关于国有企业基础管理之员工职业生涯管理的研究与思考

2021-11-29白瑜馨

文学天地 2021年10期

摘要：在这个需要时刻推陈革新的企业发展大环境下，所有国有企业应该清晰的了解到，企业想不被淘汰、继续生存及发展壮大，都必须有竞争力，而这个竞争力毫无疑问最重要的就是“人才”。与“人才”关系最紧密且伴随其职业生涯从始至终的就是职业生涯管理。如何充分挖掘员工的潜力、吸引他们来到所属企业、强化他们的企业归属感，成为了国有企业密切关注的话题。开展员工职业生涯管理，实现个人与组织的同步发展，无论是从管理角度，还是从理论角度，再延伸至实操角度，这都是一个必要的举措。

关键字：基础管理;职业生涯管理;职业发展

第1章：导论

1.1研究背景及意义

在我国，国有企业尤其是不断发展中的国有企业，如今最大的难题之一就是业务扩张过快导致的业内专业人才的需求快速增长与“高精尖”人才的紧缺且人员队伍不稳定。行业的快速进步与人才缺乏的难题极不相适宜，制约了企业稳步积极的发展势头。所以，怎样充分利用员工的“能量”成为大家关心的问题。而依据许多成功企业的经验，要想实现个人与组织同步发展，开展员工职业生涯管理是“见效快、成本低、效率高”的举措。

员工职业生涯管理对于企业方面意义：员工职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题;员工职业生涯管理能更好地帮助企业实现组织目标;员工职业生涯管理是企业可持续发展的组织保证。对于员工方面意义：对于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力十分重要;利于员工职业生涯管理，处理好职业生活和生活其他部分的关系;可以实现自我价值的不断提升和超越。

第2章：企业员工职业生涯管理问题分析

主要有以下几个方面：新员工的职业生涯指导欠缺;员工职业生涯晋升通道單一;员工职业生涯内轮岗制度缺乏匹配度;缺少与员工职业生涯管理配套的制度体系;员工职业生涯管理信息系统不健全;人力资源发展理念缺少员工职业生涯管理专项模块;员工调配制度未考虑员工职业生涯管理;员工培训制度与员工职业生涯管理脱节;薪酬绩效评价体系未匹配员工职业生涯管理;员工职业发展通道未形成环网。

第3章：企业员工职业生涯管理方案设计

3.1员工自我职业生涯管理方案

主要是从自我评价-目标设定-行动策略来执行。

自我评价就是员工对自己的全方位认知，对自己进行360度的分析，充分了解自己的优势和劣势，以及特点，从而能够帮助员工找到准备的自我定位。自我评价的内容是灵活多变的，可以包含能力特长、学识技能，也可以涵盖组织沟通协调能力等等。通过分析、接纳、调整评估后，员工即可形成自我评价。

个人职业生涯的目标根据依据的不同有许多分类，在这里我们主要采用的是根据实现的时间长短来划分成为短期（1-2年内能实现）、中期（3-5年能实现）、长期（5年以上能实现）目标。

行动策略通俗来讲就是实现目标的途径。具体来说行动策略就是指当你设定了你的职业生涯目标时，你需要借助一些手段、途径、计划来实现这个目标，而行动策略就是为你的职业生涯目标服务的具体“工具”，是对现实的职业道路进行具体细化的策略。

3.2组织员工职业管理发展方案

组织层面应当制定总体发展方案，通过搭建培养平台，明确整体培养方式，加强员工培养，完成员工和企业双方发展的目标。

3.3员工职业发展通道设计

职业发展通道因人而异，需要从员工的实际情况出发，即应从四个方面去考虑：岗位的特征;岗位的重要程度;岗位数量的多少;各路径间的岗位可否保存相应独立。

我们在企业成立之初就应该对人员编制有一定的规划，同时不停的根据企业的发展来动态调整人员编制，那么这个人员编制就对通道内各层级的职数和比例进行了界定，这从一定程度上制约了职业生涯通道的设定。所以我们在设定通道内层级的时候，必须要考虑到职数和比例的影响。

在拟定任职条件标准时，应该考虑三个层次的内容：结合企业自身状况，确立各个通道在哪些方面明确任职资格条件;通道内任职条件的明确;通道相互任职条件的对比性和衔接性。

职业发展路径管理主要有两个方向：纵向前进：是指员工在岗位处于的通道内由下一层级职位向上一层级职位上升;横向前进：是指员工从这个通道的职位上向另外同一通道的职位上伸展。

3.4强化员工职业生涯的组织管理

3.4.1提供专门员工职业生涯指导。成立专项职业生涯管理委员会;开设职业生涯管理的指导课程;落实至绩效管理;匹配企业文化。

3.4.2完善员工职业信息管理系统。职业信息系统需与组织战略信息链接;及时公开发布职位空缺信息;开发员工电子档案系统;为员工职业生涯规划修订搭建评估反馈平台。

3.5员工职业生涯管理的配套实施策略

3.5.1员工职业生涯管理与人力资源管理新老制度衔接并完善。

3.5.2绩效考核制度与员工职业生涯管理匹配。我们应当建立绩效积分卡制管理制度，构建员工年度履职评价体系，对员工全年的各项工作进行全方位的评估，结合日常工作表现与年度评估等级为后续的职位晋升、培养锻炼提供依据，同时还要对积分考评制度进行滚动修行，动态调整，对积分高的员工进行表彰奖励，对积分成绩不合格的员工进行相应的惩处。

3.5.3员工培训制度与员工职业生涯管理挂钩。卓有成效的培训，本身就是提高企业核心竞争力的经历。想要优化员工职业生涯管理，强化培训管理是必不可少的，而将培训与员工职业生涯管理相结合又是重中之重。

3.6健全员工职业生涯管理保障体系

上级领导的支持是关键，职业生涯管理人员是核心，各级管理者是左右手，推动员工个人努力。

3.7增加员工职业生涯管理活动

主要可以从以下四方面开展：开展职业生涯发展讨论交流会;全员履职测评;优秀案例展示;校企合作。

第4章：研究结论

明确了职业生涯管理与人力资源管理密不可分、相辅相成;明确了职业生涯管理中职业通道管理具有重要意义;明确了职业生涯管理需要组织和个人共同努力;明确了职业生涯管理为人力资源管理核心管理内容。

参考文献

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