新时代背景下县级融媒体中心建设路径思考

2021-11-29饶延平

记者摇篮 2021年6期

□饶延平

随着社会的进步和发展，媒体建设越来越受重视，一些新媒体形式犹如雨后春笋般涌现出来。县级融媒体中心如何在新时代背景下立足自身实际，求得更好的生存和发展，是我们当前迫切需要思考的问题。县级融媒体中心建设有至关重要的作用，直接关系到社会主义精神文明建设的整体进程。

一、新时代背景下县级融媒体中心建设的现状分析

1.融媒体中心概述

融媒体中心建设关键在融，重点在合，具体来说融媒体中心就是通过一次采集、内容共享、多种生成、多种传播，不断扩大传播渠道和传播效果，满足多元化传播需求，更好地服务群众的新型主流媒体。

地方融媒体中心的建设并不是为了给地方媒体解决生存问题，而是时代发展背景下的必然趋势，也是媒体发展的必然趋势。融媒体中心建设旨在通过高效融合打造全新的媒体传播体系，增强媒体的传播力，更好发挥其服务功能。

2.县级融媒体中心建设的现状

①理念层面方面。融媒体中心建设的关键在于思维，如果不能在理念层面实现创新的话，其余都将无从谈起。从目前实际情况来看，县级融媒体中心建设并没有得到足够重视，主要是源于惯性思维的影响，一些工作人员认为融媒体中心建设就是一股风，流于形式。他们在融媒体中心建设上缺乏主动性，只是为了应付上级的检查，因此建设效果并未达到预期。

从走访调查的实际情况来看，一部分工作人员对融媒体中心建设非但不积极，甚至持有消极的态度。究其原因，一是县级融媒体中心建设尚处于初级阶段，缺乏经验；二是对县级融媒体中心建设的重要性认识不足，缺乏积极性，直接影响县级融媒体中心的建设效果。

②激励机制方面。自古以来就有“重赏之下必有勇夫”的说法，意思是说即便任务非常危险，但是如果赏赐丰厚的话，也会有人勇于认领任务。随着社会的发展，这句话的内涵被不断拓展和延伸，如果用到企业管理上，就是科学、合理的激励机制会有利于员工积极性的提升，从而使员工能够以主人翁的责任感和高度的使命感投入工作中，勇于探索，敢于创新。

但是从目前的实际情况来看，县级融媒体中心的一些负责人并非专业出身，业务素养有待进一步提升，也就是说作为领导，没有做好顶层设计，对自己所从事的融媒体中心各项工作及职责使命缺乏正确的认识。而员工大多数是抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心理在工作。由于缺乏合理的激励机制，即便部门员工在工作之初抱着一腔热忱展开工作，但是随着时间的推移，自己的努力和成绩没有得到相应的回报，也会慢慢产生懈怠心理，工作的效果自然也就大打折扣了。

③人才培养方面。县级融媒体中心建设要想达到预期的良好效果，人才培养至关重要。虽然媒体融合已经成为一种必然趋势，但是融合后还有很多需要解决的问题，人才的匮乏就是其中之一。从走访调查的情况来看，人才短缺现象尤为严重，尤其是新媒体编辑人才缺口较大，此外新媒体运营、新媒体推广及计算机技术人才等比较急需。

县级融媒体中心毕竟是新兴事物，是多个平台的整合，很多工作人员并非专业出身，需要一边开展工作一边抓业务训练。队伍的专业化程度有待进一步提升。

二、新时代背景下县级融媒体中心建设的路径

新时代背景下，县级融媒体中心要想实现持续、健康和快速的发展，应该重点做好以下几个方面的工作：

1.转变思想，提升认识

理念是先知，也是行动的先导。对县级融媒体中心而言，无论是管理者，还是工作人员，都应该对融媒体有正确的认知，充分意识到自己所从事工作的重要作用和积极意义。要懂得用“新发展”的思维去看待问题，充分发挥主观能动性。

2.深化体制改革刻不容缓

建立科学、完善的体系利于促进县级融媒体中心的快速发展。笔者认为，对县级融媒体而言，应该实施企业化管理。事业单位的性质注定了县级融媒体中心应该服务大众，应该秉承“党管媒体”的基本原则，作为基层的主流舆论阵地，要准确传递信息，发挥好导向性作用；实行企业化的管理旨在摈弃一些不必要的条条框框，建立现代化、灵活的管理体系，采取市场化的分配方式，全面提升县级融媒体中心经济效益的同时，增强市场活力和核心竞争力，求得更好的生存和发展。

还有一点非常重要，就是建立灵活的薪酬奖励机制，改变“一刀切”的局面，让员工认识到只要积极努力，敢于探索和创新，就一定能获取理想的薪酬。管理部门在融媒体中心内部要构建积极向上的企业文化，让员工真正成为主人，产生事半功倍的良好效果。以江西省分宜县融媒体中心建设为例，对员工实行“按劳分配”，在绩效考核的时候综合考量稿件的数量、质量及阅读的点击量等，充分调动了大家的主动性和积极性。