创新驱动、开放带动和生态立市战略背景下焦作市中小型化工企业转型升级发展研究

2021-11-29原东林任誉安

焦作大学学报 2021年3期

原东林任誉安

（焦作大学化工与环境工程学院，河南焦作 454003）

在改革开放四十多年的发展历程中，我国的经济发展已经从之前的高速增长阶段向高质量发展阶段转变，正在发生质的改变，处于经济发展的转变期和优化经济结构、改变增长动力的攻关期[1]。

2017年以来，焦作市委、市政府为加快工业高质量发展，围绕推动传统产业升级培育新的经济增长点作出了一系列战略部署。但从总体上看，我市产业升级工作仍存在不少问题和巨大挑战，以中小型化工企业为例，仍存在产能过剩、化工产品粗放、产业链单一、市场需求乏力等问题。

如何在现有基础上更好地实现转型升级，取得突破性进展，是所有焦作市中小型企业需要共同面对和思考的问题。本篇文章主要是立足于焦作市中小型化工企业的角度，应对新的发展需求，对中小型化工企业的未来发展进行了分析概括，在新的发展情势下，如何更快适应新发展模式的脚步，更好地使中小型企业完成转型升级，推动自身高质量发展。

1.中小型化工企业转型升级的必要性

焦作市是一个典型的化工资源型城市，化工经济在焦作市有着举足轻重的地位和影响，且化工经济在焦作市总经济中占领着主导地位。目前，焦作市中小型化工企业居多，但与大型化工企业相比无论在资金实力、人才储备、清洁生产、科技研发和智慧化生产程度上都不具备优势。2020年焦作市GDP在河南省地市排名第十三名，在国家深化供给侧改革的压力下，焦作市想要迈进河南省第一方阵实现反超，在激烈的社会竞争中不被淘汰，中小型化工企业转型升级、提质增效势在必行。

另外，焦作市当前正在实施创新驱动、开放带动和生态立市三大战略，在更大的层面上实现整个城市全方位转型升级，致力打造精致城市，而焦作市的环保压力相对较大，所以，传统中小型化工企业转型升级势在必行。

2.中小型化工企业存在的问题

2.1 产业链单一、两端延伸不够

传统产业中中小型化工企业在实际生产中产业链相对单一，对市场的依赖性和附和性非常明显，且产品附加值不高，产业链两端延伸不够，实际形成的产业链较短，应对市场波动的能力不强，一旦市场经济出现了较大的波动或者潜在风险过大，对于本市化工行业的生产运营将造成非常大的风险和影响，从而使得我市中小型化工企业更多的是处于被动的抵御风险状态。

2.2 人才资源缺乏

人才是企业发展的动力，企业的发展需要技术和人才的支撑来提升自身的实力。对于中小型企业来说，因为规模小、利润薄、负担重与人才引进无力支撑的矛盾，导致多数中小型企业人才储备困难。中小型企业的发展状况和待遇不足以吸引相关技术性人才的涌入，所以，中小型企业人才资源相对匮乏。

2.3 化工产品粗放，技术竞争优势不明显

焦作市中小型化工企业化工产品粗放，且产品缺少深加工，以初级加工产品为主，产业链较短；自动化程度较低，规模小，缺少标准化建设；精细化产品所占比例偏低，还有一些企业设备陈旧，技术落后，设施老化等。信息化建设力度不够，进行技术升级和产品研发具有一定的困难，且不具备产品研发和技术创新的能力。实现清洁生产能力弱，自动化程度不高，生态环境保护和安全卫生也得不到有效保障。所以，整体而言我市中小型化工企业产品粗放、技术竞争优势不明显。

2.4 缺乏企业家精神

企业家精神中最重要的就是创新，创新是企业家精神的核心，冒险是企业家精神的天性[1]，创新是企业家精神的灵魂，比如，企业积极引入一个新的产品；采用一种新的生产方法；勇于实行一种新的管理模式等；新技术的开发与采用；新市场的开辟等等。敬业精神是关乎企业生存发展的重要核心精神，使员工具有责任感、责任心的态度对待工作，发扬敬业精神是成就伟业的基石和保障。企业文化发展滞后，导致员工对于工作缺乏动力。发掘和树立企业文化，企业文化是企业精神的重要支撑，是鼓动员工积极工作的动力，能更好地凝聚员工，发展企业的特色文化，能够树立企业在员工心中的良好形象，增强企业的凝聚力。由于缺乏企业家精神，使企业在推动实现自身的转型升级上存在模棱两可，进度缓慢，从而阻碍了企业的转型升级。

2.5 资金短缺

企业的转型升级对于资金的需求较大，比如新型项目的投入、产业结构的优化、基础设备及设施的更换、科技的研发、产品的升级、技术升级和环境治理方面的研发等。若没有强有力的资金支持和政策扶持，中小型企业转型升级之路必定举步维艰。

3.转型升级的建议

3.1 建立高附加值的产业链

在原有的产业基础上深挖主业潜力，把企业产品努力向具有高附加值的下游产品延伸，加快开辟下游产业链，研发出企业特色化的产品，着力解决产能过剩的现状，为社会创造更多附加值高的精细化工产品。避免因重视工业而忽略服务业的发展，创新服务体系政策，切实把拓宽产业链作为结构调整的重要方向。企业要想实现真正的可持续发展，必须加快调整产业结构和推动转型升级。增加科研投入力度和新技术研发，勇于对新项目开发创新，积极引入专业技术人员，培养创新型人才，增强企业自身创新团队建设，开发高附加值的产品和延长产业链[2]。

3.2 开展与科研机构及校企合作

联合科研机构、高校、企业，构建产、学、研、用协同创新平台，促进形成利益共同体[3]。

开展高校企业深度合作，能够有效提升企业的科技水平，同时也会给企业转型升级带来新的思路和新的方向。该模式的实施，将改变企业人才匮乏的现象，激发企业活力。增强校企合作模式，在实现企业技术创新、促进企业发展中起着不可替代的作用。深入校企合作，全面推动校企合作模式，为企业带来创新型人才是企业转型升级的动力源泉，深化校企合作优势。校企合作能够为企业提供更多创新型人才和专业型人才，并且通过该方式，不仅能够为学生提供更多实践机会，还能帮助学生树立信心，提升学生就业率，对于企业和学校都能够实现双赢，同时也能给企业不断注入新鲜血液，不断注入活力，也增强了企业在市场中的竞争力，实现企业更好地发展。

3.3 改变思维，创新发展

企业要改变思维方式，打破“惯性思维”,企业主体要实现“要我转型→我要转型”有效工作途径或模式。通过不断解放思想，形成创新的思维方式，进而推动企业可持续发展，才能够实现企业生产结构和整体层面的转型升级。

面对挑战和机遇，创新是转型升级的钥匙，绿色创新是资源循环利用、产业绿色转型升级的前提。打造品牌战略，开展绿色品牌营销，从而形成良好的产品特色，企业绿色发展可以提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。绿色是可持续发展的基础和前提，转型升级是实现化工行业高质量发展的重要举措。

3.4 政府方面

政府要为企业的转型升级积极营造良好的社会环境，在环境规制手段和强度上保持一定的灵活性，为企业转型升级创造优良的社会氛围。积极鼓励技术型人才涌入中小型企业，并给予优惠政策和奖励。建议企业深化产业结构，主动淘汰落后设备和技术，升级改造产品结构，拓宽企业融资渠道，为企业提供更多金融机构进行融资。

3.5 把握机遇，掌握主动权

企业的转型升级，对于稳定发展的企业来说是一个巨大的挑战和冒险，同时也是一个不可多得的发展机遇。企业在新常态下既有机遇也有挑战。把握好新发展条件下的机遇，积极应对所面对的挑战，适应经济社会的绿色高质量发展，明确发展方向，进而立足于新的发展形势。应对这些风险挑战，企业要抓紧认清企业的地位，对企业进行科学定位，明确企业的发展方向和发展趋势，努力提高产品的自主创新能力，加快推进转型升级的速度和质量。还要做好应对市场冲击，掌握市场变化趋势，紧跟市场变化潮流，积极做好一系列的战略部署，加快企业的转型升级并适应经济社会新发展需求，探索出适合企业自身的转型升级方法，努力把创新发展的主动权掌握在自己手中。

4.发展目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，积极融入新发展格局。要立足于高质量发展，坚定不移朝着绿色、高附加值、高技术、高效益方向迈进，大力发展环境友好型产业，切实提升产业的核心竞争力和产品特色。要加强产业链、供应链、价值链的协同发展，通过科学定位，达到优势互补，深挖产品潜力，更好地实现共赢发展[4]。

加快构建国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，是我国新发展阶段作出的战略决策，也是事关全局的系统性深层次变革。