新时代行政事业单位人力资源管理的创新

马素娣

（山西省煤炭地质局职工培训中心，山西 太原 030006）

大数据时代的来临使得信息化技术方面的发展取得了巨大的进步，而作为我国的行政事业单位也要顺应社会的发展潮流，需要不断的优化改革人力资源管理模式。行政事业单位的人力资源管理模式在很大程度上决定着整个行政事业单位的工作效率，以及为社会的服务水平。虽然我国的行政事业单位在人力资源管理方面一直都不断进行完善优化，尤其是受到当前日新月异的信息化技术影响，实现人力资源信息化管理模式能够更有效地提高行政事业单位的工作效率。

一、行政事业单位开展人力资源管理的背景

在新时代的发展中，我国的每一个企业，都要重视人力资源管理。同时，必须要科学合理地进行企业人力资源管理工作。目前，多元化作为发展的主题。在新时代发展中，行政事业单位和企业一样，都要从很多方面反映出来人力资源管理工作，有必要掌握新时代的发展特征，只有这样，才能对我国行政事业单位进行有效的发展。同时，也能够在一定程度上增强行政事业单位的市场竞争力。

二、加强新时代行政事业单位人力资源管理的创新的具体策略

（一）加强人力资源管理理念

在新时代，行政事业单位想要提高其市场竞争力，就要加强人力资源管理理念，对人力资源管理方式进行创新。有关人力资源管理者要对传统的思维方式进行改进，不断提高自己的知识体系，提高人力资源管理能力。在新时代，行政事业单位负责人必须意识到将人力资源管理与大数据相结合的作用，创新思想理念，发挥领导作用，并鼓励员工积极参与人力资源建设中。同时，还要激励员工更多地了解大数据知识，并为行政事业单位人力资源管理做出贡献。

（二）加强信息化建设，深化人力资源配置

加强对人力资源管理部门的投入，应用信息化建设，制定完整的信息系统，并将人力资源文件存入系统，便于利用与管理，有助于管理人员了解人力资源的特征，并深化人力资源管理的配置。同时，建设信息化有助于资源共享，对管理效率可以进行一定的提升，还可对内部数据进行及时更新。了解岗位需要，并对人力资源进行合理配置。

（三）建设“微文化”，关注基层职工

现阶段，我国进入微时代的背景下，所以，人力资源管理也要注重微文化。微时代的信息化已经渗入到人们的生产与生活中，对其思想社交与情感等有一定的影响，这也给事业单位一个警告，对基层员工的关怀不容忽视，不但要注重微文化建设，还要重视基层员工的生活。单位能够通过构建微信公众号发布一些相关信息，及时与员工沟通，提高组织凝聚力。通过收集基层员工的建议与要求，使基层员工可以参与管理与决策中，真正考虑到基层员工的处境，认真听基层员工的心声。

（四）对考核激励机制进行创新，人力资源管理创新要以人为本

在人力资源管理过程中，考核激励机制的不断创新是其中工作的一个重要部分，进行科学合理的考核激励机制，可以不断激发员工的积极性，减少人才流失，更有效地完成工作任务。在行政事业单位人力资源管理中，人员的稳定，较高的工作热情，这是管理创新的最终目标。要结合政治教育，确保员工不忘初衷、继续前进，科学合理地完善考核激励机制以及人员关怀教育机制，此外，提高培训考核的灵活性和趣味性，改掉严格的培训考核方法；在培训考核期间，可以结合先进的信息技术，例如，构建微信群与微博交流信息平台等，为单位工作人员带来一个舒适自由的交流空间，使员工之间互相交流与学习，使高层领导能够倾听员工的心声，促进人力资源管理的有序发展，从而提高了管理效率，实现更快更好的人力资源管理创新和发展。

（五）增强绩效反馈机制建设

在考核行政事业单位工作人员时，要根据员工的实际情况而言，考核以后，应将考核结果及时反馈给行政事业单位管理人员和员工，要是行政事业单位员工质疑绩效考核的结果，要及时去沟通，员工对结果要是无疑问，也就说员工对结果无异议。把绩效考核机制给行政事业单位管理人员进行反馈，有助行政事业单位管理人员及时发现行政管理中出现的问题，有利行政事业单位人员对工作中出现的问题进行改进，并加强行政事业单位的核心凝聚力，使行政事业单位可以持续发展下去。

结束语：在新时代的发展下，行政事业单位要想提高自己整体的竞争能力，就要不断创新和改进行政事业单位内部人力资源管理模式，已达到新时代发展需求。当前，我国人力资源管理比较缺乏其理论与实践，行政事业单位内部人力资源管理模式需要创新，这就要求行政事业单位的人力资源管理部门，结合自身的具体情况，引入一些新的人力资源管理模式，适应新时代的发展，提高行政事业单位整体水平能力。