试论基于高质量发展背景下的企业经济运行管理工作提升

文/董薇（中国人民大学经济学院）

近年来，我国经济发展逐渐进入了新常态中，经济总体增速有所降低，但依然保持合理的增长趋势。在这种背景下，各行业不再过于追求经济发展速度，而更为关注发展的质量，因此企业原有的粗放式管理模式表现出诸多问题，无法适应新时代下的发展需要。基于此，很多企业开始对经济管理模式进行探索，取得了一定的成效，但是由于企业经济运行管理工作是一项复杂、系统的工作，涉及的内容较多，且横跨企业运行的方方面面，所以实践中企业经济运行管理工作还不够完善，其中还面临很多问题。对这些问题进行解决，帮助企业更好地适应国家经济高质量发展的需要，促进运行管理效果的提升，是值得研究的课题。

一、高质量发展背景下企业经济运行管理工作创新的重要性

（一）使企业更有效地适应国家经济高质量发展的需要

新常态下，我国经济发展的增速有所降低，为了推动经济高质量发展，提升各行业发展的质效，并做好动能转换，我国政府有效实施了供给侧结构性改革，希望通过改革将过去粗放式发展的模式摒弃掉，从供给端提升产品质量，将国家发展带入到以质量为主的“高阶层”中。在供给侧结构性改革的大背景下，企业要对生产模式进行改革，生产高质量产品，为客户提供更为高端的服务，如此才能适应国家的发展需求。而这离不开经济运行管理工作的开展，通过对经济运行管理工作进行有效开展，从多层面、多视角对企业的发展过程进行调整，能够确保企业各环节运行符合标准规范，从而促进企业生产质量的提升。因此，在高质量发展背景下对企业经济运行管理工作进行创新，是企业适应国家经济高质量发展需要的重要途径。

（二）帮助企业不断提升综合竞争力

在新时代下，我国企业所面临的市场竞争更为激烈，如何在激烈的竞争中脱颖而出，是很多企业思考的问题。而通过对经济运行管理工作进行创新，在企业战略规划、市场布局、工作计划制定等多方面进行系统分析，能够使各项决策更为科学，能够促进企业的稳定运行，并带动企业竞争力的提升。可以说企业经济运行管理工作是一项综合性和全局性的工作，其就是对企业的经济业务活动、各项规章制度、运行体系等进行管理和优化的活动，在企业发展中发挥指导和促进作用。只有企业结合自身的实际情况对经济运行管理工作进行创新，做好各环节管理的优化，才能确保企业在正确的轨道上前行，并带动企业各环节运行水平的提升。因此，在企业发展中，经济运行管理工作是不可或缺的一项工作，能够促进企业综合竞争力的提升。

（三）促进企业经济效益的提升

盈利是企业运行的重要目的，任何企业如果失去盈利能力，就难以在激烈的竞争中得到发展，所以提升经济效益也成为众多企业领导思考的重要问题。从表面来看，企业经济运行管理与企业经济效益提升之间不存在直接联系，但是从内理来看，这两者却是存在紧密关系的。一方面，企业通过有效开展经济运行管理工作，可以从全局上规范企业的内部运行，避免出现违规行为，这就能够降低企业运行的风险，从而降低损失，从间接上促进了企业经济效益的提升。另一方面，通过有效开展经济运行管理工作，还可以借助先进的技术手段对企业经济效益进行系统分析，综合对比各个阶段的经济效益情况，并找出经济效益提升的优化方法，能够直接促进企业经济效益的提升。

二、高质量发展背景下企业经济运行管理工作中面临的问题

（一）经济运行管理的理念滞后

在高质量发展背景下，企业要想提升经济运行管理的效果，就必须要从思想观念上进行创新，充分认识到新时代下企业经济运行管理的重要性。思想是行动的基础和前提，只有思想较为先进，才能促进行动的先进，并带动企业的持续发展。但实践中，我国很多企业领导却存在思想滞后的问题，面对激烈的竞争，仅仅将注意力放在了业务和业绩上，忽视经济运行管理，导致企业内部管理十分混乱，阻碍了企业的持续发展。例如，一些企业领导认为经济运行管理是“后台性”工作，被排在业务活动之外，不能对其进行创新，也不注重对该项工作的分析，导致经济运行管理较为粗放。而因为企业领导对经济运行管理工作不重视，所以其他员工也不会重视该项工作，久而久之导致工作效果受到了影响。

（二）经济运行管理的制度体系欠缺

因为经济运行管理是一项较为复杂的工作，涉及的内容较多，且管理范围涵盖了多层面内容，所以企业要想提升该项工作的水平，就需要对经济运行管理制度体系进行创新。而当前我国很多企业都存在经济运行管理制度体系滞后的问题，这些制度体系是企业长期沿用下来的，没有随着新时代下企业的发展变化及时进行改革和调整，因此操作性不高，形式化严重，不能起到良好的效果。例如，当前在高科技技术作用下，企业经济运行管理更为便捷，可以运用大数据技术、云计算技术等对业务活动进行调整，或者搜集客户信息等，以提升业务管理、客户管理的效果。但是由于企业管理制度体系滞后，没有在其中加入新技术，运用有关的模块，所以很多企业并不能对这些技术进行深入运用，这会影响企业经济运行管理的效果，且会对企业长远发展带来不利影响。再比如，一些企业在开展经济运行管理的过程中，不注重对财务数据信息的运用，不能对企业各时段的发展情况进行纵向或者横向对比，从而不利于企业经济效益的分析，这也影响到了经济管理效果的提升。

（三）缺乏经济运行管理的高端人才

当前在新经济时代下，企业之间竞争的本质就是人才的竞争，谁掌握了高质量人才，谁就能够取得更大的胜利。但根据了解发现，我国很多企业对经济运行管理高端人才的引进和培养并不注重，没有认识到经济运行高端人才培养的重要性，现有情况下所拥有的管理人员在思想观念、专业化技能等多方面多存在欠缺。并且，很多企业的经济运行管理人员不能正确对工作进行定位，没有认识到自身工作对企业运营带来的作用，在工作中存在态度不端正、积极性低下等问题，难以主动投入到管理中，不利于企业竞争力的提升。细化来看，我国很多企业往往认为经济运行管理是一项无关紧要的工作，只要按照规定的要求开展管理即可，没有认识到经济运行管理工作蕴含的内在价值，因此对人才引进不重视。加之当前市场竞争较为激烈，企业为了降低成本，过于注重对资金的管理，不能将更多的资金用于岗位建设、工作环境建设等方面，也导致企业对高端人才的吸引力下降。

三、高质量发展背景下企业经济运行管理工作提升的对策

（一）创新经济运行管理的理念

在高质量发展背景下，为了促进企业经济运行管理工作的有效开展，企业应当及时对经济运行管理理念进行创新。一方面企业领导要认识到新时代下经济运行管理工作的重要性，明确其在企业发展中的重要地位，对该项工作进行准确定位。另一方面还要对其他各位人员进行教育和宣传，使更多的人员能够认识到经济运行管理工作的重要性，并主动对该项工作提升重视度。同时，企业领导还要多阅读一些管理学、经济学等有关的书籍，对自身的文化修养进行提升，做好思想观念的转变，及时根据时代的发展变化对思想进行革新，以更好地指导企业发展。此外，需要注意的是，当前的时代是新经济时代，过去那种单纯注重经济效益而忽视员工体验的管理方式已经不再适用，因此企业领导应当树立以人为本意识，不管是对员工管理、对业务管理还是在其他各项工作中，都应当坚持以人为本，确保管理的精细化，以带动管理效果的提升。

（二）健全经济运行管理的制度体系

为了促进经济运行管理水平的提升，企业应当健全经济运行管理的制度体系，从制度上对该项工作进行规划，为管理人员提供准确的参考。第一，要对原有的经济运行管理制度体系进行更新。市场经济是处于不断运行过程中的，企业也处于变动中，不管是经济模式、业务规模还是内部管理都不可避免地会出现变动，原有的经济运行管理体系不可能一直适应企业的发展，所以在新时代下企业要对自身的经济运行管理制度体系进行更新，使之更具有前瞻性，能够指导企业的持续向前。例如，可以在其中加入新的内容，或者将部分滞后的内容摒弃掉，也可以结合企业的实际发展情况构建新的经济运行管理制度体系。第二，科学划分经济运行管理的职责内容。企业在更新和构建经济运行管理体系之后，要对职责进行科学划分，通过完善的职责分工，使各位人员更好地适应新制度、新体系，并主动开展工作。具体来看，经济运行管理职责分工主要针对的是经济运行管理人员，结合不同的经济运行管理岗位和工作内容安排等对职责进行划分，使每一位管理者都有明确的管理内容，以更好地开展工作。例如，对于人力资源管理工作者而言，要严格依据企业所制定的人力资源管理制度体系开展工作，对原有管理工作中存在的滞后内容进行摒弃，加入新的管理内容，采用新的管理手段，并对每一位人力资源管理者的职责进行科学划分。

（三）注重高端人才的培养和引进

由于在高质量发展背景下，企业所面临的竞争更为激烈，对高端人才的需求量更大，所以企业应当想方设法对高端人才进行培养和引进，解决人才短缺这一问题。首先，要把好招聘关。企业在招聘人才的过程中，要做好全面考核和分析，尽量招聘经验丰富、且专业化技能高的人才。不仅仅是对经济运行管理这一岗位而言，要招聘经验丰富的人才，对于其他岗位也要把好招聘关，尽量招聘高端人才，只有企业高端人才的数量充足，能够各尽其才，才能为企业发展带来更有利的作用。其次，要对现有的经济运行管理人才进行培训。企业在对招聘活动把关的同时，也不能忽视对现有人才的培训，要通过系统性的培训，促进企业整体人才素质的提升。例如，针对经济运行管理人员而言，可以每月开展一次培训活动，主要就高端技能、先进理念等进行培训，使他们通过参与系统培训，不断提升自身的综合技能。也可以根据实际情况每月开展两次培训或者每两个月开展一次培训，通过培训促进知识传递、实现知识创新。最后，要构建奖惩机制。经济运行管理高端人才培养单靠企业一方的努力是远远不够的，还需要员工自身加强努力，只有员工充分认识到提升综合素质的重要性，并从内心愿意加强学习，才能取得更为理想的成效。具体来看，企业要鼓励员工加强自主学习，如鼓励员工利用业余时间开展专业知识学习，或者利用空闲时间相互之间进行沟通交流，促进知识传递等。同时，企业还要定期对员工的综合素质进行考核，如每月开展一次考核，根据考核结果对员工实施奖惩，使员工提升自主学习的积极性。必要的话，还可以构建知识共享体系，使员工利用共享体系对知识进行学习，相互之间对新技术、新管理方法等进行共享。

四、结束语

高质量发展背景下企业经济运行管理工作的重要性日益显现出来，如何提升经济运行管理的水平，带动企业的持续稳定发展，是值得研究的重要课题。一方面，通过对经济运行管理工作进行创新，能够使企业更有效地适应国家经济高质量发展的需要、帮助企业不断提升综合竞争力；另一方面还能够促进企业经济效益的提升。不过当前我国企业在经济运行管理中还面临经济运行管理的理念滞后、经济运行管理的制度体系欠缺、缺乏经济运行管理的高端人才等问题。文章从创新经济运行管理的理念、健全经济运行管理的制度体系、注重高端人才的培养和引进三方面提出了完善对策， 希望为有关人员提供一些参考和借鉴。