岩土工程勘察设计和施工一体化模式探讨

赖晓东

（合肥工业大学设计院（集团）有限公司，安徽 合肥 230000）

1 岩土工程一体化模式概述

岩土工程一体化模式具体是指将其勘察设计和施工等重要环节相互结合，形成科学的体系化的生产建设管理[1]。这种模式的终极目标是工期成本和质量都达到最优方案，希望可以为相关的工程承包商提供技术含量比较高、施工速度比较快、权责分明、资金分配合理的全方位服务模式。这种模式在根本上与过去岩土工程所涉及的各个环节相互分离、脱节的运行状态相比有着非常显著的优势。

2 实施一体化模式的重要性

过去，我国的计划体制在一定程度上会对岩土行业适应市场经济和全球化有所制约。具体来说，岩土工程体系的相关设计和实际施工在一定程度上是分离的，这在很大程度上会制约到该领域的发展[2]。需要强调的是，岩土工程和建筑工程是有区别的，涉及到岩土工程的整个设计环节基本上都是由一位结构工程师独立完成，这就在很大程度上造成其设计和施工会面临各种各样的问题。实际上，如果设计师不能与施工人员进行有效地沟通，很容易造成实地勘察和具体施工与设计在各方面都不能够统一的状况。不仅如此，涉及到的施工工艺和设备也做也达不到配置合理化，这都会在一定程度上增加接下来施工人员的施工难度。

3 岩土工程一体化模式的优势

3.1 有利于对工程造价进行相关管理

实行岩土工程一体化模式涉及到的具体勘察设计和施工等重要环节，实际上都是由同一个单位承包负责的。这样就极大地方便了针对于每一个环节的投资和相互间进行项目沟通，最大限度地降低了出现错误的可能性，使项目资金在运行正常的前提下全方位的保证工程的经济效益[3]。与此同时，对于实地勘察和随之而来的设计、项目施工环节可以做到整体性的管理和把控，借助于宏观调控合理的利用当前所具备的各项资源。

3.2 可以大大提升施工进度

实施一体化模式可以让岩土工程施工过程的各个环节有机地结合在一起，形成一个协调的统一体[3]。作为承包方，可以对勘察设计和施工等各项工作同时进行责任监管，这就极大地保证了施工的流畅性。

3.3 有利于相关技术的创新和应用

一体化模式潜移默化地影响着参与其中的相关工作人员，让他们在具体工作过程中务必要全方位的考虑每个工作环节，主动对相关的环节所涉及到的一系列技术进行创新性探索研究。工作人员为了更顺利地展开岩土工程的具体工作，可以将自身的工作经验和现代化的新型科学技术融入其中，诸如一些单位在具体勘探的时候会用到钻探、坑探、物探，原位测试、电法勘探等相关技术。在具体实施时，这些技术会得到一定的融合，进一步形成看上去较为传统但却具有创新性和实际应用优越性的综合技术。

4 岩土工程一体化模式的一些困难

4.1 施工人员的思想观念还比较落后

由于在较长时间段内，行业都是实行各个环节相互分离的传统工程建设模式的，这就导致了许多经验比较丰富的工作人员已经形成了一些思维定式，对他们而言，不太容易在较短的时间内接受一种新的一体化模式。

4.2 在具体实施过程中缺乏质量保证

传统的各项环节独立进行的岩土工程建设模式尽管效率不高，但是从质量角度进行考虑，在一定程度上将各项工作分开运行会保证项目质量。因为工作人员本着负责任的态度，在进行某一项环节工作时，为了能够进一步确保接下来的工作可以有序开展，会将质量问题作为衡量的一个标准。

4.3 相关法律体系还没有建设完善

从当前我国的社会现状来看，在岩土工程一体化这个方面的相关法律还不够完备，许多条规都是在涉及到传统的行业模式时顺便提及的。这就造成了在没有法律支撑的情况下，一体化进程受到了非常严重的阻碍。专业性的法律法规没有及时的出台，我们在进行一体化制度建设的过程中就无法做到选择科学的依据进行参考，行业内的相关企业也不能够有针对性地制定岩土工程的一体化工作制度。

5 岩土工程一体化模式运行的可行化建议

为了保证岩土工程一体化模式达到最优效果，需要各部门相互协调，按照一体化施工的具体要求做出一系列的改变，为一体化模式提供一个最佳的运行环境。

5.1 在市场定位方面进行合理调整

为了响应我国当前可持续发展的相关要求，进行岩土工程相关的项目建设的过程中，在确保工程质量符合国家相关的建设标准要求的同时，需要进一步提升建设的速度。工程建设发展的科学进程在整体上应当更加地符合市场发展的相关要求。

5.2 不断完善、细化一体化建设模式的相关管理体制工作

伴随着一体化科学模式的不断推广，相关的部门需要结合实际的情况进一步优化科学的管理制度，按照相关的规定对于工程建设进行全方位的监督和管理。需要强调的是，建设完善的工程管理制度可以为一体化的模式提供一个好的应用环境，并最大限度地避免企业中所出现的一系列不规范的操作。

5.3 改变传统观念

当前，岩土工程一体化的模式是大势所趋，因此相关的建设单位和部门都需要大力对其进行有效地宣传。行业内相关工作人员应当对一体化所具有的一系列特点、要求等内容进行了解和学习，在潜移默化中改变工作人员和施工企业原有的传统施工理念，这也在一定程度上为一体化进程的推动奠基。

5.4 加强对于相关工作人员的系统管理

在进行具体的岩土工程施工时，工作人员需要对岩体进行一系列的科学勘察，并制定详细地、有针对性地设计方案，依照设计方案进行有效、合理的施工建设。

在这个过程中，每一位工作人员都发挥着非常重要作用。因此，在一体化施工模式推广应用时，我们需要加大对企业相关工作人员和管理人员涉及到其专业素养方面的指导和培训，希望通过学习的方式，使大家树立良好的职业素养。在进行施工时，严格按照标准操作流程进行作业，针对于实际工程中可能出现的一系列质量问题制定解决方案，相关的管理人员在面对岩土工程的具体工作时更需要踏踏实实地落实到每一个项目中，在具体的项目中不断地提升自己的技术水平和能力，积累施工管理的相关经验，确保每一个项目都可以尽善尽美。

5.5 承包企业需要讲起其内部的相关组织结构体系进行规划建设和完善

结合实际的一体化模式所具有的一系列特点，要求施工的企业要对施工模式所带来的施工效应进行最大限度的挖掘和把控，将一体化施工的优势不断地放大。这实际上也是建议施工企业要建立施工管理组织，通过制定较为全面的制度为一体化施工模式提供良好的应用环境。与此同时，根据每一个项目的实际情况，要求管理人员能够及时地处理项目中所出现的大大小小问题，确保每一个施工环节有序、顺利地进行下去。

综上所述，伴随着我国岩土工程领域不断地发展创新，传统的岩土工程建设相关模式的弊端持续地突显出来，一体化模式的优势也被越来越多的人看到。为了保证岩土工程建设顺利开展，我们必须要健全相关的管理体制，将人员配置不断地优化，明确企业岩土工程所具备的市场定位并加强对各个施工环节的有效地把控和管理。对于行业内的相关企业而言，只有他们从根本上将相关的思维模式转变过来，优化了企业结构，才可以在具体的业务方面为行业提供更优质、全面化的服务，稳扎稳打的立足于市场中。岩土工程勘察设计和施工一体化模式是大势所趋，企业应当顺应潮流，优化施工设计的相关技术，提高其核心竞争力，推动行业的现代化建设。