工，而员工的管理取决于企业内部的人力资源管理工作。因此，要想不断提升企业内部的经济实力，需要在工作中优化人力资源系统，将员工的利益放在工作首位，满足员工在工作中的需求，使员工更加努力，为企业获取更多的经济效益。首先，企业需要对员工的薪资待遇合理地调整，保证员工和付出和薪资可以形成正比；其次，企业需要针对所有员工实行统一的培训，使员工不断提升自身的工作能力，避免形成大量的人员流动；最后，企业可以制定有效的奖惩机制，促进员工在工作中的积极性，使员工通过自己的努力来获取应得的奖励。可见，人员管理工作是企业经济管理工作中的重要组成部分，只有不断优化人力资源才可以保证企业在市场竞争中取得胜利，从而企业可以实现持续性发展趋势。