建筑业财务管理存在的问题与解决策略探究

何 佳

（汉中市汉台区住房和城乡建设管理局，陕西 汉中 723000)

财务管理主要指在既定目标作用下，展开资本投资、资本筹集、利润分配等活动，具体实施时，会涉及的成本费用、财务规划、财务预算等。对于建筑业内部管理顺利实施作用明显。财务管理在实施过程中，主要由建筑企业当中的会计人员以及管理人员负责，并且基础财务管理相关理论，进而开展财务方面的计划、管理、约束、审核等。财务管理能够发挥内控作用，在财务管理得以有效实施基础上，企业发展目标以及内控目标才能更好地实现。同时财务管理需要与建筑业日常经营之间相适应，推动建筑业健康发展。在市场经济不断发展过程中，很多建筑业进行财务管理时会存在各种问题，因此需给予财务管理充分重视，结合具体的问题找出针对性对策。

1.建筑业开展财务管理工作的重要性

当前财务管理已经不再单纯地只是算账，也需结合管理发现发展经营当中出现的疏漏环节，并运用适时方式进行生产反馈。需注重独立核算以及细化管理，积极转变传统工作状态，通过财务管理为企业生产与经营服务，最大化实现建筑业经济效益。开展财务管理时，需将市场作为导向，积极对预算管理进行深化，使预算能够在经营中充分发挥预测、决策、控制作用。当前市场竞争十分激烈，建筑业竞争也十分激烈复杂。建筑工程往往生产设计面比较广泛，流动性明显，并且生产周期比较长。因此对于建筑业来讲，在工程融资以及产品定价方面存在一定特殊性。财务管理属于建筑业开展管理工作的核心与重点，管理水平会对建筑企业整体经营成果产生直接影响，也关系着风险防范实际效果。财务管理的有效实施，不仅能够使企业盈利得以增加，也能对资金进行合理利用。同时也能促进企业运营水平提升，推动企业生产、经营目标的实现，将不必要问题减少。对于建筑业来讲，将费用支出尽可能减少，实现经济利益最大化属于自身中心目标。通过财务管理的实施，能够使自身产生的消耗得到有效降低，发挥企业潜能，并且实现整体结构优化，进而向着更好方向发展，并且在和谐社会建设中发挥的作用也十分明显。如果财务管理出现弱化，将难以保证信息准确性，使经营活动不能得到有效监控，严重情况下，可能会出现资金链断裂问题。因此财务管理相关工作人员在工作中需形成正确思想认识，将财务管理和企业制度之间进行有效衔接，保证建筑业获得有序、平稳发展。

2.建筑业财务管理存在的问题

缺乏完善管理制度：就当前来讲，多数建筑企业已经形成了与自身相适应的财务管理方面的体系，也获得了一定成绩，但是部分建筑业将财务管理单纯理解为记账、算账，未能充分认识财务信息在企业生产与企业经营中的重要指导作用，缺少完善管理制度。在预算管理方面，整体效果比较差。对于建筑业来讲，资金控制会受到资金管理和预算管理影响，但是多数建筑企业进行资金管理时不够规范，并且预算管理较差，权威性、客观性难以得到充分保证，在此情况下，资金会出现实际使用率比较低的问题。

财务人员水平有待提升：开展财务管理工作时，管理工作人员素质会对管理工作整体进展情况产生重要影响。但是建筑业中，很多财务管理方面的工作人员自素质上并不高，财务管理工作效果有待提升，这对财务管理进一步发展会产生不良影响。管理人员素质较低原因主要体现在这两方面：首先，建筑业进行人才招纳时，为了将资金支出减少，会降低对财务管理工作人员要求，管理工作人员专业素养并不高。其次，建筑业未能对财务管理工作人员进行定期财务管理相关的培训工作，以致于管理人员在水平上难以和实际发展需要之间相适应，进而使建筑业财务管理整体水平难以获得明显提升。

风险控制机制相对落后：建筑业中成本控制属于企业管理工作重点，但是施工企业当中经常会出现未能对成本进行有效控制的问题，但是建筑业当中财务风险预警和财务风险控制仍然存在一定缺陷，未能构建良好风险控制机制，财务管理工作在实施时缺乏预见性，多数施工企业未能建立健全财务管理机制，以致于风险控制机制相对落后。

成本管理意识比较弱：部分建筑业在发展中，为了能够在招标中成功，会出现低价竞标情况，运用银行借贷方式进行施工，在此情况下，虽然能够获得一定利润，但是企业负担也会比较沉重。同时部分企业大还存在决策失误问题，最终出现了资源浪费，进而影响整体经济效益的实现。

会计基础工作相对薄弱：建筑业业务具有地点分散、工作量大的特点，对于财务管理的整体要求比较高。当前建筑业中的个别部门或者是项目经理存在欠缺忧患意识问题，在发现问题情况下不能及时上报。同时财务部门针对资金进行控制时，经常会发生控制力度相对不足问题，进而对财务核算的实施产生了不良影响，无论是应收款项还是应付款项，都存在一定问题。并且建筑业中核算材料、实物台账等工作在实施时较为复杂，归集材料过程中往往会出现归集不全问题，导致实物管理脱节，财务资料难以核实清楚。除此之外，财务管理部门开展各项工作时，责任不能明确落实问题，阻碍了财务管理的有序进行。

3.建筑业财务管理存在问题的有效解决对策

注重财务管理制度完善：通过财务管理相关制度完善，能够为财务管理工作的顺利实施提供充分保障，在完善财务管理制度时，可以从这几方面进行：首先，针对资产大修管理、资产目录、资产折旧、资产寿命等构建相关管理制度，将收益开支与资本开支之间的区分做好，详细了解企业损失以及盈利。其次，针对项目成本进行全过程控制，由信息跟踪一直到项目结束，整个过程需进行严格成本管理，并针对目标责任进行有效控制。最后，需对债务管理制度以及债权管理制度进行完善，保证应收应付以及已收已付款项明确性，详细了解企业的账目信息，进行有效查缺补漏。同时需将预算管理工作做好，重视预算编制的实施，并进行目标分解，将目标分到个人、各个部门当中，各个新建项目都需进行财务预算。在财务管理相关制度中，需明确确定预算控制具体方法以及决策程序，将盈利作为建筑业重点，在此过程中，需将现金流入量以及现金流出量方面的工作做好，使资金能够及时回笼，促进资金整体使用效率的提高。

提升管理人员综合素质：对于财务管理人员来讲，需结合自身经验和建筑业实际情况，不断提升思想认识，意识到财务管理实施的重要性，给予财务管理充分重视。对于建筑业来讲，需定期组织财务管理人员下进行培训，加强管理人员对财务管理的认识和了解，具体实施可以运用开展专题讲座、多媒体培训等多种方式，促进管理人员在管理技能上的提升。同时企业在引进财务管理方面的人才时，需保证人才高质量，不能因为节约成本引入专业水平不高的管理人员，在人员素质得以提升基础上，才能保证财务管理呈现出较好效果。除此之外，可以设置考核制度以及奖惩制度，运用定期考核方式，将薪资与考核结构结合在一起，促进财务管理的人员思想认识的提升，使他们可以在工作中形成使命感与责任感。对于财务管理人员来讲，需积极行使这几方面的职责：即对内控方案进行完善；将内控情况运用定期方式向管理层汇报；针对内部审计、外部审计进行协调；构建和财务管理相符的职业道德方面的监控机制，将权、责、利益充分结合在一起；也需形成良好网络意识与网络应用能力。

建立科学、合理的财务管理体系：建筑业在发展中，要想对财务风险进行有效规避与预防，就需注重科学、合理财务管理体系，具体实施时，可以从这几方面进行：首先，需形成将财务管理作为管理核心的价值观，积极动员员工，使员工能够以自主状态对财务管理秩序进行维护，为财务管理顺利进行提供良好基础，在构建管理体系时，应该针对财务管理岗位展开有效分析，可以设置统领会计师，在下属部门或者是下属单位设置主管，保证建筑业工作人员能够积极配合财务管理工作。在此过程中，尤其需要注重对风险预警体系的构建，在构建过程中，可以先制定预警指标，并且选择预警指标实际标准值，针对预警进行有效分析与判断，并对预警报告进行编制，进而实现对财务风险的有效预防。

加强成本管理：首先，需对项目成本进行考核与分析，就成本考核来讲，包括成本目标、工作业绩等，成本分析与成本考核的实施，得能够对项目成本进行正确评价，在项目施工过程中，成本考核需将生产要素管理结合在一起，通过成本分析将问题与矛盾及时解决，并对生产、经营进行改善。其次，对人工成本进行控制。在进行人工成本控制时，可以将劳务管理作为切入点，针对劳务分包施工企业，需对人工成本进行控制，不能对分项进行重复计算，同时应尽可能将预算之外产生的用工费用减少，将人工费用在控制时的难度减少，具体实施时，可以运用包干价的方式，进而不仅将计划之外产生的人工费用减少，也能避免出现纠纷问题。最后，对责任成本进行管理。就责任成本来讲，是指项目成本是零的价格，如果获得的利润越高，则表明财务管理工作越成功。一般情况下，可以将其划分为三个部分，一部分为现场管理产生的费用，一部分为机械工班任务量与项目部产生的费用，最后一部分为分包工作量。

明确分工且落实核算：建筑业应该对于财务管理相关组织结构展开优化设计，促进各部门在职责分工方面的优化，结合不相容职责进行分离原则，保证责任在分配时的均衡性。并且需对财务部门进行细化，推动财务管理高效实施，使财务管理实施时的有序进行得到充分保证。同时需将基础财务核算做好。建筑业经营成本以及经营情况，都需通过财务工作得到比较真实地反映。基础财务工作如果出现随意混乱问题，就会造成数据报表和财务核算在实施时出现问题，对于建筑业实现信息分析以及信息反馈产生不良影响，也会影响经营工作顺利进行。因此建筑业需的结合国家制定的法律法规以及规定准则，将财务业务比较真实地记录下来，保证基础核算工作的有效实施。

4.结语

在建筑业不断发展的过程中，财务管理中的很多问题逐渐出现，需要建筑业给予充分重视。了解存在哪些具体问题，结合问题提出对应解决对策，建立完善、合理的财务管理机制，提升管理人员综合素质，建立科学、合理的财务管理体系。加强成本管理，明确分工且落实核算，提高建筑业整体经济效益，适应社会实际发展需要，并推动建筑业向着更好方向发展。