打造特色分库以点带面推进直属企业分库高质量发展*

靖 峰 刘 琪 薛 兵 李品洁

(中央储备粮徐州直属库有限公司 221116)

近年来，中国储备粮管理集团有限公司南京分公司认真贯彻落实集团公司各项工作部署，牢牢把握稳中求进的总基调，突出分库管理提升。根据分公司总体要求，徐州直属库结合辖区分库多、区域条件差异大、分库发展不平衡、不充分的实际状况，聚力打造特色分库，努力促进分库高质量发展。

中央储备粮徐州直属有限公司现有新沂、丰县、沛县、睢宁、东郊、双沟6个分公司，由于各分库上收时间不同，基础设施、存粮规模、人员年龄及知识结构、管理基础差异较大，加之地域不同，企业文化融合和认同存在差异，导致中心库与分库之间、分库与分库之间发展不平衡不充分，分库发展活力和动力不足，2017年南京分公司对辖区40家分库管理工作进行了全面检查排名，徐州直属库有2个分库排名靠后，为此，中心库领导班子下决心推进分库管理全面提升，以打造特色分库为抓手，根据各分库的实际情况给每个分库制定一个明确的目标，使其集中优势力量分别从科技创新、精细化管理、提质增效、岗位内控、安全生产和和谐发展等方面进行探索，形成特色，分享特色经验，从而以点带面推动分库全面高质量发展。

1 聚焦特色，聚力提升

按照南京分公司对分库工作的要求，徐州库遵循高质量发展的方向，抓技术创新、管理创新、人员提升，提出特色分库打造“突出安全、强化内控、精细管理、提质增效、科技创新、营造和谐”六个选题，各分库结合自身实际情况，本着“扬长”“避短”的发展要求，自选命题，并制定分步推进计划，通过阶段打造、阶段展示、成果复制、阶段升华，努力实现分库前进一小步，辖区推进一大步，分库撬动一个点，辖区推开一个面的发展新格局。

1.1 以打造特色分库为抓手，全面提升分库管理水平

为推进特色分库打造，徐州库研究制订了《关于打造特色分库促进徐州直属库辖区平衡充分发展的意见》，根据各分库自然禀赋状况，并结合现有条件，明确一个分库一个特色，抓准特色、凸显特色、放大特色，各分库重点围绕特色目标进行打造，即：睢宁分库打造仓储科技创新特色分库，重点围绕仓储“小改革、小发明、小创造”进行打造；沛县分库打造精细化管理特色分库、党建标准化建设分库；新沂分库打造提质增效特色分库；丰县分库打造岗位内控特色分库；双沟分库打造安全生产管理特色分库；东郊分库打造和谐发展特色分库。同时明确了各分库在南京分公司辖区40个分库中的排名进位目标。

1.2 坚持因企制宜，以特色发展促进分库全面均衡发展

根据中共十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念和习近平总书记对粮食发展和中储粮系统的重要指示和批示精神，中储粮徐州直属库有限公司睢宁分库坚持问题导向，秉承问题是理论的起点，也是创新理论的动力源，因地因库制宜，开展应用研究与创新活动，打造“五小”特色分库。适用性技术推广情况：火种寄存柜、物品出入库平台在南京分公司辖区普遍推广使用；隐形设施架在南京分公司辖区新建库、老仓改造中得到广泛应用；导气管在徐州市粮食系统普及使用；折叠式写字台等其他项目在南京分公司部分直属库推广使用。

1.3 树立标杆，促进分库充分发展、共同进步

沛县分库在创建提升“标准仓、规范库”“精细化管理特色分库”、标准化党支部、6S管理的基础上，挖掘和弘扬以“精心管理、精益求精、精打细算、精诚团结”为主要内涵的“四精”工匠精神，推进沛县分库高质量发展，提出：在南京分公司辖区分库排名勇争第一；中央储备粮小麦、粳稻吨粮轮换利润争第一、吨粮费用控制水平争取最低；争创省级工人先锋号等具体量化目标。沛县分库2018年在南京分公司分库专项检查中排名第一，2019年在粮食库存大清查省级普查、国家抽查中得到检查组的充分认可。

1.4 以分库发展促进徐州辖区全面发展，努力打造共建共治共享、和谐美丽徐州库

经过特色分库的创建与实施，我库在分公司考评中获得先进单位称号。公司2名员工获集团公司“优秀共产党员”荣誉称号，新沂分库1名员工被徐州市授予“工会先进工作者”，沛县分库分工会荣获徐州市“模范职工小家”荣誉称号，睢宁分库获徐州市“先进集体(班组)”荣誉称号，一系列的荣誉进一步激发了广大员工的工作热情。自2020年疫情发生以来，徐州直属库按照集团公司、南京分公司统一部署和安排，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，统筹推进各项工作，认真践行中央企业的政治责任和社会责任，保持了企业平稳发展。

2 聚焦目标，精心打造

2.1 广泛动员，充分认识开展特色分库建设对管理能力提升的重要意义

加强企业管理是企业发展的永恒主题，中储粮作为国有重点骨干企业，作为国家粮食宏观调控的主力军和粮食安全体系重要力量，全库上下必须从政治的高度、全局的视野、使命的角度，深刻领会集团公司和南京分公司对企业管理工作的高度重视和殷切期望，在提升企业管理水平上坚持高标准、自觉走在前。要以高度的责任感、使命感和紧迫感，把特色分库建设工作抓实抓出成效，推动徐州库管理能力和管理水平取得明显提升，更好履行肩负的重大政治责任、社会责任和经济责任。

2.2 把握特色分库打造总要求，认真研究细化重点任务

在根据各分库现有特色进行突出布局的同时，还要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，深入查找各分库在特色建设中的薄弱环节，有针对性地补齐管理的短板和能力的弱项。坚持突出重点与统筹推进相协调，通过对标行业内模范分库，切实提升各分库管理水平，同时深度统筹，破解特色分库建设中面临的深层次问题，激发分库特色建设的内生动力。

3 聚焦成果，阶段展示

徐州库领导班子通过认真研究细化特色分库建设中的重点任务，结合实际聚焦关键因素，加强组织领导，上下联动推进，狠抓任务落实，分阶段逐步向全面纵深推进。近期，在睢宁分库召开了特色分库现场推进会，聚焦阶段成果、总结阶段收获、推广特色经验，集中展示了11项“三小”科技创新项目，其中“磁性防护罩”“隐形设施架”“可视性害虫陷阱器”“仓内折叠式写字台”“砂式防虫线”“粮食分样器”等6项获得国家实用新型专利、发表科技论文3篇；“基于固定式粮食分样装置的设计”被江苏省总公司授予“江苏省部属企业职工十大先进操作法”荣誉。通过“三小”项目的应用，睢宁分库2020年夏天仅有一个仓房进行了药物熏蒸，其余均实现免熏蒸。通过现场推进会，各分库结合自身情况，对照成果找不足，对照成果谋创新，分库间形成了比提升、比创新、比成长的强劲动力，取得了阶段性成果。

4 聚焦特色，稳中求进

新冠疫情发生以来，我们认真贯彻落实集团公司党组《关于统筹做好疫情防控、保供稳市和企业改革发展工作的通知》要求，积极加强与地方防疫指挥部门的沟通和协调，统筹推进疫情防控和复工复产工作。严格执行疫情防控工作各项要求，落实体温检测、佩戴口罩、清洁消毒、分散就餐等防护措施，多方筹集防疫物资，保证辖区企业复工复产顺利进行。2020年2月19日，双沟分库率先开仓放粮，随后中心库、沛县、丰县、新沂等7个库点陆续复工复产，各项工作平稳推进。在抗击疫情过程中，也涌现出了许许多多的感人事迹，彰显了新时代中储粮人的责任担当。

目前特色分库还处在“百花有开，尚未齐放”的阶段，为有序推进特色分库打造，下一步还将进一步细化打造特色分库的具体任务、培训计划、评价细则、考核机制，使这项工作得以长期、可持续见到实效。在此基础上，徐州库将牢牢把握稳中求进的总基调，在打造一个分库一个特色的基础上，继续推进“一个支部一面旗帜、一个小组一个课题”的主题活动，努力在生产经营、党建工作、队伍建设等方面谋求高质量发展。