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2021-11-30

矿山安全信息 2021年13期

关键词：申报表李波税种

央行：数字人民币目前发展重点是推进国内使用

近日，博鳌亚洲论坛2021 年会举行“数字支付与数字货币”分论坛，博鳌亚洲论坛副理事长、人民银行前行长周小川，人民银行新任副行长李波出席论坛并就数字人民币使用、多国央行数字货币互操作以及加密资产监管等热点问题作出回应。

会上，周小川、李波均强调数字人民币推出的初衷是服务国内，将以国内市场为主。周小川称，中国做数字货币并不是为了跨境，而是为了借助科技发展，特别是移动互联网普及后，可以更方便地为大众提供支付。

“中国有一个14亿人的非常大的零售市场，大家希望有更方便、更有效、成本更低的支付体系。央行在最开始的时候，没想过是不是需要做批发系统，或者是人民币国际化，而是从零售系统开始。”周小川称。

李波也表示，数字人民币目前的发展重点是推进在国内的使用。人民币国际化是一个自然而然的进程，我们的目标不是取代美元或其他货币，而是让市场做出选择，以实现国际贸易和投资的进一步便利化。

谈及数字人民币的特点，李波表示，数字人民币采用的是双层体系的设计，能够兼容现在货币和银行体系，确保金融脱敏化的风险最小化。同时，数字人民币能够实现可控匿名性，对小额交易可以实现匿名化，对大额交易央行可以进行追踪，这种设计也是数字人民币的理想特点。此外，数字人民币在尝试一套混合系统，使得数字人民币与银行账户系统、准银行账户系统挂钩，这将是一个相当开放的系统。

在数字人民币试点进展方面，李波透露，数字人民币试点很成功，但数字人民币的正式推出尚无时间表。在数字人民币在全国范围内正式推广之前，央行将做好3方面事情：一是做好试点，扩大试点项目范围；二是进一步完善数字人民币基础设施，包括生态系统，进一步提升系统的安全性和可靠性；三是建立相关的法律和监管框架来监管数字人民币的使用。

此外，谈及比特币和稳定币的监管，李波表示，比特币是加密资产，是一种投资选项，它本身不是货币。既然是作为一种投资工具，包括中国在内的很多国家都在研究对于这种投资方式应该适用何种监管环境，并要确保这类资产不会造成严重的金融风险。同时，如果稳定币等加密资产能够成为广泛使用的支付解决方案的话，就需要一个更加强有力的监管规则，也就是说，要比比特币现在所接受的监管规则更加严格。

“对于由私营企业发行的稳定币，如果其将来成为一种支付工具的话，就必须要接受像银行或者准银行金融机构一样的严格监管。”李波称。

国家税务总局发布公告：简并税费申报

近日，国家税务总局对外发布公告，自2021年6月1 日起，全面推行财产和行为税合并申报；自2021年5月1日起，在海南、陕西、大连、厦门开展增值税、消费税分别与城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加申报表整合试点。

据国家税务总局介绍，财产和行为税是现有税种中财产类和行为类税种的统称。财产和行为税合并申报，通俗讲就是“简并申报表、一表报多税”，纳税人在申报多个财产和行为税税种时，不再单独使用分税种申报表，而是在一张纳税申报表上同时申报多个税种。对纳税人而言，可简化报送资料、减少申报次数、缩短办税时间。

财产和行为税合并申报的税种范围包括城镇土地使用税、房产税、车船税、印花税、耕地占用税、资源税、土地增值税、契税、环境保护税、烟叶税等10个税种。不同纳税期限的财产和行为税各税种可以合并申报。

城市维护建设税是增值税、消费税的附加税种，与增值税、消费税申报表整合，不纳入财产和行为税合并申报范围。纳税人申报增值税、消费税时，应一并申报附征的城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加等附加税费。国家税务总局将根据试点情况，2021年适时在全国推开。新申报表中，除实行主税附加税费合并申报外，消费税申报也进行了简并优化。

从点滴做起

在日本东京，有一家名为YellowHat的汽车服务公司。在经过半个多世纪的发展后，他们从最初一家不起眼的小公司，发展成为目前全日本最有名的品牌汽车服务连锁企业。探究他们的成功奥秘，竟然是从不起眼的打扫卫生做起。

YellowHat的创始人名叫键山秀三郎，1933年出生于日本东京。28岁那年，从小便对汽车修理感兴趣的他放弃稳定的工作，最后通过银行贷款，创立了这家汽车服务公司。公司在创立之初，包括键山秀三郎在内只有9 人。这样一家不起眼的小公司，想要在强手如林的东京站稳脚跟，是一件非常不容易的事情，键山秀三郎当然对此心知肚明。

当时，公司分配5 名员工专门负责外出联系业务，他们连续外出跑了两个星期，竟然没有接到一单业务。时间一长，员工们难免失望泄气，回到办公室把包随意地往桌上一扔，接着抽出香烟，翘着二郎腿开始“吞云吐雾”，办公室当时被他们搞得乌烟瘴气。

键山秀三郎将一切看在眼里，他并没有去批评这些员工，他知道，虽然员工们暂时还没有取得业绩上的突破，但他们却一直都在努力地工作。面对员工们出现的浮躁心态，键山秀三郎知道不能操之过急，但到底怎样做才能帮助到他们呢？经过几天的思考，键山秀三郎觉得，如果整个公司环境变得干净整洁了，也许大家浮躁的心态便会慢慢消减，工作起来也会心情愉悦，状态好工作就会顺利。这个想法到底可不可行，键山秀三郎心里也没底，但他还是决定试一试。

于是，键山秀三郎便开始对公司进行彻底的清扫，从厕所到楼道，从办公室到大厅。不过，在键山秀三郎打扫厕所的时候，公司的员工经常若无其事地从他的身边走过，甚至直接跨过他正在打扫楼梯的手臂。即使这样，他也从来没有抱怨过。除了这些，他还经常听到员工窃窃私语：“我们社长除了打扫什么都不会。”键山秀三郎也曾几度迷惘，想要放弃。但最终他还是坚持每天打扫，因为他觉得，如果偶尔集中扫除一次，其作用就要减半。

令键山秀三郎欣慰的是，自己坚持致力于扫除卫生产生了显著的变化，公司里不但环境好转了，连内部的人际关系也在变化，所有员工的精神面貌都有很大改变，他们主动加入到了打扫卫生的队伍中。更让人兴奋的是，那几位跑业务的员工每天将自己打扮得精神抖擞、气宇轩昂，每天早出晚归，努力推广业务，没多久便接到十几单生意，这令公司的所有人都倍感振奋。

键山秀三郎深有感触地表示：“如果每个人都能主动打扫那些不易清洁的角落，时间一长，这种良好的习惯势必会自动延伸到工作中，如此一来，他们也会全身心地投入到为客户的服务当中，从而赢得客户的信任。”

正是因为键山秀三郎坚持50多年的习惯，从而获得了客户认可，并赢得商机，也有了稳定的发展。时至今日，该公司旗下已拥有700多家连锁店、3000多名员工，年销售额达1400 亿日元，成为汽车服务行业的领头羊。值得一提的是，现在就连日本的“经营之圣”稻盛和夫、匠人精神的代表秋山利辉都对键山秀三郎的这一特殊的工作理念推崇备至，也纷纷在公司开展起大扫除的工作来。

许多时候，成功并不是遥不可及，只要学会从一点一滴做起，从自我做起，并坚持不懈，任何困难都会被踩在脚下。