分析经济师在人力资源管理中的角色和重要性

凌 一（江苏省溧阳市港航事业发展中心）

在单位发展过程中，通过开展合理有效的人力资源管理工作，能够为其稳定性提供重要保障。在进行人力资源管理时，充分发挥经济师作用，既可以提高管理效率，也可以让单位在最大限度上获取经济效益[1-2]。

■ 人力资源管理中存在的问题

（一）整体规划不科学

通过对众多单位人力资源管理实际情况的探索可以发现，其中存在大量问题，这些单位在开展人力资源管理工作之前并没有科学合理制定规划，并且相关领导者较为轻视这一方面的工作，由此对人力资源管理产生极大不良影响[3]。之所以制定人力资源管理规划，主要是为了让单位按照合理方案运用人力资源。在实际制定规划的时候一定要结合单位具体状况，并且相关领导者应该高度重视，唯有如此才可以确保所编制的方案实现效益最大化，进而从整体上提升单位发展水平。

（二）单位员工缺乏系统培训

结合大量事业单位的实际情况来看，普遍存在轻视工作人员培训的问题，大多数单位所采用的培训内容都非常落后，并没有新技术、新理论等相关的培训内容，导致工作人员整体素质过低，无法培养出高素质人才，进而对人力资源管理规划产生极大不利影响，难以满足单位今后发展需求[4]。针对该情况，经济师应该全方位了解工作人员实际工作情况，并与之充分沟通交流，明确他们在工作中难以处理的问题，以实际情况为切入点，构建完善的人力资源管理体系。

（三）体系不够完善

单位的人力资源管理工作具有十分鲜明的系统性与复杂性，因此在知识水平方面对相关制定人员提出了更高要求，在单位发展的诸多方面，人力资源管理均会产生不容小觑的影响，那么必须将人力资源管理工作落到实处。在当前形势不断变化的背景下，每个单位均需结合实际发展情况加强创新，形成满足今后发展需求的人力资源管理模式，更好配置人力资源，尽可能实现其最优化。但是目前不少单位并未对人力资源管理体系构建的重要性形成正确清晰的认知，仅仅注重最终结果，忽略人力资源管理，由此阻碍单位发展，难以取得良好管理效果[5-6]。

■ 经济师在人力资源管理中的重要性

（一）有利于单位人才储备

在单位发展过程中，高素质人才储备至关重要，能够奠定坚实基础。近年来市场竞争不断加剧，究其实质，各单位之间的竞争即为高素质人才竞争。如果人才储备十分充足并且具有较强有效性，方可促进各单位发展，源源不断地提供动力，持续注入发展活力。各单位应该结合自身发展的实际情况，定期培训工作人员，在此过程中提升他们的专业素养与技能。各单位应该主动与其他单位沟通、互动，多多举办文化交流活动，缩短工作人员之间的距离，汲取他人长处，弥补自身短处，从而拓展单位发展道路，单位人才同样应该加强交流，还可以采用交换政策。结合单位发展需求，积极引进高水平人才，进而促进单位可持续发展，在此期间充分学习与掌握人力资源管理系统方法，更加深入地探析人力资源管理系统。

（二）有利于加强单位内部的沟通和交流

在单位人力资源管理系统处于运行状态的时候，为确保其有效性，应充分发挥经济师的作用，获取不同部门的支持，缩短部门之间的距离，加强彼此之间的沟通与互动，同时也要加强不同部门领导的沟通与合作。通过更加深入地探究人力资源管理内容，让人力资源管理系统工作满足每一部门的发展需求，保证以每一部门的切实利益为出发点，以每一部门存在的问题为对象，改善与优化人力资源管理系统工作，大幅提升工作效率与质量[7]。

（三）有利于完善人力资源管理系统体系

在科学合理构建起人力资源管理体系的前提下，才可以为单位管理活动顺利开展提供重要保障，所以，为促进单位可持续发展，应该构建与完善人力资源管理体系。这就需要经济师需要具备较高专业素养以及过硬专业技能，以人力资源管理系统为对象，合理准确评估其工作，为单位发展指明方向。在单位发展过程中，应该全面、详细构建发展框架，相关经济师需要以单位发展目标为依据，科学合理编制多项方案计划，主要包括人才发展方案、人才招聘方案等，与此同时制定合适的培训方法以及奖惩方法。构建与完善适应单位发展的人力资源管理体系，确保人力资源管理系统整体有效运转。

（四）有利于提高人力资源管理系统效果

只有单位具备强大创新动力的条件下，才可以促进单位大规模发展。而经济师其实属于专门技术人员，他们可以提升单位管理工作水平，改善与优化单位人力资源管理系统工作，为单位发展提供重要动力[8-9]。因此对于经济师而言，应该充分运用以往积累的理论知识，并且与单位实践创新全面融合，从而帮助人力资源管理系统取得更好工作效果。所以，在单位发展期间，应当对经济师做到足够重视，在最大程度上发挥其引导作用，从单位示范者的角度潜移默化地影响单位工作人员，有效调动工作人员的积极性与主动性，提高他们在工作中的参与度，鼓励单位工作人员加强沟通与学习，由此强化他们的合作意识，进而共同为单位创造更大发展价值，提高单位凝聚力，为单位培养大量复合型人才。

■ 经济师在人力资源管理中的运用

（一）重视经济师在人力资源管理系统过程中的作用

结合大多数单位的实际情况来看，在人力资源管理系统工作过程中出现诸多问题，而通过充分发挥经济师作用，能够有效处理一系列人力资源管理系统的工作问题。为尽可能解决单位人力资源管理系统工作问题，应当高效运用经济师，特别是经济方面十分突出的评估能力。单位经济师扮演着实施者的角色，全方位掌控单位人力、物力、财政各类资源，进而为单位经营发展战略有效运转提供重要保障。结合单位具体发展需求，积极引进具备高素质以及过硬专业技能的经济师，使其为单位提供更加优质的服务，引领单位创造更大价值，确保单位快速、平稳的发展。

（二）优化人力资源管理系统体系

在科学合理构建人力资源管理系统体系的基础上，才能够让各单位在更大限度上获取利益。为完善与健全人力资源管理系统体系，应该做好以下工作。

1.制定相关的培训计划

单位工作人员应该保持终身学习的态度，定期组织培训，在此过程中不断提升他们的专业素质，丰富他们的理论知识，增强其知识技能。建立健全单位考核制度，唯有建立起科学合理的考核制度，才可以从根本上调动工作人员的积极性与主动性，大幅提高他们在工作中的参与度。如果所建立的考核制度缺乏合理性，极易降低工作人员的工作热情，造成消极怠工的后果。进行定期的考核奖励，可以鼓励工作人员不断进步，让工作人员感受到归属感，全身心的投入到单位工作中。

2.实施单位内部岗位的定期轮换制度

由于单位内部的岗位有些任务繁杂，任务量大，所以一定要建立严格有效的单位内部员工的轮岗制度。如此一来，既能够充分发掘工作人员的工作潜力，也能够增加他们的新鲜感，从而为单位创造更多价值。

3.完善人员的招聘程序

各单位需要结合自身实际情况，合理、详细制定人力资源招聘计划，按照相应周期评析单位内部岗位情况，在第一时间发现其中存在的问题，确保单位各岗位工作人员均可及时有效完成所承担的工作。

■ 结束语

总的来说，近年来社会经济迅猛发展，在此背景下人们不断提高对人力资源管理的重视程度。为促进单位可持续发展，无论是单位领导还是工作人员都一定要对人力资源管理重要性形成正确清晰的认知。而在开展人力资源管理工作的过程中，经济师发挥着不容小觑的作用[10]。因此，针对人力资源管理期间所出现的问题，应当充分运用经济师，使其做好规划工作，从根本上提高管理效率与质量，让单位在更大限度上获取利益，进一步促进单位可持续发展。