企业成本会计核算存在的问题及对策分析

2021-11-29吴彩娥

经营者 2021年10期

吴彩娥

（河源理工学校，广东河源 517000）

一、成本会计核算概述

（一）成本会计核算的基本内涵

成本会计是经济环境发展的产物，是以成本核算为基础，将数量分析、数理统计相结合，针对企业经营发展项目进行会计管理，从而实现成本最优，确保企业经营高效运转的工作。企业日常运营与发展中的各个阶段都会产生成本投入，在生产阶段主要是物质资料的花费，在销售阶段主要是工业性劳务成本、主营业务成本、主营业务税金、固定资产出租成本等，这些花费都是成本。成本会计核算就是对企业经营主体的资金活动进行核算。

（二）成本会计核算的对象和方法

成本会计核算对象有三大类，分别是企业的生产部门、内部职工、行政部门，要根据不同的需求，选择合适的核算对象。其中，生产部门在日常工作中应该注意材料控制、制造成本、劳动成本消耗问题，着重关注建筑材料和施工材料的合理分配问题，优化操作流程，节约人力成本；内部职工应该提升对成本管控的积极性和主动性，树立节约意识与成本理念；行政部门要总结相关成本数据，根据具体情况测试和评估项目所需资金量，并分析后续是否需要进行成本投入，为决策者提供数据依据。成本会计核算方法主要有作业成本法、分批法、典型法、分步法等，具有多样性和复杂性，因此企业对成本会计核算人员的业务能力和素质的要求十分严格。

二、企业成本会计核算存在的问题

当前，会计核算人员在进行成本会计核算时，对会计核算基本原则掌握不熟，不能对期间产生的各项费用进行科学的分类和规划，核算内容不够完整，难以为企业提供科学有效的数据支持，核算工作无法顺利开展，其操作能力亟须提升。其次，缺少成本控制分析，成本费用控制不当。企业部门之间难以建立有效、及时的沟通机制，管控人员市场意识不足，成本管控意识亟须增强，成本核算混乱，容易导致管理数据不统一，会计信息失真，会计数据反馈不及时等。因此，笔者认为应该完善成本控制分析，提升会计核算人员的工作能力，提升其独立解决问题的能力，构建全新的、统一的成本核算思想，合理核算无形资产，充分考虑环境成本，促进企业低碳发展，从而为管理层提供科学决策。

三、解决企业成本会计核算问题的具体策略

笔者以A公司为例，以该公司的物流成本为核算对象，分析其核算现状，总结该公司的核算问题，从会计和核算的关键节点入手，探索企业成本会计核算的具体实施策略。

（一）背景介绍

A公司主要生产化工产品，如织物洗涤用品、个人清洁用品等，于2000年开始运营，集生产与销售于一体，设备先进，技术精湛，研发出了多种环保产品，且积极开拓国内外市场，满足消费者需求，逐渐从小型企业做大做强，现已成为省内化工企业的代表。

（二）成本会计核算问题

物流成本主要指回收物流、采购物流、生产物流、销售物流等，将其相加即可得出企业总物流成本。但是在企业的实际经营管理中，物流成本会计核算存在一系列问题。第一，成本核算方法存在缺陷。在统计分配率方面，A公司物流成本中直接成本的占比较小，间接成本较多，分离物流费用较多，因此应该将间接成本合理分配给每种产品。可是在实际核算过程中，分配仍然采用人工计算方式，加上投资耗费很难确定，在实际计提、核算时，数据计量并不精确，因此在后续考核中，核算成本容易出现错误，结果不够准确。第二，信息核算不明晰。主要是因为各个部门结构较为松散，所以成本信息核算时，数据统计和计量较为宽松，相关管理人员不能得到确切的、实时的、动态的物流费用成本，只能看见综合物流费用。例如，采买人员实际购入100吨碳，以轨道运输为主，在这一过程中，所有的搬运费、运输费、装卸费都应该纳入“在途物资”，但管理者和核算人员不能清晰地看到专项物流成本，信息核算无法明晰。第三，物流信息反映不全面。产生这一结果的原因除了信息核算不明晰之外，还因为会计核算记录不全面。通常情况下，装卸费、运输费（二级科目）会纳入“销售费用”“管理费用”和“制造费用”等科目下，但是租赁费用、人工费用等成本费用仅记录了外包委托，纳入“代理物流”，因此成本核算数据并不全面。第四，信息反馈不对称。受成本信息不全面的影响，企业财务人员核算数据难以与当期实际发生进行配比，因此物流信息反馈不及时、不全面。例如，在2016年3月支付外包运输工程，但是在成本核算时，三个月以后才会体现出物流成本。如果从会计专业的角度出发，此项物流费用可以通过“预提费用”来体现，但是由于信息沟通不及时，财务部门工作人员与物流部门统计人员的信息不对等，难以控制企业总成本。第五，结算原始物料成本值偏低。原始物料的结算方式以到厂结算为主，具有一定的优势，如可以优化核算过程，但是也存在一定的缺陷，容易产生对方企业承担所有物流费用的情况，直接导致物流成本计算偏低。但是在实际经营过程中，此类费用由企业自行承担，并且包括交通运输费用、仓库保管费用、人工搬运费用等。这一范围的成本核算被模糊掉了，物流成本控制数据就会出现偏差。

（三）本质原因

第一，A公司缺乏独立的物流核算部门，缺乏必要的物流成本管控部门，成本管理缺少专业核算体系。因此，必须建立物流成本计算体系，确认物流成本，弥补成本核算与管理的缺陷，加强物流管理。第二，物流成本核算对象分类不规范，核算范围不清晰，自营物流反映不精细，核算信息难以集中，结算方法不够完善，缺乏隐性成本与显性成本的区分依据，内涵得不到统一，实际操作难度大，物流成本核算对象分散于各个运营阶段，核算数据不及时。第三，A公司没有物流管控中心。A公司已经从一个小公司逐渐演变为大型工业企业，但是缺少完善的物流控制体系，物流难以得到有效管理，工作流程不完善，物流成本结算难以进行，相关数据难以及时反映出来，控制体系有待完善。

（四）具体解决策略

第一，统一构建成本会计核算模式。将物流成本纳入会计核算科目，并将其设置为一级核算科目；之后将企业自营物流成本、第三方物流成本、对方企业支付成本、废弃物流成本等作为二级目录；将企业自营物流成本分为人工投入、材料投入，将第三方物流成本分为一般投入、维护投入，将对方企业支付成本分为保管投入、水电投入，将废弃物流成本分为特别投入，此类项目，将以上内容作为三级科目。细化项目内容，确定每个成本账户下设的三级科目内容，将物流成本核算从“材料采购”中分离出来，结合企业自身情况，进行具体的目录设置。第二，统计物流成本。确定会计框架，在建立账户、编制会计凭证、登记账簿、编制财务报表的基础上，提取全部物流成本并加以核算，如基本信息费用、物流通信费用，都应该分离核算，整理出具体的成本数据信息。第三，在产品生产环节，会计核算人员应该严格把握生产投入，根据账户明细，找出隐藏物流成本，对有特殊制造性质的产品进行具体分析；在供应阶段，应该深入剖析管理费用，从原始资料入手，分离相关账户，依照支付形态类别进行分类统计；在销售环节，对一些抽象的项目，如管理投入或销售基本投入，应该根据功能类别进行统计，如销售过程中的储存搬运，不能放在销售费用账户中，应该纳入物流成本核算项目，单独核算其成本。第四，控制日常运输成本。精选运输工具，从产品批次、安全性能、货物属性、运输路线、运输工具质量等方面考虑，选择稳健的方式进行物流运输，严格把控每个环节，减少外部材料仓库，减少运输成本和管理成本，借助线性规划科学安排运输方式和路线，总结运输各项数据，改进货车运输装载间，提升空间利用率，提高装载率，强化存储成本管控。