机械制造企业成本管理控制措施浅析

2021-11-30武永福

科技经济导刊 2021年10期

武永福

（山推工程机械股份有限公司,山东济宁 272000）

我国已经进入了经济发展的新时代，改革开放既给国内的机械制造企业带来了机遇也带来了威胁和挑战。想要紧跟时代发展的潮流不被淘汰，国内的机械制造企业不得不在成本管理上面下功夫，通常企业的成本构成主要有材料成本、采购成本、设计开发成本、生产制造成本、物流运输成本、销售成本等。成本管理的控制措施可以此为依据进行管控。

1.企业成本控制管理存在的主要问题

1.1 管理范围过于狭隘

我国机械制造企业的成本构成主要包含设计开发成本、原材料成本、采购成本、生产制造成本、物流运输成本、销售成本等。在企业成本管理工作实践中，不能忽视成本管理的两大特点，即全面性与连续性。实际情况是企业管理者往往局限于某些特定的管理环境和产品开发阶段，只看到当前的成本管理，刻意把该阶段从产品整个设计生产销售过程分离出来，造成成本管理控制工作很难取得预期的效果。

1.2 成本管理方式落后

当前阶段我国机械制造业企业存在成本管理体制落后、管理模式过于粗放等问题，已经不能满足市场竞争环境与日俱增的需求。为此，必须尽快制定出满足市场竞争环境需求的、科学合理的成本管理体制，还要推出与成本管理体制相匹配的成本管理制度，改变当前企业成本管理上的弊病。

1.3 资金流动比率偏低

资金流动比率表征企业的短期偿还债务的能力，资金流动比率偏低意味着企业负债逐年增加、短期偿还债务的能力变差以及企业的运营状态较差。从某种意义上来说，机械制造企业成本管理效率偏低的主要原因之一就是资金流动比率偏低，也就是企业对资金的使用效率偏低。例如，在投产阶段企业没有对公司的经营现状进行全面合理的评估，经营储备资金不足必然导致项目投入经费的不足，必然导致机械制造企业的成本收益大幅下滑。同时，机械制造业为了尽快解决长期项目经费投入不足的难题，极有可能从银行贷款等渠道筹集流动资金，必然加重企业的债务负担，导致企业经营风险上升。

2.企业成本控制管理的特点和意义

当前阶段国内的机械制造企业存在如上文所述的一系列问题，想要从根本上解决这些问题，首先要弄清楚企业成本控制管理的特点，其次还要明白企业成本控制管理的意义。

2.1 企业成本控制管理的特点

机械制造企业是以设计生产制造销售机械来获取利润谋求生存的一类组织。从组织发展历程看来，企业自身特点是伴随着企业从无到有不断发展完善而产生的，必然带有自身的具有极高的可辨识度的特点，成本控制管理的特点就是其中之一。那么成本控制管理的特点是什么？通常认为，连续性和可选择性是成本控制管理的两大特点。首先，连续性是指机械制造企业生产经营环环相扣，产品营销、设计、工艺、生产、售后等，在整个生产经营活动中，成本控制理念要贯穿始终进行全面成本控制。可选择性是指成本控制的对象具有可选择性，涉及到的管理效果需要根据管理控制因素的特点采用不同的形式来控制成本，以便最大化达到成本控制目标。

2.2 企业成本控制管理的意义

改革开放以来，伴随着外资高端企业进入国内市场，国内一些机械制造企业由于不具备技术和产品优势难以抵御外资高端企业带来的巨大冲击已经陷入了经营管理的困境。由于受到外资高端企业等的冲击我国一些机械制造企业目前陷入了生存困境在没有技术和产品优势的前提下要摆脱这一问题就必须实施成本控制措施，主要原因有以下几个方面：

2.2.1 可持续发展经济发展理念

当前阶段我国经济正在进行供给侧改革，走的是低碳环保、与自然环境和谐共处的可持续发展道路。习近平总书记已经提出保护绿水青山，绿水青山就是金山银山的经济发展理念，国家也已经制定专门的法律并安排专职行政部门加大治理环境污染、督促企业单位节能减排，保护绿水青山，如此一来，那些企业必须从之前的资源消耗大、污染环境的经营战略中走出来，实行减少原材料消耗、节能减排的新型企业发展战略，否则只能被社会以及市场淘汰。因此,在这样的时代背景下，机械制造企业应顺应时代发展的潮流，着重从精益生产（合理利用各种材料）以及充分提升废物利用率等方面提升成本控制水平。

2.2.2 提高企业的经济效益

与发达国家相比，虽然我国的机械制造企业在其次市场销售、资金投入以及专业技术水平等方面不占优势甚至可以说是落后很多，但是我国的机械制造企业也有着自身独特的优势，那就是我国地大物博资源丰富，因而企业生产所需的原材料价格很低，另外我国是一个劳动力密集型的国家，劳动力资源丰富相应的劳动人力成本也很低。我国的机械制造企业完全可以基于这两点优势开展企业成本管理工作。成本管理工作的最终目的是为了降低企业的成产成本，提高企业的资源利用率等，这些措施都能提高企业的经济效益，做到企业利润最大化。

2.2.3 提高企业竞争力

我国国内机械制造企业要走可持续发展的道路，必然要提高企业的核心竞争力。通常提高企业核心竞争力的有效措施之一就是采用并实行低成本战略。当前机械制造行业产品市场竞争的核心因素之一就是产品的价格，降低产品价格的本质就是降低产品制造成本。上文中已经谈到原材料以及人力成本偏低是我国国内机械制造企业的两大特有优势，在此基础上，企业可以加大产品研发、制造技术等环节的投入，既提高了产品技术水平即提高产品力，同时也提高了产品设计以及产品制造的效率。一旦产品具备较高的产品力以及较低的销售价格，那么我国机械制造企业就能在激励的市场竞争环境下取得一席之地甚至是领先地位。

3.企业成本控制管理原则

3.1 以人为本原则

组织成员是构成组织的根本要素。国内机械制造企业属于众多组织类型中的一种，自然也是由广大员工构成的。因此，在实施企业成本控制制定成本控制方法时，必须以人为本的基本原则。成本控制方法实际上是企业众多规章制度中的一部分，归根到底还是要靠员工遵守并实施成本控制方法，因此必须充分重视企业生产活动中员工的主观能动性。为此，还要制定并实施相应的激励制度、措施，制定有效的奖评机制、考评细则，充分调动员工的积极性，将成本控制管理的思想落实到员工的日常工作学习中。

3.2 全面性原则

企业产品开发过程是一个连续性的过程，任何一种产品的开发过程都必然经历预研阶段、设计阶段、生产制造阶段、销售阶段（含售后维护）等。各阶段之间紧密相连，而不是片面的阶段性的断层。因此，企业成本控制过程中，一定要坚持全面性原则。需要重点指出的是成本控制管理工作必须是全面的，而且是贯穿整个生产活动全过程的。

3.3 综合性原则

制约企业成本控制的因素非常多，有成产目标、生产技术、销售目标、营销手段等，而且这些因素之间不是孤立的，而是具有复杂的关联性，企业的成本控制管理涉及的方面非常广泛，综合性极强，因此企业成本控制管理是一种综合性极强的管理活动。所以国内机械制造企业在制定其成本控制方法时，必须考虑到多方位的、综合性的各种因素，这样才能制定出适合其自身需要的成本控制管理方案。

4.企业成本控制管理策略

4.1 加强成本控制管理意识

成本控制管理是由全体员工共同参与完成的，因此机械制造企业要实施成本管控活动则必须加强全体员工的成本控制管理意识，及时更新全体员工的成本管理理念，还要做到将成本控制管理意识贯穿于生产经营活动的整个过程。另外鉴于低成本战略对于企业经营战略的重要性，企业领导必须从战略布局的高度对成本管控管理加以定位，还要加大对成本控制管理重大意义的宣传，更要做到以身作则全面深入贯彻执行成本控制管理的经营理念。

4.2 建立完善的成本管理机制

成本管理机制不完善是我国机械制造企业成本管理的现状，成本管理的目标涉及到多方面，具体包含全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益等，那么怎样才能建立完善的成本管理机制呢？首先，必须坚定不移地贯彻人本、科学、全面、综合、可持续发展五大原则，明确众多参与成本管理活动人员的职位、职权、职能并形成公司的管理制度。其次，建立全面的职权制衡与约束机制，防止以权谋私滥用职权等现象出现，坚决促进企业成本管理的民主化进程。

4.3 优化技术设计中的成本控制

设计成本控制是企业成本控制中的重要环节。产品设计的核心在明确产品功能性能要求，选定产品设计标准并制定出具体的设计参数。完成这些工作之后，才能着手制定产品成本管理中的各项技术经济成本指标、制造工艺成本指标等。因此企业必须加大技术设计成本的优化力度，并在保证质量的前提下进行产品技术设计优化活动，从而从产品开发过程的初始阶段降低产品的生产制造成本,达到成本控制的目的。