新经济环境下企业工商管理水平的提升策略

刘 波（青海民族大学）

新经济环境下，市场经济格局发生着潜移默化的改变，导致企业间竞争逐渐激烈，大幅度提升了企业经营的难度。当今中国市场环境持续发展和改变，企业应充分根据市场改变实施对应的管理和发展策略，深刻认识企业工商管理的意义，同时重视提高对自身企业中工商管理策略的提升，时刻寻找漏洞，提前对企业的发展方向和趋势实行进一步的估测，以便在问题出现前对企业工商管理的工作模式进行整改。

■ 企业工商管理的作用

工商管理是企业生产经营时进行安排、组织、领导、部署、实施、协调和控制的过程。主要通过新的经营管理模式，依据市场政策、自身的资金和技术以及人才管理来使企业的生产经营更加顺利和快速，从而促进企业在市场中的发展。近年来，中国经济快速发展，互联网新兴产业的出现使市场上产生了新的工商管理模式和企业运营策略，企业之间也从单纯的竞争变成企业之间相互竞争、相互合作，共赢成为当下市场企业发展的主流。企业要适应现代社会的市场环境，一定要深刻了解我国工商管理的新方针和新策略。企业工商管理要以现代化管理和服务理念为基本，制定切合当今中国高速发展的市场经济的政策和战略，使企业能够健康、快速的发展。

企业工商管理具有各种各样的职能，其中包括控制、导向和服务职能。控制职能是指企业对自身内部事务工作进行控制，实现对企业业务的改善和企业内部行为的规范。例如，企业在计划发展战略和自身财务工作时，通过工商管理工作，发挥其控制功能，进一步提高企业的工作和运营水平；导向功能是指通过提前考察资本市场环境，了解法律法规和经济形势等因素并综合考虑，提前采取正确的管理措施。工商管理措施发挥导向职能，对企业发展方向和趋势提前进行预估，以便可以提前采取相应的措施来优化和调整自身工商管理的方法；服务职能是指以工商管理的根本需求为基本，对生产经营过程中的相关问题进行整改，促进企业的长久发展。

近年来，我国完成了从商品经济到市场经济的转变，中国经济正在飞速发展，推动了中国经济制度的建设和完善，其中包括工商管理中的管理模式和政策方针，都得到了完善和发展。由此可见工商管理和企业发展之间是一种相互促进、共同发展的关系，有利于实现中国特色社会主义市场经济。

■ 新经济环境下企业工商管理的发展方向和趋势

如今，世界经济发展已经进入知识经济时代，知识经济发展依靠知识的创新、传播和应用。由于知识经济已经在全球范围内兴起，企业经营和工商管理的环境渐渐发生了变化，对企业管理产生了巨大影响，促使企业不得不对企业工商管理进行持续的创新。

在当今市场经济发展形势下，企业工商管理必须应对新局势，只有通过改革，才能全面优化企业的管理工作，提高管理经营水平，确保企业能正常平稳运转。企业应抓住细节，从思想意识的管理这一方向考虑，对新环境企业管理政策和方针进行探究，依据市场发展新局势和企业的生产经营状况，制定适合企业发展的新型管理政策和方针，完善企业管理体系。

在企业管理政策实施时，改善和优化管理体系，一方面符合新时期新环境下企业长久发展的需求；另一方面也是企业管理经营方法符合企业自身生存经营的要求。面对企业发展中的不利因素，企业可以在自身管理体系的基础上，依据发展经营的谋划，调整管理方式，改善管理策略，以便发挥相应的企业管理职能。在复杂的市场经济环境下，企业不断检查改进完善自身工作经营结构和管理策略，有利于其在市场环境下长久生存和发展。此外，科学技术的进步使企业生产工作呈现一体化发展趋势，企业管理应重视科技的影响，利用先进的设备和技术对相应的生产管理工作进行调整，从而实现一体化新格局。

在信息化发展新时代，企业应重视对互联网的应用，对一些传统的生产经营模式进行优化，建立现代化管理工作平台，密切关注不同生产工作之间的联系，使企业各部门的管理和相关经营工作进行有序结合，这样才能有效提高企业管理的效率。同时，由于全球化市场形势的变化，企业还应丰富企业工商管理的内容，提升管理工作的内涵，提高工商管理工作的多元性，使其向广泛的管理发展方向迈进。

■ 新经济环境下企业工商管理中存在的主要问题

首先是发展模式上的缺陷。其中主要原因是管理人员对工商管理方面的业务不精通和不关心，缺乏足够的重视。企业在进行工商管理时，大部分都是走个过场，将其做成了形式主义工作，导致企业的管理模式均为粗放式管理的方式。工商管理工作必须以理论为基础，依靠科学的管理方法，促进员工在实际的工作中不断创新，从而促进企业的经济效益得到良性增长。但是，目前大多数企业只是参考其他成功企业的发展模式，有部分企业甚至进行完全照搬，依靠其他企业的规章制度来开展自身企业的工作，使管理模式完全不适应自身企业的发展。随着时间的推移，企业的市场竞争力会逐渐下降，甚至被市场淘汰，从而造成巨大的经济损失，对未来的发展带来了许多弊端和影响。

其次就是企业管理制度不完善。企业要想正常、稳定地运行，就应当有一套完善的管理体制。然而，一些企业的管理体制或多或少都存在一些不足之处。在这里最常见的是大多数企业所制定的管理制度难以贯彻落实，并不能全部融入企业的经营中。在我国传统家族制的影响下，一些家族企业的经营管理体制问题更是显得尤为突出。企业制定的管理制度无法实施，导致员工不知什么情况下需要什么样的具体制度。所以企业管理体制的不完善将直接影响企业的经济效益，是新经济环境下企业经营管理的一大难题。

最后是企业员工主体地位不突出。在企业的经营管理中，必须体现员工的主体地位，要突出员工的作用，使员工能够积极投身工作中，从而使企业更好更快地发展。相反，如果企业只把员工当作提高经济效益的一种工具，使员工出现严重的消极情绪，无法积极对待工作，导致企业各部门变得松散不团结，在新时期的社会经济市场环境中，企业终将被淘汰。因此，企业中职工主体不突出是企业管理的一个重要问题。这就好比一把双刃剑，一定要把握好尺度，使用得当会给企业带来更良性的发展，在未来的市场发展中屹立不倒。

■ 企业新经济背景下提升工商管理水平策略

（一）健全工商管理体系

一个完善的企业管理体系可以保证企业的稳定经营和发展。因此，在提高企业经营管理水平时，应注重管理制度的完善。对此，要创新管理理念。企业管理者缺乏先进的管理意识，没有意识到改进管理模式对企业发展的意义，对促进企业转型具有一定的制约作用。因此，要从思想层面入手，创新企业管理者的观念。管理理念以多种形式呈现，潜移默化地渗透到每个员工的管理中，增强企业管理者的观念意识。同时要建立科学的管理机制。科学合理的企业管理机制可以为企业管理提供依据，保证经营的合理性。因此，企业管理者应结合当前企业的实际经营情况和市场发展趋势，整合新的管理理念，创新以往的管理机制，或者结合各种因素重新制定机制。

（二）完善管理体制

结合科学的管理机制和新的管理理念，对管理体制进行适当调整。要坚持“以人为本”的原则，加强对相关制度的完善，使奖惩机制、激励机制等更好地适应发展需要。

（三）提高企业工商管理人员素质

在企业管理过程中，为了保证实施者的工作效率，应采取一系列措施提高管理者的综合素质。首先，要加强企业人事管理的实践训练，适当借鉴高校“因材施教”的教学方法，对管理人才进行有针对性的培养，促进管理工作者的个性化发展，使他们能够更好地服务于自己的管理岗位，提高企业管理能力，为建立高素质的企业管理团队提供依据。其次，建立高素质的管理团队。要保证管理工作与经济发展新形势相适应，就要从企业核心竞争力入手，加强管理者能力建设，建立一支高素质的管理队伍。特别是随着信息社会的快速发展，新技术、新设备的应用可以提高管理水平。如果企业管理人员不能有效利用现代技术和设备，就会影响企业管理的效率。因此，有必要加大人才投入成本，通过从外部引进高素质人才，培养内部人才的技术和能力，建立一支高素质的人才管理队伍，提高企业经营管理水平。最后，要主动提高员工素质，充分利用间接激励措施。在考核激励措施的运用上，通常需要从两个方面考虑：一方面，通过考核，要严格要求管理人员的素质，使他们在考核制度的约束下进行自我完善，合理使用网络，通过讲座等方式提高自身素质，掌握更多新的管理方法，从而促使他们产生更多的企业管理思想；另一方面，通过激励机制，可以激发员工积极参与个人素质提高的意愿。