建筑工程项目会计核算实务与成本管理的策略

张学会（四川京泰建工集团有限公司）

建筑工程是当今社会经济发展必不可少的驱动力之一，是为人们日常生活、工作、学习带来便利的核心因素。而成本管理对于建筑工程项目会计核算至关重要。由此可见，必须熟练掌握建筑工程项目中会计核算实务，才能够更为有效的开展成本管理工作，保障其可行性、效率性，进而推动建筑工程项目的稳定、长远发展。

■ 建筑工程项目会计核算实务

（一）建筑工程项目费用管控

如果始终延续以往的预算定额方法设定机械原值，将极有可能影响到现下的折旧率，造成成本滞后体现的情况。除此以外，当前正在不断加快机械设施更新的速度，造成机械设施的实际利用率无法达到预算定额所明确的水平，久而久之，便会造成使用机械设施的费用发生超支状况，此时，便需要申请机械设施的相关补贴费用。就当前的监管费用来讲，其中主要包括监理费用、研究费用、征地费用、管理费用、各种税金等，换而言之，就是建筑工程项目与之相关对象的整体费用。在实施预测监管费用的过程当中，采取的方式方法较为简便，无需较大的难度，往往只是凭借工作经验，并且视以往的相应文件、资料为依据，从而科学、合理明确目标值便可[1]。针对于设备、材料费用而言，实际就是在进行施工作业的过程中，各种设备、材料所需要消耗的费用。在建筑企业的整体工程中，占据最大比例的当属设备、材料费用。因此，必须要更为精确的预测、核算这些费用，实施逐项分析，尽最大的可能选择价格低廉但是品质最佳的提供商，全面保证材料、设备的规格及质量。

（二）建筑工程项目预算管理内容

在建筑工程建设中，采取科学的工程预算控制，能够提高工程造价的准确性，从而实现建筑工程成本缩减的目的，达到建筑工程项目利益最大化的效果。预算管理内容主要包括测算工程项目管理目标划分落实到各部门、各岗位，围绕管理目标制定月度、季度、年度工作计划，在资金有限的情况下制定成本预算支出计划，监控各工作计划完成情况并及时进行超支预警，多维度监控工程项目的质量、工期、材料成本等关键指标，监督工程项目管理各部门的工作。建筑工程项目预算管理需要进行全过程的管理和监督，时间覆盖工程全程，方位覆盖所有参与工程的部门和岗位，成员覆盖所有参与工程管理的人，上至管理下至员工。

（三）建筑工程项目财务管理

建筑企业财务管理涉及到的工作相对比较复杂，而且每一环节都必须配备相应的管理制度，一旦建筑企业财务管理制度没有得到完善，则不仅无法顺应时代发展，甚至会导致财务管理工作效率无法得到全面提升，制约会计核算工作的有序进行，从而产生较为严重的财务风险。因此，为了能够有效解决多样化因素的影响及限制，并全面提高建筑企业财务管理工作的效率，必须要通过多角度分析掌握当前财务管理制度存在的问题，确保可以有效的对各项工作进行落实，实现对财务管理工作的全面掌控，科学合理的完善财务管理制度，从而掌握财务管理所涉及到的内容，适当的进行优化，弥补传统财务管理制度运行的不足之处。

■ 建筑工程项目成本管理工作中存在的问题

（一）缺乏全过程成本管理意识

部分建筑企业对于成本管理的事前、事中控制并未高度关注，在问题发生后，大多采取事后控制的方法，或者监控某一单一环节，并没有自工程招标起直至竣工验收展开全过程控制工作，造成实际的工程项目成本高于目标成本，同时，存在成本超出结算价的情况发生，然而企业并且没有对发生此情况的因素做出及时分析，进而影响建筑工程项目实施成本管理的效果。

（二）未健全材料管理制度

在建筑工程项目中，材料的费用大约占据总成本的60%，材料成本管理及材料的质量将会对整体项目的成本管理水平造成直接影响。众多施工单位存在未健全材料管理制度的现象，没有规范施工材料的领用制度，或者是由于监管匮乏，而造成无法有效开展领料制度，导致资金成本以及施工材料出现浪费的情况。

（三）缺乏成本管理责任意识

绝大多数的建筑企业在开展成本管理工作的过程当中，没有对成本管理责任投入高度的重视，许多部门没有明确管理责任，造成相关的管理人员没有严格遵循工作流程展开成本管理，即便已经确立并推行了成本管理制度，也无法发挥出真正的作用[2]。除此以外，由于相关的成本管理工作人员缺少节约意识以及成本意识，造成在建筑工程项目结束以后，无法分清企业的盈亏，对企业的发展进度造成严重影响。

■ 建筑工程项目成本管理的相关策略

（一）强化建筑企业成本管理意识

为了更好的开展项目成本管理，首先应该全面提升企业管理人员的成本管理意识，提高管理人员和施工人员的专业技术水平，优化成本管理制度，建立完善的监督管理机制。开展合理化建筑工程设计工作，充分考虑施工方案的性价比，尽量降低资源的投入，从而减少施工企业的成本，实现建筑资源的优化。

（二）提高建筑工程项目材料管理水平

材料的选择与采购也是成本管理的重要内容。由于建筑施工具有一定的特殊性，同样的材料会由于不同的产区和生产厂家，价格上会有较大的波动，因此，对材料的选购非常重要，对施工企业的成本管控也有重要的影响。施工材料的选择不仅影响着施工质量和安全，也决定着施工成本[3]。在实际的材料选购中，应该遵循节能环保的原则，在保质保量的基础上，选购最经济实惠的施工材料。选购前对市场上的材料情况开展充分的调查工作，并科学的对比和分析，选择性价比较高的施工材料，提高施工企业的项目收益。

（三）通过不同角度展开工程成本管理

当前，新形势的大力推动，想要全面强化我国建筑工程项目中的成本管理能力，实现工程的圆满、全面竣工，就必须要通过多角度、多层面实施成本管理工作，进而实现建筑工程项目成本管理工作的多样化。总体而言，建筑企业必须要通过不同的角度开展成本管理工作，通常包含以下几种措施：

（1）确立合理的管理制度，实现更为清晰的管理层次，并且对考核的指标做出明确。除此以外，需要定期考核成本管理工作人员，确立一份科学、有效的激励奖惩制度[4]。例如：对成本管理的工作细节做出逐层分解，并且将其划分为多个小目标，如年度目标、季度目标、月度目标等，从而评价工作人员的工作情况，提高其工作的积极性、自觉性。

（2）在建筑企业的工程项目中，充分、明确划分各个部门之间的职权关系，同时保障责任能够落实到个人，树立责任担当的意识。

（3）采取合理的经济措施，实现材料费用、设施费用、人工费用的高效管理。

（4）在工程建设的过程当中，提高技术水平，充分发挥技术人员的主观能动性，积极找寻更具经济性、可靠性、可行性的方案，全面降低建筑工程项目的投入成本。

■ 成本管理案例

某市医院办公楼建设项目，建筑面积约36 900m2，楼身分为地上15层和地下3层。办公楼预算建设成本10 400万，成本管理评价预计管理后成本可降低约9%。在该项目中，原预计基础工程预算1 150万，地下结构工程1 080万，地上结构工程3 640万，装饰装修工程4 530万。想要实现成本降低9%的目标，需要将降低部分成本按照比例摊铺进四个工程部分，其中装饰装修工程承担的成本控制力度最大，同时这部分也是成本控制管理潜力最大的部分。基础工程、地下和地上结构工程如有不可削减的成本部分可以挪一部分到装饰装修工程中，使工程成本控制更加合理，更能够保证工程质量。最终工程建设成果为实际成本9 455.7万，实现了成本降低9%的目标。

■ 结束语

综上所述，建筑工程项目在实施成本管理工作的过程中，依然存在一些问题。因此，必须要将工程的特殊性质作为依据，了解会计核算实务，通过管理效率、水平的提高，成本预算等一些科学、合理的方式来明确成本管理的目标，使成本管理工作顺利进行，进而为建筑工程项目的长远、稳定发展起到一定的促进作用，实现经济效益的大幅增长。