人事管理对地勘单位经济效益的影响

陈 云

（广东省有色金属地质局九三二队，广东 韶关 512026）

当前经济社会高速发展，地勘单位提出了更高的要求，为了适应当前市场经济形势，地勘单位也应当结合自身实际做出调整，通过调整生产结构来迎接市场经济条件下带来的新挑战。与此同时，地勘单位在经济社会高速发展背景下，也有过去以地质矿产勘查为主，逐渐延伸至工程测量、工程施工房地产等多元化生产管理体系。而且，地勘单位管理模式也发生了巨大变化，呈现出以行政管理模式向自主型管理模式演变，具体在实施自主管理过程当中与利、责、权等几个方面的结合更加紧密。地勘单位面临当前严峻的市场竞争形势，管理工作当中也极易发生一些问题，如虽然生产项目不断增多，但经济效益却呈现下滑态势，这些对地勘单位持续健康发展形成很大阻碍。而影响地勘单位经济效益的因素，不仅包括一些深层次的矛盾，同时还存在一些表层的困扰，特别是人事管理作为地勘单位的重中之重，对地勘单位经济效益有着至关重要的影响。为了能够使地勘单位在市场激烈的竞争形势下获得更好的经济效益，促进地勘单位不断发展壮大，在地勘单位工作当中必须要对管理工作给予充分重视，采取切实有效的措施，不断完善薄弱的地勘单位人事管理工作，同时强化综合治理，才能不断提高地勘单位经济效益，从整体层面推动地勘单位协调一致健康发展。基于此，下文结合实践，对地勘单位人事管理工作现状进行分析探讨，并提出一些有效的对策，旨在进一步提高地勘单位人事管理工作水平，增强地甘单位经济效益，为其持续健康发展奠定坚实的基础[1]。

1 地勘单位人事管理现状

为使地勘单位持续稳定运行，必须要科学合理地构建相应的管理制度。同时在地勘单位实施企业化改革过程当中，也应当有效提高管理水平，对管理制度不断健全与完善，增加经济效益。特别是对于管理制度的完善，对于管理体系起到了巨大的支撑作用，地勘单位不仅要与单位具体实际充分结合，还应当充分考虑国家当前的有关规范，逐步完善和提升管理制度，确保管理制度与社会发展形势相适应，而且还必须要保证可行性。在地勘单位相关制度当中，财务监督可谓是重中之重，应当不断强化，采取切实有效的措施进行有效优化。当前很多地勘单位都存在复杂的内部结构，如部门职责的重复，工作效率不高，这些都对经济效益造成巨大影响。所以为了确保地勘单位持续稳定运营，达到高效运作，应当科学合理的规划部门职责与权利，精简相结构，同时在此前提下，提高财务管理工作水平，强化监督，不断提高经济效益。而管理水平的提升是其中非常重要的组成内容，所以保证地勘单位管理工作成效，提高工作质量，便是拥有较高的管理水平，更利于地勘单位在运作过程当中根据相关规范和标准健康运行。而这些给管理工作人员出的要求也越来越高，管理工作人员应当在对相关管理制度认真遵守的基础上，还应当不断提高管理意识。必要时工作人员在人事管理工作当中，还可借助法律手段保证管理工作成效，促进地勘单位经济效益不断提升[2]。

2 地勘单位人事管理中存在的问题

2.1 人力资源管理不够专业

现如今国家事业单位在人事制度方面不断的进行改革，地勘单位也结合自身实际，尝试实施人事制度改革，地勘单位将过去的人事部门改为人力资源管理部门。虽然地勘单位目前很多都已设立人力资源管理机构，而在管理人力资源方面，管理机构的内容及其职责相较之前，没有出现较大改变。在工作实际没有将现代人力资源管理具有的优势充分发挥出来，特别是不重视上部结构人力资源方面的管理，以至于地勘单位当中很多工作人员专业能力不高，综合素质亟待提升。同时缺少人力资源管理培训的有关专业人员，人力资源管理人员结构不合理，而且工作人员有着复杂的来源途径，很多都是由其他岗位分配而来[3]。

2.2 高素质人才匮乏

就当前地勘单位人员管理结构方面进行调查了解到，随着一些年龄较大的专业技术人员退休离岗，一些具备较高技术能力和丰富经验的中高级技术人才问题越发凸显出来，这对于地勘单位持续健康发展形成很大阻碍，通过有关调查了解到，在地勘单位工作实际存在的主要问题是，专业技能人才存在较大的年龄结构，而且存在老化的知识结构。虽然一些地勘单位对人才引进工作也越发重视起来，然而，一些高素质的技能型人才还非常缺乏。特别是一些一线地勘单位，在高素质技能人才管理人才方面还非常缺乏，尤其是缺乏工程管理工作人员，严重影响到地勘单位的持续健康发展，

2.3 缺乏人才且缺乏先进的人事管理手段

受救经济体制影响，很长一段时间以来，地勘单位经济一直游离于商品经济之外，由于这种原因存在，地勘单位再对现代管理手段及其方式运用过程当中，导致单位在管理方面一直未取得较大突破。所以地勘单位要想促进管理水平得以全面提升，对管理工作人员整体素质进行提升非常关键，地勘单位要结合自身实际加强引进高素质的管理人才，有效应对高素质管理人才短缺的问题，同时对内部管理工作人员加强培训，增强其技术能力与综合素养，促进地勘单位整体管理水平不断提升。

2.4 管理人员素质不高且管理意识不强

在地勘单位管理工作当中比较开放，所以存在管不住，管不好的情况，在改革过程当中，以包代管的情况时常出现，有的地勘单位，由于单位领导工作人员管理意识较为淡薄以及管理工作人员素质能力不高等因素影响，时常出现超支现象。而且具体管理工作当中问题横生，也都是由于管理工作人员缺乏较强的管理意识所导致。

2.5 合同不清晰且法制不明

在我国改革开放政策实施之后，地勘单位才逐渐的接触外界经济，而在这其中便涉及到有关法律法规，然而地勘单位不重视法律手段的应用，缺乏较强的法律意识。地勘单位在开辟地址市场过程当中，各种经济活动日渐增，然而有的地勘单位对于合同管理工作的重要性却没有引起足够重视，以至于合同执行监督方面还存在很大不足，不能科学有效的处理违约现象，合同签订没有明确的权责划分，在内容方面也比较混乱，没有充分的体现重点内容，影响合同的有效履行。因此，在地勘单位经济合同方面，没有将其法律保障作用充分体现出来，无法有效发挥其经济效用。

2.6 管理基础差且水平不高

当前在地勘单位管理工作当中还存在基础数据不准确，缺少完善的统计资料信息，数据信息资料不全面，工作程序不规范等各种问题。正是由于上述问题存在，也对地质报告的精准性造成很大影响。同时由于缺少完善的管理制度，不能认真执行，以至于经济活动当中地勘单位没有完善的准则进行约束，导致管理水平不高。所以提高地勘单位整体管理水平依然是当前的重中之重。

3 地勘单位人力资源管理问题的成因分析

3.1 人力资源管理模式较为落后

现如今已经步入经济时代，人力资源管理的重要性更加凸显，人力资源现已成为单位持续健康发展的无形资产，对于单位的生存和发展也有着至关重要的影响。然而长期以来，地勘单位在人力资源管理方面还存在非常大的不足，管理手段亟待提升，同时管理机制活力不足。在进行人力资源管理过程当中，然而由于地勘单位人力资源管理应用的方法缺乏合理性与科学性，在管理工作开展过程当中，依然因循守旧的根据相关规定进行管理，难以对人力资源管理及其职务分析科学合理的设计，采取现代化的管理方式进行管理，导致整体管理水平不高。

3.2 工作人员绩效考核过于简单化

在调查了解当中发现，按地勘单位绩效考核当中，不重视考核体系的科学设计，同时评价标准也不明显。在地勘单位当中业绩指标是主要的定量评价指标，然而此类评价机制操作起来存在很大难度，很难有效掌握起公平性，所以地勘单位应当结合自身实际，构建更加科学合理的考核管理体系。

4 地勘单位加强人事管理的有效方法

4.1 全面提高地勘单位管理工作水平

为了适应现代市场经济发展需求，地勘单位应当结合自身实际，全面的改革内部管理，不断提高管理工作人员整体素质，同时不断完善地勘单位整体管理工作水平。在提高地勘单位管理工作水平过程当中，为了使管理工作当中遇到的各种问题得到有效解决。在对质量管理体系进行认证时，绝对不可碰触形式主义，应当进一步强化细节管理，体工作实际根据体系要求科学开展，不断完善单位的管理制度以及责任体系，确保地勘单位工作体系权责分明。同时还应当进一步强化基础建设管理工作。基础建设是地勘单位开展质量管理的最基础工作内容，而为了构建一个统一处理数据信息的微机系统，必须要从标准化、信息、计量、班组建设、基础教育以及定额等各个方面抓起，保证统计工作层面，更加的精准和完整。另外，无论是单位的领导还是一般工作人员，都应当进一步强化管理意识，构建完善的标准体系，确保管理更加的标准，工作开展标准化以及技术标准化等。在实施现场管理工作当中与基础建设过程当中，不断的进行强化，打造更加可靠安全的生产环境，确保在科学化的管理基础上，实现地勘单位经济目标[4-6]。

4.2 对法律手段进行合理运用

地勘单位为了实现经济效益不断提升，应当对经营管理不断完善，同时重视先进技术应用，尤其是法治是非常重要的工作内容。伴随市场经济的高速发展，为了促使地勘单位管理工作水平不断提升，单位领导以及相关工作人员也应当逐渐增强法律意识，强化学习，保证地勘单位经济合同签署更加的安全有效。另外，地勘单位在进行管理工作当中，应当从法律，行政以及经济各个层面进行多元化开展，使工作人员法律意识得到全面提升，运用完善的法律手段提高管理工作水平，增加单位经济效益。

4.3 建立完善的约束机制

地勘单位要和自身实际充分结合，基于国家方针政策前提下，不断健全和完善单位有效的约束机制。如实行财权集中，科学合理的整理单位当中各种经营债务，及时解决相关债务问题，做好财务控制以及相关的监督工作，对单位承包经营和股份制加强宏观指导，并对管理指标体系不断的完善。

5 结语

总之，地勘单位如何有效提高自身经济效益是地勘单位面临的重要管理问题，而加强地勘单位人事管理工作，运用现代化的方法不断提高人事管理工作水平，强化工作人员相应培训，使其管理能力与综合素养得以全面提升和发展，并合理运用法律手段进行地勘单位人事管理，避免自身利益遭受损害，完善和改革现有管理体系，将其中阻碍地勘单位经济发展的部分给剔除，对于增强地勘单位整体经济效益异动的。