基于风险管理的企业内部控制重构研究

乔峰燕

（航空工业机关服务中心，北京 100000）

内部控制与风险管理对企业的发展具有极为深远的影响力，就企业内部控制而言，顾名思义是指企业在发展过程中所构建的用于内部管理的控制体系，而企业风险管理则是指企业在开发某一项目或完成某一业务时，以企业管理和经营执行作为基础，对其中的各个组成部分以及运行环节的监督和管理，能够让企业及时的发现其中存在的隐患问题，帮助企业规避经济损失等风险。内部控制与风险管理存在较大的内部联系，二者的默契配合，能够让企业运行中的常规性风险与非常规性风险都得到良好的控制，使得企业能够规避这些风险或将这些风险对企业的负面作用降低到最小的范围之内。由此可见，对基于风险管理的企业内部控制重构进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

一、企业内部控制的现状及存在问题

（一）风险管理意识薄弱

在新时期多数企业都得到了新的发展机会，扩大了企业的规模，这也就使得企业将面临更大的风险挑战，在市场、运行、信贷等方面的风险数值大幅度地上升。但在这样的环境下，部分企业却并未做到对风险管理的重视，存在较为严重的风险管理意识薄弱的问题，进而导致企业内部控制系统中的风险识别、风险评价、风险反应机制等方面的构建都有所欠缺，无法帮助企业应对突发性的风险问题，并且还在日常的日常风险排查上存在一定的疏忽问题，使得企业的发展受到了较多的因素的影响[1]。

（二）内部控制的组织机构不合理

我国的企业在近些年的发展极为迅速，这与我国社会优化速度的提升具有直接的关系，但就实际调查结果显示，部分企业虽然借着良好的社会发展趋势，呈现出了一定的经营成果，但却通常无法坚持较长的时间，而造成这一情况出现的根本原因则在于企业在内部控制的组织机构的构建上存在较大的不合理性，未能做到清楚的划分责权、产权等，使得企业的内部结构混乱，部分问题无法被及时的发现并解决，大大地影响了企业的长久发展。

（三）缺乏有效的风险防范措施

在资本市场环境中，企业所面临的风险与收益往往是成正比的，企业面对的风险较低，则对应的企业获得的经济利益也相对较少，而企业想要获得更高的收益，则必然需要面临较大的风险问题。想要降低这些风险，让企业保持稳定的运行状态，企业就必须对风险管理重视起来，落实企业内部控制重构工作。但在实际的企业运行中，部分企业却并未做到这一点，一味地想要获取更多的利益，忽视了风险管理的重要性，进而导致企业在缺乏有效的风险防范措施的支持的状态下，在各个方面都出现了严重的问题，导致企业损失严重。

二、企业内部控制体系重构的政策建议

（一）积极完善公司治理与内部控制环境

想要让基于风险管理的企业内部控制重构发挥作用，企业就必须满足其完善公司治理与内部控制环境的前提条件，首先，加强对领导层面的思想意识的更新的重视，使得企业的领导层面能够认识到风险管理重要性。而后，在股权文化等方面的建设上投入足够的时间与精力，使得企业的运行表象和内在能够达到一致，从而达成基于风险管理的企业内部控制重构，促进企业发展的目的。

（二）建立健全内部控制的相关机制

企业内部控制结构的不合理，是导致企业在发展的过程中受到较大的打击的主要原因，为改善这些问题，企业必须对建立健全内部控制的相关机制重视起来，以健全的风险管理机制作为依托力量，帮助企业克服发展中的诸多困难。首先，就内部控制的相关机制中的补偿机制的重构而言，补偿机制是预防机制的一种，能够有效地规避企业风险管理失控的情况的出现几率。而想要让补偿机制发挥作用，企业就必须加强对企业员工的培养，使其能够获得提升自身的素质与能力的机会，从而从人力资源的角度，让补偿机制的落实得到保障，呈现出良好的作用效果。其次，企业应当积极的完善反馈机制，使得企业中的问题能够通过可靠的通道传递到管理部门，让企业能够及时地发现企业发展中的问题，及时地加以解决，从而实现规避风险的目的[2]。

（三）完善企业风险预警体系

风险预警体系的构建在企业内部控制重构中占据了极为关键的部分，对企业能够尽快地发现风险问题，并做好预防工作具有直接的影响。因此，企业应当对完善企业风险预警体系重视起来，首先，企业应当在风险管理方面树立起科学的思想与观念，从整体的角度重新审视企业的运行状态，以及企业在运行的过程中面对的主要风险问题，总结出这些风险对企业的运行的影响力，从而以此为依据为企业风险预警体系的重构奠定基础。其次，企业在市场中面对的风险大多是动态的，企业想要实现有效的风险预警，占据主动位置，就必须加强对市场中的各个方面的信息的监控，做好相应的记录工作，分析市场的动态变化规律，以这些信息和规律作为依托，通过综合性的分析的方式客观地预判企业在发展过程中可能出现或遇到的风险问题，使得企业能够在有效的时间内提前做好应对措施，更好地迎接或规避这些风险，为企业的运行的稳定性提供坚实的保障。

结语：总而言之，随着时代的发展与科技的进步，我国的经济得到了快速的发展，市场中的企业的数量也随之越来越多，这为我国的综合国力的持续性增强提供了源源不断的支持力量，但与此同时也让新的问题随之产生，企业想要在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，降低管理风险，就必须加强基于风险管理的企业内部控制重构。