项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用

张瑞超

（北京城建智控科技有限公司，北京 100000）

根据目前我国经济发展形势来看，每个行业都急需通信技术，导致通信工程建设大规模实施。因此，企业会把完整的项目工程碎片化，规划成多个子工程，选取不同时间和不同施工单位进行建设，因此导致项目工程跨度大，旧的项目管理技术已经无法满足现代化通信工程项目管理的要求[1]。面对不断涌出的问题，企业要重视相关员工这些不足，及时纠正错误，填补漏洞，为通信工程建设项目管理工作提供良好的温床，才能促进通信工程建设项目管理的发展，提高通信工程建设项目管理的效率和质量。

一、项目管理关键路径法概述

在二十世纪五十年代我们发现了“关键路径法”，凭借其合理性、科学性、有效性等特点很快就将该方法应用在项目管理中。与传统项目管理方式相比。关键路径法冲破传统单一管理理念束缚，能在项目运行的过程中对活动序列的进度安排总时差进行分析，然后对总时差进行比较，将总时差最小的活动序列作为整个工程项目工期的网络分析。

在那个时代下之所以会产生“关键路径法”，主要是受到了当时社会背景的影响，当时社会上出现了很多技术和方法复杂的科研项目和工程项目。对这些大量的项目进行建设和管理需要投入大量的人力，财力和物力，另外还需要在最短的时间内使用最低的成本对工程项目进行管理和建设，这样才能够尽可能的较低成本投入[2]。为了能够实现降低成本这一管理目标，关键路径法刚好能够满足这一管理目标，于是关键路径法在提出后被迅速的应用到了工程项目管理中，对于整个通信行业发健康平稳发展具有重要的现实意义。

二、项目管理关键路径法特点分析

随着科学技术的迅速发展，通讯设备以及其他电子设备在人们生活中的应用越来越频繁，因此，很大程度促进了我国通信工程建设的发展，同时也给通信工程项目建设和管理带来了巨大的挑战，为了能够提高通信工程建设项目发挥更大的作用，必须要在通信工程建设管理过程中应用项目管理关键路径法，从而提高项目管理建设的效率和质量，从而促进通信工程的稳定发展。从专业性视角来看，关键路径法有着自身的特点：

第一，关键路径法上显示的持续的时间就是整个工程项目建设工期，各个阶段上持续时间的总和就是整个工程项目建设需要的总时间。

第二，在整个工程项目建设过程中，只有关键性的活动才会显示在关键路径上，如果这些活动出现了延期的现象，那么将会对整个工程项目的建设工期完成严重的影响[3]。

第三，整个工程项目建设需要的最短时间才会显示在关键路径上。因此，关联路径上显示的日期将会影响整个工程项目的总工期。如果关联路径上的日期推后，则表示工程项目的总工期延长，反之则表示总工期缩短。

三、关键路径法的应用步骤

在工程项目管理中，应用关键路径法的步骤具体如下：

第一，绘制网络图。在网络图中，节点就代表着事件，而作业则总箭头代表。通过这种方式，能够非常清晰的了解整个工程项目的概念。一般将工程项目的开始会在左边进行标注，而工程项目的结束则在右边进行标注。

第二，将在工程项目作业所需要的时间（T）在箭头上进行标注。

第三，从左边开始，对每一项工程作业的最早结束时间（EF）进行计算。这里所说的最早结束时间就是指作业的开始时间（ES）加上作业的持续时间[4]。

第四，在完成了所有的计算之后，我们就可以迅速的知道完成整个工程项目需要的总时间。

第五，从右边开始，根据整个项目的持续时间，我们能够计算出每一项作业最迟要什么时间能够结束（LF）。

第六，用最迟结束时间与作业持续时间进行相减，可以得到最迟的开始时间（LS）。

第七，将每一项作业最迟和最早的结束时间或者是最迟和最早的开始时间进行相减，得到的结果就是时差。

第八，在经过第七步的计算，如果有时差为零的作业，则这项作业一定会在关键路径上出现。

第九，所有作业时差为零的路线就是整个项目的关联路线[5]。

四、关键路径法在通信工程建设项目管理中的应用

将关键路径法应用在通信工程项目管理中能够对工程项目建设进行有效管理，及时掌握建设情况，使得通信工程建设能够顺利进行，在规定的时间内完成建设。

（一）了解通信工程的基本特征，协调特定流程与活动

当今时代下的通信工程建设过程越来越复杂，需要应用的专业知识也越来越丰富，尤其是在特殊地区进行通信工程建设难度更大，专业知识的实用性得到了很好的体现。

在此阶段，应用项目管理密钥路径方法的第一个前提是全面了解整个项目，研究通信工程的基本特征并详细咨询实施过程。管理员可以转向执行业务内容和管理任务的大型操作员，了解特定流程，协调部门内的流程、与企业相关的流程以及每个期间的活动工作，预测、分析和调查流程问题，列出遇到的问题和矛盾，并通过结果的完整详细信息执行持续的优化和清理[6]。并且在具体应用的时候，必须明确工作绩效与工作角色之间的关系，尽快构建通信工程管理系统和相应的审查制度等系统补充结构。

（二）建立良好的管理体制，调整系统推广战略

随着通信工程技术水平的不断提升，在通信工程项目管理中应用项目管理路径法在针对一些流程细节进行适当调整及优化的同时，还要建立起良好的管理体制与考核体系。

比如在通信工程项目管理中应用关键路径法，通过跟踪项目进度，执行业务响应、问题分析、测试响应、测试验证等任务来及时识别实施过程中出现的问题，同时建立起具体的工作流程图、界面原型以及系统核心数据模型等内容，进一步调整系统推广战略，确保项目管理系统的效果和科学性[7]。

（三）建立专业建设团队，保证通信工程建设顺利实施

通信工程的发展也离不开基本设备和设施的支撑。因此，必须要建立大量的专业建设团队来驾驭和操作先进的设备和基础设施。

建设管理人员应当从宏观的角度将整个通信工程项目视为一个整体，并根据特定的分类方式将各个环节进行类别划分，并逐一明确施工任务、施工目标和质量标准，使得先进技术和设备能够充分发挥自身的作用，不断采用更加先进的设备和先进的技术支撑通信工程的现代化发展，优化分析的专业性、完整性，使得通信工程建设能够顺利实施，提高通信工程建设效率和质量。

五、结束语

随着经济和社会的发展，通信行业之间的竞争越来越激烈，这也很大程度推进了我国通信工程建设项目的快速发展，使得通信工程项目管理面临着更大的挑战，很大程度增加了通信工程项目管理难度。为了提高通信工程项目管理效率和质量，促进通信工程项目建设的发展而在项目管理中应用关键路径法，可以开辟出一条保证建设项目顺利实施的有效路径，且实现了以最低成本和最快速度完成通信工程项目建设的总体目标，为通信行业未来发展带来一丝曙光。