大数据时代电力企业内部审计信息化

王 炜（国网甘肃省电力公司定西供电公司）

自改革开放以来，我国经济发展迅猛，新型信息化技术层出不穷，并已经应用于各行各业，对电力企业的审计部门来说，实现工作内容信息化可以迅速提升审计质量和效率。在这样的背景下，电力企业获得大量机遇，飞速发展。电力企业不断进步的同时也带来了挑战。随着人们生活水平的提升，社会需求日益增加，加之电力企业内部管理内容较多，传统的审计方法无法满足现代化企业的需求，为确保电力行业未来健康平稳的发展，就需要对审计部门向信息化方向优化和改革。

■ 大数据时代电力企业内部审计信息化的重要性

（一）信息化时代的需要

随着市场经济的不断发展，电力企业规模逐渐扩大，工作内容和业务量增长飞快，传统的内部审计模式已经无法适应新形势的工作要求，工作效率不足，严重制约着审计职能的发挥。因此，实现内部审计信息化是必要的，信息化技术具有高效、便捷、实时的特点，是当代社会发展的必然趋势，不仅能为企业和员工提供巨大便利，还可以有效的收集、分析数据，提升审计效率，促进企业发展。

（二）实现工作内容全面性

内部审计作为党和公司监督体系的重要组成部分，内部审计工作围绕公司投资建设和经营管理重点领域，履行审计监督职能，是保障公司依法合规经营的“卫士”。企业内部审计覆盖经营管理全过程，在工作的每一个环节都具备审计内容，但是在实际工作过程中，传统的内部审计工作职能非常局限，覆盖面较窄，分析结果不具备说服力，很多工作无法正常开展。引进信息化技术后，可以借助信息化高效、精准特点，实时处理大量信息，提升工作效率，同时做到统筹兼顾，大量数据融合分析时确保准确性，实现了内部审计工作全面覆盖的目标，实现审计工作应有职能[1]。

（三）审计信息化优势

（1）内部审计工作的开展需要审计部门对经济业务等方面的活动加深了解，因为除基础的财务审计内容外，还有百翰系统网络等外部网络，所以需要采取必要的分工协作，进而优化资源配置，提升审计的能力。（2）审计信息化能通过先进的技术方式，使企业审计朝向智能化趋势发展，使远程和本地的审计工作连结起来，达到“夸时空”审计的目的。同时该种审计方式，能达到管理机构内外资源的统一，使本来复杂、难以实现的审计作业内容简单化、具体化。审计信息化能通过网络的形式，对资源进行深入挖掘和分析，将大数据审计内容纳入其中，通过对海量资源的收集整理，与企业的审计内容结合在一起，通过相应的审计软件实现数据的检索、查找、收纳、整理、传输等，降低审计工作复杂度，减少设计人员的工作负担[2]。

■ 电力企业内部审计信息化现状

（一）信息化意识薄弱

在当前大数据时代的背景下，很多企业逐渐提升对信息化技术的重视程度，将信息化技术实时到工作管理当中，提升管理的整体水平。但就目前企业管理现状而言，员工的信息化意识薄弱，还是使用传统方法治理企业，而且企业对信息化的投入较少，这严重制约电力企业未来的发展。

（二）管理体系不完善

企业内部完善的管理体系是电力企业实现内部审计信息化的基础，完善的管理体系要借助信息化设备的帮助。要实现信息化管理体系需要非常大的投入，一方面是对原有传统管理体系的改革，一方面要对信息化设备进行维护和更新，很多企业认为信息化建设需要投入大量成本，在无法确定收益是否满足目标前，不愿开展信息化工作。在实际工作生活中，很多人都会考虑这点问题，因为商业化的思考模式，导致对信息化价值错误评估，错认其无法满足电力企业内部审计需求，不愿意升级自身管理体系，严重制约电力企业发展。

（三）工作人员素质低下

电力企业审计部门员工传统的工作内容只是依靠专业知识简单对数据进行审核计算，随着电力企业审计部门信息化不断发展，社会对于人才的需求逐渐趋向全面化，要求工作人员不仅要熟练掌握传统审计技能和工作流程，还要具备信息化头脑和信息化设备使用能力。在实际工作过程中，大部分内部审计工作人员仅具有传统的审计专业能力，信息化意识缺失，信息化技术掌握不足。内部审计信息化体系是新时代管理体系和信息化技术结合产物，信息化能力的缺失会影响工作效率，提升成本造价[3]。

（四）规章制度不完善

规章制度的完善是电力企业工作开展的前提，完善规章制度要就两方面开展，首先是规则树立，想要实现内部管理系统化、合理化，就要依据审计部门特性，对员工职业操守和工作态度做出优化，确保工作质量。其次是制度完善，制度要包括奖惩制度，激励制度等，提升员工团队协作能力和集体融入感。但在实际工作过程中，除固定薪资及年终奖金以外，企业通常不会有任何激励项目，大部分先进个体都在提干，受众群体非常小，对员工激励作用也非常小，很多中规中矩的员工，无法确立合适的目标，导致工作开展效率降低，无法满足当前社会需求。

■ 实现电力企业内部审计信息化的策略

（一）审计信息化技术普及

要让员工明白信息化技术的重要性及其发展趋势，明确在工作中开展信息化技术所带来的便利，主动接触信息化技术，学习信息化技术。定期为员工开展培训活动，培训其信息化技术基本操作，掌握信息化技术能力，确保在日常工作中能配合信息化技术完成审计工作。对本身具备一定信息化能力的员工进行进一步培养，学习更深层次的信息化技术。信息化技术作为电力企业审计部门未来的发展趋势，各个员工必须具备基本的操作能力，才能提升审计部门整体信息化水平，确保审计部门发展稳定。信息化技术的普及要保证硬件设施的正常运转，在日常工作过程中，要定期对信息化设备进行检修维护，将发现的问题及时处理，确保不会耽误工作进度[4]。

（二）完善工作体系

审计工作体系的完善要从前期信息化能力培养和工作中实行信息化两方面进行。首先是前期信息化能力培养，审计部门作为电力企业中核心部门之一，在人员招聘之初要考虑其能力，提升招收门槛，确保工作人员能力足以胜任工作，避免在招聘过程中出现裙带关系名不副实的员工进入企业，这种情况会导致公司工作效率降低，严重制约发展。其次是执行工作过程中实现信息化普及，要求员工在工作过程中必须采用信息化流程，在实际操作中逐渐掌握信息化操作，以此保证员工具备基础信息化操作能力。

（三）提升员工综合素质

针对电力企业人力资源企业要做足完善的准备，员工的综合素质代表了企业发展上限，需要引起足够重视。首先针对审计先进人员进行人才培养计划，规定其晋升路线，帮助员工尽快成长。其次在开展人才招收时，提升录用门槛，为内部审计管理部门提供高质量的全能型人才，提升审计部门活力。

（四）完善规章制度

信息化技术是现代科学技术和社会发展趋势共同作用下的优质产物，具备现代技术手段特点，高效且人性化，审计部门在工作过程中也要依据这两种特点，制定相对应的规章制度，确保帮助电力企业完成审计工作。首先要规定信息化技术开展所应具备的工作效率，在日常工作中对员工做出实际要求，信息化在带来便利的同时也会让一部分员工产生消极怠工懒惰的心理，企业要根据信息化效率改变工作量，确保劳逸结合，更有效帮助企业发展。其次要定期开展团建活动，在劳逸结合的氛围中提升员工归属感，让员工对企业产生感情，真心实意为企业发展努力工作，达成上行下效的理想目标。最后还要完善考核制度，考核制度分为晋升考核和日常考核，晋升考核是指员工在积累足够工作经验表现优异的情况下，由管理层决定提升员工职位，经过晋升考核后达到标准即可提干，作为管理者选拔渠道，晋升考核标准必须完善，首先是对其工作效率和工作态度进行考核，其次满足要求后要在基层班组中进行不记名调查，为日常综合素质进行打分，满足条件的情况下即可通过考核。日常考核是指不定时对员工进行全方面考核，这项考核制度的开展要设立基层员工信息反馈渠道，收集基层员工反映的问题，对频繁出现的问题进行及时解决，从根源上杜绝边缘性行为的产生，确保企业平稳发展。

■ 结论

通过文章的分析和研究，得知在经济体制不断改革，信息化不断深入的当下，基于大数据时代对电力企业内部审计工作进行信息化优化是必要的，同时也是社会进步的需要，基于此，本文提出了提升信息化意识，完善工作体系，提升员工综合素质和完善规章制度四点策略，旨在全面减小电力企业内部审计信息化优化难度，为电力企业未来市场稳固竞争力，平稳健康的发展奠定了良好的基础。电力企业作为我国经济体系中的支柱产业，要紧跟时代发展步伐，优化自身管理体系，更好的服务于群众。